成功人士的经历（成功者大多有着悲惨的经历？）

　　成功人士的经历（成功者大多有着悲惨的经历？）
　　什么样的人更容易获得成功？是一个从小经历悲惨，有着强烈上升欲的人，还是一个从小家境优渥，吃喝不愁的人？
　　在我们以往的认知中，似乎前者更容易成功，毕竟我们可以看到许多社会中现有的成功者，大多有一个悲惨的经历。
　　悲惨的经历使他们早早地承担了家庭的重负，使他们及早地觉醒了奋进的意识，他们比起那些家境优渥的闲散度日，似乎更容易成功。
　　但真的是这样吗？其实这种认知本就是被有意建立的，而为大众建立这种认知的目的，则是为了满足自身虚荣心、使自己的财富合理化、刺激大众消费。
　　许多人便是在无意识中被改写了认知。
　　被有意塑造的悲惨经历
　　成功者大多有着凄惨的经历，我们从网络中、媒体中所接触的信息，大多在裹挟、佐证着这种认知。
　　其实在许多书中，已经针对这种现象提出过质疑，许多学者已经意识到，成功人士的悲惨经历，往往是被有意制造、塑造出来的。
　　正如，我们都知道比尔盖茨辍学的故事，但我们却不知道他母亲是IBM总裁与华盛顿大学董事。
　　我们或许都知道世界首富贝索斯童年经历了双亲的离异，但我们却并不知道他的继父对他有着毫无保留的感情。
　　国内的许多企业家，总会描述自己曾经吃不上肉，亦或是读不起书，但从不会告诉我们，他有着怎样的父母，而他的父母又对他进行了怎样的帮助。
　　大多数的成功人士，或是童年悲惨、或是成年悲惨，或是经历过父母离异，又或是经历过破产倒闭。
　　而这些，显然不是真相，却正是他们希望我们相信的，也是我们无意中相信的。
　　悲惨经历背后的布局
　　成功人士为何要有一个凄惨的经历？或许这正契合先抑后扬的传播精神，通过对早期经历的压抑，才能更凸显出爆发后的精彩。
　　许多成功人士，是在接受采访、撰写回忆录时，才会临时地编写这么一段悲惨的经历，这样才能让自己的成功，显得充满荆棘，而非现实中的那么容易与简单。
　　但成功人士的悲惨经历，其实是源自一个群体不约而同的默契，因为这种悲惨经历，可以使他们自身的利益得以最大化。
　　而这其中的利益，是许多人都无法意识到的。
　　01虚荣心
　　第一层布局，大部分人其实都能猜到，一个悲惨的经历与成功人士如今的辉煌相对比，更能使他们的虚荣心得到满足。
　　毕竟，如果一个人的成功是依靠家人、亲戚，如果一个人的成功是莫名其妙的，自然会遭致他人的非议。
　　但如果一个人的成功是经历磨难、百折不挠后的曙光，那么才能收获他人的惊叹，从而满足自身的虚荣心。
　　对于一位成功人士来说，他面临着更庞大的社会对比压力，因为他所接触的人、所接触的群体，可能远比普通人日常所接受的人与群体，具有更大的鸿沟。
　　而这个鸿沟相较于普通人，是更难以跨越的，许多人认为成功人士不需要吹捧与奉承，事实恰恰相反。
　　成功人士更需要吹捧与奉承，来短暂地安抚自己面临资产鸿沟时的焦虑。
　　02财富合理化
　　第二层布局，则更加深入一些，许多成功人士本身也是凭借本能进行的布局，甚至于成功人士自己，都没有意识到这点。
　　社会中有着多种赚取财富的方式，有人通过勤恳的工作与经营，他们不论资金的多寡，至少他们不会担忧于自己资金的来路。
　　但同时，还有一小部分人赚取金钱的方式、过程，或许并非那么的正常，那么对这部分人来说，他需要一种借口，来使自己不必担忧自己的财富来路，使自己的财富合理化起来。
　　因此，他们需要一段悲惨的经历，来粉饰自己的财富，使自己相信之所以自己可以成功，依靠的是自己的努力与坚持，而不是关系与机遇。
　　自己的经历越悲惨，自己的成功也就越理所应当。
　　03贩卖焦虑
　　更为高深的布局，则是通过对悲惨经历的描述，来刺激消费，其实我们可以认为这是一种贩卖焦虑的手段。
　　一个立足于教育行业的老板，他的悲惨经历最终必然是依靠学习来得以挣脱的，他这么做的目的，其实本质上是为了刺激消费。
　　一个立足于服装品牌的老板，他的悲惨经历中必然有衣服上满是补丁的过程，因为凭此他可以为大众划分一条界限，从而使大众更加在注重在衣服上的消费。
　　悲惨的经历不管是否真实经历过，对大众的影响却是切实存在的，通过对自己人生的虚假复盘，提炼出有利于自身产品的关键点，也就促进了自己的商业增长。
　　所以我们能看到，如今网络中充斥着以焦虑作为掩护的生意。
　　被操纵的普通人
　　其实，成功人士之所以喜欢宣扬自己的悲惨经历，其实还有着更深一层的布局，这层布局更为精妙，也更为难以发现。
　　但这种布局却是影响最为广泛与深刻的，它存在于职场的各个角落，许多人便是依照这条虚假的路线来谋取利益。
　　许多人更是将其奉为至高真理，认为这是职场的无上捷径，但依照攀爬多年之后，却一无所得。
　　这层布局，便是能力论。
　　01被曲解的能力
　　能力很有用，它所包含的思维、判断、认知、解构等等能力，有助于我们在社会中做出更好的成就。
　　但能力在企业中往往被曲解为处理工作的能力，也就是一个人的能力，体现在对工作的完成情况上。
　　这种单一的能力之所以被许多人所认同，在于企业老板，也就是成功者，不断地诉说自己与员工之间最大的差异，便是在能力上。
　　而紧接着他们便将能力固化、局限于单单完成工作之上，他们不谈思维、判断、认知与解构，他们只谈工作、业务，甚至是来事、奉承。
　　员工相信自己之所以没有成功，在于自己的工作能力不足，但这些工作能力，其实都是局限于某一个岗位、某一个企业之中的。
　　工作能力的不断精进，只能让他们成为更加契合企业、企业岗位的员工，而不能让他们获得真正的成功。
　　02被操纵的能力
　　更何况，一位员工的能力高低，并不会以数值化的形式出现，而是员工在工作中、在岗位与薪资中不断感悟得出的。
　　当员工认为自己能力有所提升，希望获得更好的待遇时，才能意识到对能力的评判权，掌握在老板，也就是成功者的手里。
　　员工也会看到，有些能力明明不如自己，有些甚至是玩忽职守的员工得以升职加薪，走上人生的巅峰。
　　或许员工会安慰自己，或许是自己没有发现那些升职员工的独特能力，但真实的情况却是，能力的评判。
　　是被老板所操纵的。
　　成功者通过一段悲惨的经历，可以完成四层有效的布局，最终使自己获得了更多的赞美与回报。
　　而普通人却在这种布局的假象中，成为更契合企业工作的员工，依照一条虚假的道路不断前行，最终却一无所得。
　　一个人成功与否，与他出生在什么家庭、有着怎样的童年虽有关联，但并非是决定性的，真正决定一个人能否成功，在于他的思想。
　　可惜许多人都只会做一名好员工，却从不会考虑自己如何成为一名真正意义上，可以制定规则的成功者。
　　而想要成为真正意义上的成功者，第一件事则是认清其他成功者的布局。