布谷鸟网络电视（美的布谷不只吃小米？）

　　布谷鸟网络电视（美的布谷不只吃小米？）
　　过去以小米为代表的互联网企业们，在略显传统的中国家电产业，频频亮剑、步步为营，将原本平静的一线家电市场搅得鸡犬不宁。不过，今年以来，随着众多家电巨头的原力觉醒，这也意味着互联网家电企业的好日子要到头了！
　　周简撰稿
　　刚刚过去的4月，中国家电市场春寒未退，但大量互联网品牌却已烽火连天前有美的集团刚刚发布互联网品牌布谷，布局线上家电市场；后面小米首发年度电视、空调新品，发力AIoT大家电业务，彼此都跨过互联网和家电的楚河汉界，向对方的主阵地投掷炮火、攻城拔寨。
　　然而，不论是互联网企业，还是家电企业，互联网从来都不是商业竞争的本质，竞争的根本仍在家电交易完成后形成争夺用户的纽带和手段。在被誉为未来的互联网与过去的家电产业深度绑定的今天，谁能以最快的速度、最好的产品、最优质的服务，最大程度将用户一网打尽，谁才有可能在竞争中逆流而上、优胜而出。
　　从这个角度来看，布谷不只是专吃小米，同时还想主导新一轮的互联网家电格产业格局和未来走势。当然，小米同样不只是满足于互联网家电，还要以物联网为纽带改写家电产业的格局和边界。
　　壹
　　今年3月，美的推出第一个真正意义的互联网品牌布谷。不到一个月，如期发布新品，包括IH电饭煲、台式洗碗机、智能扫地机器人、电热水壶等，主要集中在家庭场景的厨房领域，并只在互联网渠道销售，价格则是不贵但也不是最便宜的那一款。
　　相距不到一周，小米也在北京举办春季家电新品发布会，发布65英寸壁画电视65英寸、全面屏电视，以及首款2匹立式空调。从产品角度来看：小米布局多年的电视业务，开始谋求经营转型，不再只是一味超低价，而是要好产品的优惠价；但在刚刚发力的空调市场上，小米还是要拿低价开路，2999元的2匹圆柱柜机，就是要搅局达到浑水摸鱼目的。
　　有人说，美的集团布谷，让人无法不想到布谷鸟，而布谷鸟就是专吃小米。实际上，从手机切入家电领域后，小米利用资本入股、并购等手段，联合云米、华米、智米等生态链企业，同时还相继投资美的集团、TCL控股，谋求在家电市场的快速野蛮生长，大到电视、空调、洗衣机，小到电饭煲、吹风机、台灯、手环，无边界扩张。
　　特别是以智能家居不断搅局美的、海信、海尔等传统家电企业的份额，虽然无法动摇这些巨头的市场，但是时不时出现的低价格产品，还是让很多家电企业感到不爽。
　　贰
　　如今，不只是小米一家，互联网企业对家电领域的渗透，已经是全面开花，不仅仅有生态链品牌、价格战竞争、粉丝型用户，还在通过跨界合作、资本并购等手段整合线上线下零售渠道。比如阿里持股苏宁易购19。99，跻身第二大股东，并将大润发、欧尚等零售渠道收入囊中；京东入股五星电器，要在线下再造一个京东家电；同样，苏宁还是TCL控股的第二大股东，而这正是TCL家电业务的控股平台。
　　如今，中国家电市场仍是专业家电品牌的天下：美的、海尔、格力等白电头部企业，以及海信、TCL、创维等黑电头部企业，以及方太、华帝、老板等厨电头部企业，纵横捭阖、主导格局，仍处于行业统治性地位。
　　但是，市场变局正在看不见的地方蓄积能量。比如小米电视在2018年第四季度和2019年第一季度，连续两个季度蝉联榜首；试水不到一年的空调业务，米粉节单日销额破亿。当然，这种靠低价抢来的家电用户并不稳固，小米深知必须要留住用户才是关键。所以，也在谋求产品的去低价格化。
　　从市场变局的角度来看，阿里、京东等互联网企业已经从市场颠覆者向新型引领者角色转变：介入家电制造上游，进行反向定制。这对于传统家电厂家来说，这些渠道们已是不可忽视的潜在威胁性对手，如何避免在未来竞争中不掉队并主导变局，恐怕过去40年家电企业从来没有像今天这样有危机感。
　　小米、阿里等或向线下零售领域，或向家电领域延伸；海尔、美的等专业家电企业则反向扩张，向互联网平台化转型和变革，双方都在越走越深，虽侧重点有所不同，但是殊途同归。都是从传统制造企业向工业互联网、互联网品牌、线上线下融合等方向渐行渐近。
　　叁
　　依然固守传统工业化思维的公司，无一不陷入没落。显然，在这一战略方向上，美的方洪波与海尔张瑞敏不谋而合。所以海尔有统帅，美的有布谷，海信有VIDAA，都是要在互联网的外部颠覆力到来之前，进行自我颠覆，适应新的市场环境和游戏规则，找到新的商业模式和生存之道。
　　布谷鸟，也是杜鹃鸟一种，以布谷、布谷叫声唤醒春耕，而它还有一个特殊的繁殖习性，就是巢寄生，将卵产在其他鸟类的巢中，让其帮孵化并且养育自己的幼鸟。从外界看来，大量专业家电制造企业布局互联网品牌，就是借互联网的窝，下自己的蛋、增大自己的体量，针对互联网企业也是以彼之道还施彼身。
　　当然也必须看到，新品牌、多品牌运作，同样会分散自身自身的资源和精力，甚至会引发内耗，并非一劳永逸。鸡蛋从外面打破是食物，从内部打破是重生，道理很浅显，但是重生的幼雏如果一不小心，也会被掠食者吞掉。
　　那么，传统家电布谷们能不能唤醒家电产业的春天？随着线下线上市场的加剧融合，家电企业与互联网企业之间的边界也在逐步消融，融合互联网是变革必然，但是最根本并不在互联网，本质还在其背后的用户。
　　如果过去，商业世界是条块分割的豆腐，那么未来，将是围绕用户集群的商业生态圈，互联网帮助用户可以自由迁移，没有一个品牌可以长久高枕无忧、一统格局，企业只有真正做到用户主义，用户才能用脚投票也会选择你。
　　不管时代怎么变，对于互联网企业来说，其在过去几年的好日子已经结束；对于专业家电企业来说，最后的变革机会和窗口已经打开。