鲇鱼效应（最实用的心理学效应鲇鱼效应）

　　鲇鱼效应（最实用的心理学效应鲇鱼效应）
　　最实用的心理学效应鲇鱼效应
　　1hr以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢？
　　原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会性情急躁，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个异已分子，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这就是著名的鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
　　鲶鱼效应对于渔夫来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
　　鲶鱼效应对于鲶鱼来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
　　鲶鱼效应对于沙丁鱼来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定；但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。沙丁鱼如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。
　　其实鲶鱼效应和鲨鱼效应类似，只是产生激励作用的主体不同。由于鲶鱼对沙丁鱼生存环境造成威胁，从而激发了小鱼的生存动力。渔夫很好的利用了激励办法来获得更大的利润，实际上在生活的很多方面可以有利的借鉴鲶鱼效应所对应的情绪介入法，来达到希望的目标效果。
　　2hr常去东北虎园林的游人应该知道，为了防止老虎捕食能力退化和刺激竞争，管理员会给游人准备一些活鸡和肉块，能力超强老虎的会享受到这种食物奖励，虽残酷，但不失一种办法，这就是一种鲶鱼效应的外延。
　　有人做过一个实验，在一个鹿群里放了一只狼，这样鹿群里的弱者就被自动淘汰了，留下来的都是强者。不难理解，鹿习惯了安逸平静的生活，忽然闯进了一只要吃掉他们的敌人，危险时刻在身边，谁也保证不了下一个被吃掉的是谁，只能拼命去奔跑，所以越来越强壮，只有那些老弱病残的会成为狼的盘中餐，这个狼就是鲶鱼效应的变异加强版。
　　3hr有一家外贸公司以前效益很好，由于市场竞争激烈，现在有些打不开局面了。需要调整和商业伙伴的融洽关系，大面积打开东南亚市场，占据市场交易份额。而公司内部已经没有这种拓展人际关系的员工。此时就需要应用鲶鱼效应来实现，于是公司不惜花重金引进一个这样的人才，取得了巨大成功。这个人才不仅拓展了以前难以攻下的市场，而且深深刺激了其他员工。高业绩换来高回报奖励，使其他员工羡慕不己，他们不敢懈怠，否则就要面临被辞退的结局。他们只能向这个优秀人才学习，创造业绩，才会有更多收益。这种鲶鱼效应达到了一石激起千层浪的效果，可见实现鲶鱼效应的重要性和必要性。
　　4hr医学界认为，当人们受到惊吓或刺激时，肾上腺会分泌出大量的激素，使人们产生前所未有的能量和生存力。
　　从心理学层面分析，人们在适应一定制度的约束一段时间后，会形成潜移默化的自觉性。当人们形成了一个意识形态，便会自觉遵守执行。过了一段时间，因为监督检查的松懈，或者把侧重点转移到其他项目上，原先形成本能遵守的规则或制度会一时搁浅，此时不去监督督查一下，有人就会放松要求自己，工作降低标准，效率也会大打折扣。在这样的情况下，十分需要监督部门这个鲶鱼出现来刺激一下，激发员工工作动力，激励奋进。可见，鲶鱼效应在企业生存和发展过程中起着不可或缺的作用。
　　5hr目前，鲶鱼效应已经广泛应用到人力资源管理和领导活动之中，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
　　当一个团队发展到一种相对平稳的状态时，团队内成员的主动性就会变低，相应的生产效率也会跟着下降。此时，需要领导者利用鲶鱼效应的本质，开展竞争机制，奖励制度，引起队员之间的良性竞争，从而在提高个体素质的同时达到加强整体能力的目标。或者是人际关系中遇到具有鲶鱼特质的人物，大可以使其充分的发挥出自身的奇思妙想，学习他们的创新思维，用他们身上特有的光芒激发内心的生活欲望，进而结合自己的感受、位置角度来融洽相互之间的关系。
　　在教育管理方面，老师们也可以深入体味和吸纳介入的管理方法，因材施教，更好的促进学生的成长。还可以利用横向思维加深学业的宽度，从多元化的授教方式入手，了解不同科目的特色，扩展课余的方向等等，目的是从心理上引导学生的积极性，深化教育的意义。