你负责生,我负责养!
创业者无处不在
你不一定给要在车库里折腾才算是创业,在我定义的创业企业中工作的任何人,都算得上是创业者;
所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下,以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构;
创业即管理
新创企业不仅代表了一种产品的问世,更是一种机构制度,所以它需要某种新的管理方式,特别是要能应对极端不稳定的情况,
经证实的认知
新创企业的存在不仅仅是为了制造产品,赚取金钱,服务顾客,它们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的服务。
创新核算
为了提高创业成果,并让创新者们负起责任,我们需要关注那些乏味的细枝末节:如何衡量进度,如何确定阶段性目标,以及如何优先分配工作,设计一套新的核算制度,让每一个人都肩负职责;
新创企业为什么会失败
为什么新创企业以惨败告终的情况比比皆是?
在于好的计划,可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑;
在早期,这些都是衡量成功的可能性的指标。把它们也套入创业中去的想法令人难以抗拒;
但是此路不通,因为新企业的运营当中包含了太多不确定性,企业还不知道谁是自己的顾客;自身的产品应该是什么,当情形变得更加难以捉摸之时,未来越发扑朔迷离;
老的管理方式无法胜任这项工作,计划和预测只能基于长期的、稳定的运营历史和相对静止的环境,而这些条件是新企业所不具备的;
摘自书籍精益创业
拿一家实体店来打比方,A有一家装修还不错的店面,现有产品也不错,但就是苦于没有顾客来源;
人群聚焦不够准确,推广点子不足以抓眼球,导流一系列动作中断,产品推不出去,只能烂在手里;
前期信心满满地定预算,该投的也投了,干着急,可问题出在哪了?
再拿一个例子来打比方,C想拥有一家属于自己的实体店,有资金,但是没有好产品,团队搭建也没有方向,一点头绪都没有,怎么找到一个好的切入口?
你差了一个新企业运营的思维模式;
好的运营能让产品起死回生,好的管理能让你的梦想得以延伸壮大;
运营就是你负责生,我负责养。
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