GE前CEO杰克韦尔奇去世重温职场传奇，学习职业规划

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　　01杰克韦尔奇是职业经理人偶像
　　当地时间3月2日，GE前董事长兼CEO杰克韦尔奇去世，享年84岁，一段商业与管理界的神话结束了。
　　说韦尔奇是神话，是因为，能把商界的实际经营、管理理论的创造、布道三者结合的人物，确实不多，韦尔奇是这之中的优秀者。韦尔奇是以职业经理人的身份取得这样成就的，而不是创业者，的确堪称全球职业经理人榜样。
　　在时下互联网大潮的冲击之下，很多职场管理的方法被迫扭曲，很多自诩为互联网管理精髓的东西，往往是理科男的意淫而已。
　　在我们重温职场管理经典的时候，首先就会想到他，有太多职场管理方法论都是源于这位全球最优秀的CEOGE前董事长兼CEO杰克韦尔奇。联想、海尔、阿里、华为，很多管理原理、方法，都是源于通用电气在中子弹杰克掌舵期间的创造。
　　对于职场人、职业经理人，认真研究一下杰克的职业发展经历，从经典入手，会帮助你解开很多困扰你的职场谜团。正是太阳底下没有新鲜事，不要说杰克韦尔奇已成古董，若能理解到职场的本质，不论行业、公司、岗位如何变化，都会游刃有余，自我创造。
　　重温管理经典，理解职场本质
　　02杰克从竞技体育获得三种能力
　　杰克有一个从小修理他的母亲。其实，这个你大可不必嫉妒，这里的本质是你自己学会从小自我修炼，不论你的家长是有智慧培养你的，或者是娇惯你的，或者是严厉的，或者是放任的，抑或富的穷的，关键是你对这些做出的反应。
　　家长的任何状态，家里的经济条件，社会背景等等，仅仅就是个状态，这个状态如何不重要，重要的是你的反应。所以，积极教育不一定培养出有出息的孩子。不教育的，甚而是负向的家长，也会有出类拔萃的孩子。一切，只在你本身。
　　杰克韦尔奇本质上是个自我激励的少年，他的激励方式是参加体育运动，体会失败与胜利的滋味，兼职打工做高尔夫球童，体味服务经营的乐趣与方法。在他小小的心灵当中，有了一个目标，并且总不忘记它这是他一生的原动力。
　　杰克第一份工作是球童，体味到服务经营的乐趣与方法
　　体育精神贯穿了杰克的整个职业生涯。中学时代，杰克就参加曲棍球运动，并在高中的时候成为校队的队长。进入职场以后，高尔夫是他一生的钟爱。
　　体育运动的特点是没有常胜将军，胜利与失败总是交织在一起，而它的魅力也恰恰在于此，你想要更多地赢，反而要充分理解、接受并经营你的失败。
　　体育运动塑造了杰克积极、竞争的性格，善于挑战、发现机会的能力。这让他克服了口吃的毛病，能够在大庭广众之下侃侃而谈，纵论世界商业。
　　杰克不是彻底消除了这个毛病，而是不再畏惧它，能够去管理它。所以，杰克告诉我们的职场成功第一条就是：你必须具有自我激励、自我管理和自我修复的能力。
　　杰克和克林顿，高尔夫是杰克一生的钟爱
　　03从大学失败中看到机会
　　在上大学这件事上，杰克就面临了如何处理失败。杰克积极努力，期望进入哈佛、斯坦福这样的常青藤名校。但事与愿违，他进入了一般的州立大学马萨诸塞大学。他失望至极，上学前很颓废。过了短暂的低谷期，他鼓励自己要在失败中看到机会。
　　杰克进入大学，立刻发现了自己的机会他发现自己在这所大学里是出类拔萃的，如果进入哈佛，他将是平平的学生。这种比较优势，就是杰克看到的机会。他利用这种优势，积极投身学校的各种学习与活动中，而不是自哀自怨。
　　他的积极获得了丰硕的成果，他在领导力与人际交往上的修炼超过同龄人。同时，他持续学习，获得了伊利诺伊大学的化学博士学位，为他进入优秀的公司奠定了良好基础。
　　这里，杰克韦尔奇告诉我们，要有在一片荒芜中发现机会的能力，哪怕这个机会就是自娱自乐，但只要你认定它是机会，你就拥有了积极谋求的心态，就会去经营它，而它就真的成为一个机会了。同样的事，不同的态度，就会产生不同的结果。
　　利用比较优势锻炼自己
　　04职场策略之积极挑战
　　投胎是不可以自由选择的，读书也是相对被动，但是进入职场，选择公司却是你完全具备选择权力的。他拥有化学博士的学位，即便职场小白，也拥有了更广范围的职场选择权。在众多公司中，他选择了一艘百年航母来修炼自己进入GE的塑胶事业部，成为一名化学工程师。
　　一进入职场，他竞技体育般的积极挑战个性就表现无遗。职场中，他的经验是积极试错，绝不做官僚主义的牺牲品。在组织中，做好不是根本目的，而积极的尝试才是你最要做的，测试自己，从而修订自己。
　　做得好，实际就会是迎合已有的老人，已有的陈规旧俗，实际消耗你的创造力。这种积极挑战的方式，确实让他经常犯错，但同学们注意！这些错误却都是主动的，也都是完全可控的，就在这种试错当中，韦尔奇快速成长。
　　主动选择公司，进入GE
　　敢于挑战和创新，用韦尔奇自己的话说：要赢！在这种心态之下，他挑战了别人都不肯做的，一种叫做诺瑞尔材料部门，它可以替代金属车身和计算机外壳。持续在化学部门的工作，让他坚信这个别人不看好、不理解的东西，十分有前途，人类需要一种新型的材料，既坚硬、耐用，又不易摔破。
　　韦尔奇亲自参与设计了一条视频广告：一只野牛冲进瓷器店，打碎了所有瓷器，最后只剩下诺瑞尔制品完好无损。这个广告大获成功，人们开始广泛使用诺瑞尔制品，这东西就是我们现在日常生活中离不开的塑料制品。
　　积极的挑战，绝对优于谨小慎微、亦步亦趋的安稳，因为抱着一种体育精神的积极挑战，实际就是快速分辨机会，也就是为自己赢得更多的机会，自然你的胜率就更高，你的机会绝对值就更大。
　　你的消极，不是你已经赢得了机会，而是你在机会的路上走得比较慢，看似平静没有风险，但实际你的机会绝对值非常小，你的风险很高。
　　就是这种积极、要赢的心态，让他成为GE历史上最年轻的总经理，那年他33岁；成为GE历史上最年轻的董事长，那年他45岁。
　　韦尔奇当时加入的GE可不是互联网创业公司，是官僚严重、冗员遍地、效率低下的百年老店。但是，韦尔奇的积极竞争、勇于挑战的精神，在这样的老房子里获得赞誉，破格晋升。
　　这说明，无论什么样的组织，都需要这样搅动团队的鲶鱼。与沙丁鱼相比，鲶鱼的成功率一定更高。
　　敢于挑战和创新，要赢！
　　05世界第一CEO
　　做了董事长之后，韦尔奇迅速将他的这种赢的精神传遍整个公司，首先就是聚焦关键点，这在兵法上就是集中优势兵力，打敌人的薄弱环节。
　　第一步是组织的聚焦，坚决砍掉冗员，350个部门合并成13个主要部门；从8级砍为4级甚而3级汇报层级。第二步是业务的聚焦，不但让公司，也让行业，让大众瞠目结舌。韦尔奇贯彻数一数二原则这正是现代互联网企业的一个战略关键点。
　　他卖掉100亿美元不良业务与资产，购进180亿美元潜力业务与资产。另外，由于他强势的打破了终身雇佣制，大举裁掉冗员，实行271原则，开创末位淘汰机制等等。
　　一系列强有力、大胆、创新的做法，为他迎来了中子弹杰克的恶名，杰克韦尔奇倒是坦然受之，也快乐自嘲自己是极具破坏性的中子弹。
　　但是，他的积极、富于挑战的做法，按杰克自己的描述制造积极的冲突，却为组织带来了旺盛的生命力，让GE这个百年老店焕发了青春，从全美排名第十的企业，一跃为全球第一，市值从130亿美元，达到了令人难以置信的4800亿美元。
　　杰克韦尔奇被评为世界第一CEO最受尊敬的CEO。如果把GE各个事业部分拆开来，那么，GE会有9个事业部都是世界500强。杰克韦尔奇说：在GE，我不能保证每个人都终身就业，但能保证他们获得终身就业的能力。
　　这个过程中，杰克韦尔奇创造了无边界组织271法则全球化电子商务人才梯队概念，积极推进六西格玛标准等等，几乎重新定义了现代企业管理。太多的互联网管理都源于GE与杰克韦尔奇原理。
　　韦尔奇271活力曲线
　　在这众多的贡献当中，最值得我们管理者学习之一的是他的人才培养和梯队建设。他最早在GE开始重视人才的储备与培养，创立了人才综合技能、业绩持续跟踪的卡片，随时可以让团队leader查询，选择候补队员这就是最早的人才盘点与梯队建设。
　　为此，他还很早就做专业的、大规模的企业大学，对员工进行专门培训当时很多人都认为这简直就是多此一举的愚蠢行为，现在已经是所有企业人才培养的基本动作。因为有足够多的优秀人才，GE的组织能力才足够强大。
　　通用电气公司克顿维尔学院
　　GE是美国高管人才的摇篮，培养的管理人才不比西点军校少，全球500强中，有13高管是从GE中走出来的。
　　为阿里巴巴立下汗马功劳的阿里妈妈关明生，就是通用电气的高管。马云曾经说：我见到杰克韦尔奇，一定要感谢他，阿里巴巴的成功，有通用的功劳指的就是关明生这件事。
　　伟大的CEO杰克韦尔奇告诉我们，职场中作为团队的领导者、职业经理人，人才的培养与发掘是组织强大的基础。很多职场人不愿意培养人，怕下属强大了就会威胁到自己，其实这反而是对自己最大的威胁。
　　此处敲黑板！两方面：一是你不培养人，你的团队将会越来越弱，你就会失去团队领导者的位置。另一方面，那些注定比你强大的人，你是拦不住的，你压制他，实际给自己树立了强大的敌人。
　　你培养他，他就会是你的左膀右臂，哪怕是他真的超越你了，他将会感激你，并拉你一把走上更高层面，这岂不是美事。培养人本身，大部分管理者都可以学会，而人才培养中的格局、胸怀是最重要的。
　　中子弹杰克培养了无数人才，强悍了自己的团队，猛将如云，不是缺人，而是优中选优的用人，这是管理者的最佳境界。这些人并没有威胁到他的地位，反而把他推得更高，让他提早登基，成为GE史上最年轻的董事长，也是世界第一CEO。
　　致敬杰克韦尔奇
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