《团队的秘密》2 文HighLee 情景难题 团队的管理并不是那么好做。 对于管理者来说,主要工作可以分为两类,一类是业务方面的事情,另一类是团队管理方面的事情。 在业务层面我们通常要充当业务专家,拓展市场打天下。因为业务才能带来业绩,所以这方面会占用大部分管理者的精力,这无可厚非,也是正确的。 但问题在于,大部分的时间和精力都投入到了冲锋打仗的业务层面,留给团队管理工作的时间和精力不够了。 有没有一种方法,既不占用太多时间精力,又能做好团队管理的工作? 书中的答案 上一篇我们介绍了团队管理的三个要素,围绕这三个要素开展团队管理工作,便可提纲挈领,有的放矢,知道哪些管理动作是有效的,哪些是不必要的,从而可把团队管理这项工作变得高效、省时、省力! schocontent 团队管理工作模型用这个模型来提纲挈领可节省时间与精力 在这三要素中,团队领导者的职责分别是: 一、人才方面 1)判断团队的人才需求(近期和长远) 2)总是关注和寻求合适的人才总是招募新人 3)永远不在品格、能力上妥协 二、技能方面 1)与团队一同工作,确定团队成功所需的具体技能 2)判断任何技能缺陷个人和团队的技能缺陷 3)把团队需要的技能传授给他们 4)提供资源,帮助团队弥补技能缺陷 三、社区方面 1)重视社区的价值,如同对人才和技能一样 2)心肠软,做事透明 3)确保团队投入恰当的时间在社区建造上 4)总是帮助团队成员一起生活 5)经常地庆祝成功 schocontent 《真爱至上》有爱的人更易得到信任和听到真心话 社区建设方面的工作是最容易被管理者所忽略的,我个人在作为管理者的时候就犯过此类错误,譬如公司组织的一些外出聚餐、K歌等团体活动,我常常借口没时间而不参加,因为会认为这些都是可有可无的,唯有会做业务才是重要的事。但现在看来,这些非正式的亲近,都属于是社区方面的工作职责,对于打造高绩效团队也是必不可少的要素。 From思酷内容部 思酷:专注于一体化移动学习官网http:www。scho。comindex。php 本文为头条号作者发布,不代表今日头条立场。