为什么孩子不听你的话，为什么你驾驭不了员工？因为你不懂人性

　　孩子越管越叛逆，
　　员工越管越差劲。
　　为什么孩子在小的时候和妈妈关系比较好，
　　长大了反而会和父亲的关系比较好。
　　因为小时候妈妈管他管的比较多，等长大了你还管，
　　他就会觉得你啰嗦你唠叨，你只会说教，让人厌烦，
　　每一个孩子在成长的过程中，都有过很多次掐死自己的妈妈的想法。
　　因为谁管他他恨谁，那个时候他是分不清好坏的。
　　虽然你是为他好，哪怕后来他明白了你是为他好，你骂他，你批评他，是为了他的将来，但是他依然会恨你。
　　老子在道德经里面说过，
　　和大怨，必有余恨。
　　说的就是这个意思。
　　因为虽然你在帮助他成长，你是为了他的将来，
　　但是在这个过程中，你却伤害了他。
　　就算将来他长大了，他理解了，他明白了你的良苦用心，但是还是有余恨，这叫和大怨，必有余恨，
　　这种汗可以延续到中年，甚至一生。
　　而孩子的爸爸。可能管他管的比较少一点，甚至经常不在家，没管过他，反而和孩子的关系会好一点。
　　而做妈妈的，因为经常管孩子，批评了他，骂他甚至揍他，所以是有余恨的。
　　那如何去管孩子呢
　　是不是孩子就不能管了，
　　不是的，一定要管。
　　孩子不管他不成才，就像书树，你不修，它也不能成才一样，
　　那应该怎么管呢？
　　孩子在小的时候，父母要付出百分之120的努力去管教他，
　　越小的孩子你要越付出越多的精力，
　　但是随着孩子慢慢长大，你就要慢慢的放手。
　　孩子0岁到三岁，你要付出120的努力去管他，培养他，
　　等到了3岁到6岁，你只需要付出100的努力，
　　到6岁到10岁，你只需要付出80，
　　10岁到14岁，你只需要付出60的努力。
　　14岁到了18岁，你只需要付出40的努力，
　　18岁以后，你只需要付20的努力，你发现规律了吗，孩子越大管的越少。
　　等他进入了社会，你就不要再操心了，你就要完全放手，让他自己去历练去体验。
　　这个时候你再管他，你就会成为那个最讨厌的人，
　　谁管他他讨厌谁。
　　但是很多孩子的父母他就做反了，
　　小时候不管，长大了管。
　　小时候让爷爷奶奶代，
　　孩子没有得到良好的教育，没有养成好的习惯，到处捅篓子。
　　这个时候父母再来管，
　　关键是你管不住了，他也不让你管了。因为孩子越大越有自己的主见。
　　你再管他就嫌你烦，嫌你唠叨，嫌你啰嗦，
　　你想护他周全，想让他少走弯路，少犯错错，
　　但是孩子却想自己做主，
　　矛盾自然产生了。
　　所以说教育孩子一定是小时候多管，大了就少管，
　　小时候管他是为了养成良好的习惯。
　　长大了少管事，是让他自己做主，这样他才能成长。
　　你记住，让一个人成长最快的方式，就是让他自己做主，同时让他承担责任，没有第二条路。
　　不要怕他犯错，犯错是一个人成长路上必须要承受的代价，
　　就像刚学走路的孩子必定要承受摔跤的代价，
　　就像刚学自行车的孩子，必定要承受摔倒的代价，
　　犯错和成长他们是一对孪生兄弟。
　　李嘉诚说过，孩子该自己走的路，该犯的错，他一样都少不了。
　　既然早晚都要犯错，不如早犯错，30岁以前能犯的错，尽量不要30岁以后再犯。
　　员工也是如此，
　　没有一个员工是希望被别人管的。
　　人性是什么，人性不会因为从小孩子变成了大人，他就改变了，
　　人性是规律，所以它是不变的，变的是人心，不变的是人性。
　　你记住，越是小的孩子他所表现出来的越是赤裸裸的人性，
　　小孩子和成年人唯一的区别，
　　是小孩子不会掩饰自己的人性，不会掩饰自己的本能，而成年人会。
　　所以表面上你用权力命令员工去做事，其实他的内心是不服气的，
　　他不服气就不愿意去做，
　　一个不情愿去做事的人是没有执行力的。
　　这就是为什么有些员工你怎么说他都不动，
　　尤其是老油条，你会像拖死狗一样往前拖，你说他一下，他就动一下，你不说他就不动。
　　各位，人管人能累死人啊。
　　一个优秀的领导，他一定不是一个说教型的领导，
　　而是懂得用机制去管理员工。
　　通过机制，
　　把你希望变成他希望，
　　把你想要变成他想要，
　　把你想要的大目标分解成员工想要的小目标，
　　当每个员工都把自己的小目标完成了，你的大目标顺便也就完成了。
　　你记住，没有一个员工，会为了老板而拼命，但是大部分人都会为了自己而努力。
　　之所以员工没有动力不想干，因为他是为你干，而不是为自己干。
　　那什么是机制呢？
　　我给你举个例子你就明白了，
　　有一个饭店的老板，他告诉厨师长说，
　　客人对咱们的菜品不是特别满意，菜品有点少，
　　所以我希望你能开发几个新的菜品，这样能够吸引更多的客户来消费。
　　厨师长却说，老板你要开发你去开发，我只有这么大的本事了，我开发不了。
　　如果你非让我开发新菜品，哪我就辞职，你看着办吧，说完甩手就出去了。
　　这个老板当场傻眼了，也不敢说什么，也不敢开除他，因为他离不开这个厨师长。
　　关键是生意不好，急需改变，老板是束手无策，干着急。
　　后来他碰到一个高手给他出了一个点子，回来后，老板就告诉这个厨师长说，
　　从今天开始，只要你开发出一个新菜品，就给你增加100积分，这100积分到年底可以换100块钱。
　　结果，你猜怎么着，这个厨师长那是一夜没睡，连夜开发了五十几个新菜品。
　　为什么刚开始的时候，老板说要开发新菜品，厨师长特别的抵触，因为开发了新菜品和他没有什么利益关系。
　　有了好处是公司的，有了好处是老板的，累的却是自己，他当然不想开发。
　　那后来为什么，他能一晚上不睡觉开发了50多个新菜品呢？
　　因为这时候他是为自己干的，这就是人性，
　　你记住，
　　人性都是自私的，
　　人性都是利己的，
　　人性都是趋利避害的。
　　一个优秀的领导者，一定是通过机制来管理，
　　真正的管理不是靠嘴说的，而是通过设计符合人性的规则来管理，这种规则就叫机制。
　　一个企业90的问题，其实都可以通过机制来解决。