拼了老命，你也做不出伟大的作品优秀创意总监的自我修养

　　一。糟糕的创意总监，是什么样子？
　　01。极端自我分子
　　在创意行业，糟糕总监算是这一类，他们的存在，会给公司和团队造成不良的影响。
　　首先是影响个人和团队成长。由于不信任他人，他们精心管理每一件作品，从不放权给别人；他们内心深处觉得，自己他们自己可以把任务搞定。
　　其次是浪费公司钱财。他们不及时反馈意见，无视时间计划，把项目预算和完成时间搞得一团糟。
　　最后是让优秀的人敬而远之。他们很少和人分享荣誉；拿最好的任务，把无聊的任务留给其他人；也很少指导年轻人。
　　02。开无用的会议
　　说到会议，几乎所有人都比较讨厌无意义的会议，然而糟糕的总监就喜欢开这些无用的会议。
　　开不必要的会议，首先就是浪费时间。很多问题都可以通过通信软件，或者私聊去解决，让大家把更多时间用在高创意上。
　　其次是让客户的预算越来越高，如果把这些钱用来创作产品，反而会创作出更好的作品。最后，如果会议毫无准备，没有清晰的目标和具体的计划，只会让人感觉疑惑，参会的人找不到头绪。
　　03。让下属过度加班
　　当过度加班被称赞，当加班文化盛行，带来的负面影响也是多方面的。
　　首先是作品质量受影响。当一个人长期加班，每天都处在精神匮乏状态，如何有精神、有状态去完成工作呢？
　　其次是离职率居高不下。长时间过度加班，不管是谁，都会受不了，最后优秀的人都会离开，进而作品质量会受到影响。
　　随着网络时代的发展，优秀的人才有了更多的选择权利，如果糟糕的创意总监不去尝试改变，只会让人才流失，不利于个人和公司长远发展。二。优秀的创意总监，该是什么样子？
　　如何去打造优秀的创意总监，是当前创意行业需要解决的问题。国际顶尖设计工作首席创意官，保罗伍兹，根据15年的工作经历，写成《拼了老命：你也做不出伟大的作品》。
　　在书中，作者给出了如何打造优秀创意总监的方案，针对以上三个问题，他也给出了建议。
　　01。创造一个不自我的文化
　　苹果公司前CEO乔布斯有一句名言：把聪明人招过来，然后告诉他们去做些什么，这也太扯了；我们把聪明人招过来是让他们告诉我们应该做些什么的。
　　乔布斯这这是在告诉我们，要相信团队，不要细小的事情也插手管理。
　　另外，该表扬的时候不要小气，不是你做的事，不要抢功。作者表示，你的工作是让团队成长起来，而不是让你自我膨胀起来。
　　02。高效地开会
　　如何高效地开会？作者从创建会议、会议中、会议后，三个方面给出合理建议。
　　在会议上，无关的话题不要讨论，比如说让人分心的事情、无关人员、与会议主题无关的事情等。
　　同时要做好会议礼节。比如说，清晰描述会议的目的；会议越短越好，能多短，就多短；解释事情的时候，提供清晰的视觉材料。
　　03。营造可持续工作环境
　　在书中，作者介绍，用敏捷方法论来实现可持续工作。敏捷项目流程包括：
　　代办列表（需要完成的任务列表）、冲刺（需要在规定时间内完成的工作包）、检查这个冲刺内完成的工作。
　　敏捷项目中的角色包括产品负责人、团队、敏捷专家。敏捷项目成功与否，信息透明和互相信任至关重要。
　　此外，团队如果需要加班，适当给予奖励，比如说超酷的办公用品、调休、衷心的感谢等。三。最后结语
　　这是一本写给创意总监的实用工作指南，作者用辛辣的言辞、爆笑插图，直击创意行业的痛点，并给出具体的建议。
　　本书的内容具有参考性，涵盖了设计、影视、广告、出版、时尚等创意行业。
　　不管你是创意行业的新手，还是资深人士，是老板还是甲方乙方，都可以从中获益。