帮助新员工融合

　　《合伙人，如何发掘高潜力人才》4
　　文隔壁邻居是医生的Yimy
　　情景难题
　　我知道，你们看到隔壁邻居时一定下意识地想到了老王。坦白说，我在写的时候也差点把医生打成老王。这个家喻户晓、如雷贯耳的人是怎么突然这么火？我竟然刚刚查了才知道！你们当中肯定也有很多人想知道。那在进入紧张学习之前，我就大方地和大家分享下吧：
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　　隔壁老王，有可怕的繁殖能力，知名度仅次于小明。他有多种身分：可以是你家小孩的爸爸，也可以是你作为泄愤的对象，还可以是笑话的主角。
　　别胡说，我的这位医生邻居肯定不姓王。也不姓赵他要是有欢乐颂里赵医生一半的帅气、才气或风情，我们现在还会是邻居吗？笑话！
　　和他在一起时，他只会津津乐道于一些医学界的见闻、研究。至今为止，我能想得起来的屈指可数。包括他说的：
　　世界上每天有成千上万的病人接受器官移植。有幸获得匹配的人还需面临器官排异反应的重大考验，因为人体免疫系统的功能就是排除异己。例如，高达40的肺移植，手术不到一年就失败了。
　　医生并不能保证手术会成功。但是，他们会做三件事以降低失败的风险：检查器官健康状况，检查器官是否与身体相匹配，适时监控和支持移植前、中、后整个过程。这个之所有有幸被我记住，是因为联想到团队的人才管理，不禁想问：
　　新成员加入团队或是担任新职务时，同样面临着排异威胁，如何才能让他们顺利融合？
　　书中的答案
　　和医生进行器官移植一样，在找到合适的人选（健康的器官），并且保证他们与你的组织相适应（匹配）之后，还要对他们与组织的融合给予适当支持，而不是止步于前两步。有效融合会让企业及员工都受益匪浅，投资回报约为400。
　　与新官们一起关注这件事，会加快他们的学习进程，降低失败的风险，促进其短期和长期绩效的增长。外科医生会研究最新、最成功的技术，你也应该这样做。以下是一些可借鉴的实务：
　　在新人初到公司或公司员工（你移植的器官）刚刚走上新岗位之时，要确保他们能够有效工作，之后要像医生那样监测其健康成长，杜绝出于任何动机的不闻不问；
　　鼓励他们向所有可能助其成功（或失败）的人请教。包括5个方向：向上（你或其他老板）、向左右（同侪）、向下（下属）、向外（客户）和向内（个人关系，如家庭成员或朋友）；
　　30天之后，考察其进展；90天之后，考虑做一个360度的评估；之后一年之内，每月跟进。
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　　还别说，写到这里，我还真想起了我那位邻居。确切地说，是想起他说的那些我所记不多的故事：
　　比利时医生提出一个突破性的想法：将捐献的气管先移植到病人的胳膊上，几年后再将气管移植到喉咙，这样身体就会习惯了气管的存在，自身的细胞会附着在移植的气管上，不再有排异反应。
　　特有画面感是不是？我仿佛已经看到一根气管在一只白皙的手臂上尽情摇摆了。
　　你也可以用同样的方法帮助新员工，确保他对团队或组织的目标、利害关系方和文化有足够的了解，以便开始新工作。有关公司管理、架构和程序方面的重大信息要与他们分享，并且就近期首要问题和长期的宏图伟略达成共识。
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