开发管理（plm项目管理系统）

　　开发管理（plm项目管理系统）原创闫明2019112023：25：34闫明老师是中国著名领导力、管理专家
　　闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
　　开发管理：管理者不要做控制者，而要做平衡的打破者干货
　　一、开发管理：即成功不等于没有问题
　　大部分的管理者都非常擅长总结式管理（简称：问题式管理），而常常忽视未来式管理（简称：开发式管理）。
　　对与成功的组织来说成功不等于没有问题，不是没有问题企业才成功的，而是在有问题的情况下，资源匮乏的情况下，领导人依然能够抓住机会，干出成果，这才是一个人或一个组织成功的根本原因，这一点也告诫组织管理者，要时刻要保持谦虚的心态、切不可有点成绩就骄傲自大（问题一直存在）。
　　机会的开发等于问题的消失。当组织快速发展时，所有管理的问题都是小问题；当组织不发展或发展放缓时，所以管理的问题都是大问题，所以我才讲组织机会的开发等于问题的消失。
　　成功不等于没有问题，而是把握住了发展机会。
　　二、领导不要做控制者，要做平衡的打破者
　　新相对平衡理论：打破固有的平衡，是为了寻求更大的平衡与发展，所以相对的不平衡才能保持组织的持续的发展与活力。如：相对的不平衡会给人危机意识，人们会产生压力，正是这些压力的存在，才导致自己不敢有丝毫的懈怠，进而推进自我职业生涯的发展与个人能力的提升（即寻求更大平衡与发展）。
　　管理者不要做控制者，而要做平衡的打破者。
　　企业系统运营也是一样，企业只要存在就会有问题，没有问题的企业是不存在的。在企业经营中，如果为了保持绝对的平衡而平衡，反而很难平衡。比如：组织成员之间互不侵犯，一团和气，你犯错了，我不说，我犯错了，你也给个面子，这就是一种和谐的假象，这种绝对平衡是要不得的。因此，绝对的平衡停止不前，组织不发展，也必将被时代所淘汰出局，因为时代是不会停下来等你的。
　　所以，人无需刻意去平衡什么，只需眼睛紧盯正确的目标和方向，心无旁骛的笃定前行，自然能够心想事成，水到渠成。
　　闫明老师是中国领导力、管理专家
　　三、管理者要勇于打破，善于平衡
　　管理者要勇于打破，打破组织内部的运营系统边界，打破代表着失衡，失衡意味着失控，所以管理者不但要勇于打破，还要善于平衡（即重建新系统）。特别是互联网的今天，大家要谨记：不是在原有的系统上升级，修补漏洞，而是打破原有的系统边界，重新构建一个全新的系统。
　　有些管理者很善于平衡，因为时代变了，越是想在原有系统的基础上修修补补，以此保持相对的平衡，你就会发现越补漏洞越多，这也就导致了企业的管理者越忙越无效，越无效越忙的恶果。
　　也有一些管理者非常勇敢，敢于去尝试一些前沿思想与新鲜事物，但是由于不能构建一个全新的管理系统体系，以此来维持组织新的平衡，最终也不得不从新回到原有的系统中来，并宣告组织变革失败。
　　在这里我要强调一点，并不是说环境变了，传统的管理体系就完全失效了（如：财务系统、人资系统等子系统），而是说传统的管理系统体系，已经无法保证组织在一个全新的市场环境中正常运营，而子系统也需要升级，升级后的子系统成为全新母系统（上一层）的一个子系统。就像现在很多捐献人体器官的人一样，虽然整个人（母系统）可能无法保持生命的延续性，但他的某个器官（子系统）是好的，还可以重新提供给那些需要的人正常使用。
　　闫明老师是中国著名领导力、管理专家
　　四、管理者的第一职责：干出成果
　　管理不是讨好所有人的喜欢
　　中国的管理者有一个做好人的习惯，害怕他人说自己不是一个好人，希望所有的人（上级、同事、下级、朋友等）都喜欢自己，答案是不可能的，再好的人，也会有人说你坏，因为你只要想做事，就会伤到那些不做事的同事，你的好，就会衬托出他人的坏。
　　所以，任何人都不可能在同一时间里讨好所有的人，因此，做管理、带团队不能拿让所有员工都喜欢你成为好、坏衡量管理的唯一标准，因为只要你想做事情，即使你没有直接损害他人的利益，但只要你想就会有人不开心，这就是现实。因此，我们只有争取组织核心骨干及大多数人的理解和支持，而非所有人。因为，管理者的第一职责是干出成果，并对企业的绩效与结果负责，对员工的成长与职业生涯负责。
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