郑州亚细亚（郑州亚细亚商场还在吗） 曾经辉煌一时的亚细亚1 亚细亚的辉煌 在90年代的郑州，流传着这样一句口号：＂中原之行哪里去，郑州亚细亚欢迎你！＂ 亚细亚是一个百货商场，坐落在郑州市二七广场附近，是90年代郑州的一张名片。 在那个时候，老百姓家来了外地亲戚，都要请到亚细亚商场参观，甚至省政府接待领导人和外宾，亚细亚也是一个必选地点。 走进亚细亚，人们就像走进了一个明亮豪华的星级宾馆，四处鲜花绿草，一切都是井井有条。 亚细亚的营业员身着统一服装，都讲普通话，见到顾客先鞠躬后问好，从不说一个＂不＂字。 而且有严格的＂三声服务＂，迎接顾客有招呼声、接待中有介绍声、顾客离去时有送别声。 亚细亚的礼仪小姐 亚细亚商场不但营业员服务好，还有迎宾小姐、公关小姐和歌舞演员。中厅设置了琴台，每隔半小时就有乐手登台演奏。 最有创意的是，每天清晨，亚细亚商场门口，都会有仪仗队升国旗、奏国歌。英姿飒爽的女仪仗队队员，成为郑州市的一道亮丽的风景线。 很多人都承认，去亚细亚逛，并不一定是买东西的，而是想看一看漂亮的女仪仗队队员。 女仪仗队2 亚细亚如何崛起 亚细亚这种服务，把同时代的所有商场的服务都甩一大截。 在那个商品经济还不发达的年代，其他商场还是一片暮气沉沉的景象，商场陈旧灰暗，货物杂乱无章，营业员态度傲慢。 和亚细亚一比较，简直是一个天上，一个地下。 以至于小学生写作文，老师问他们长大后的理想是什么，很多人都写道：＂到亚细亚当营业员。＂ 亚细亚能有这种地位，离不开亚细亚老板王遂舟的苦心经营。 1988年，王遂舟以空军退役干部的身份转业，没有去内定好的工商局副局长职位，而是出任了一家正在筹备中的百货商场的总经理。时年，王遂舟30岁。 风华正茂的王遂舟把这个商场看成了实现自己创业理想的起航点，他对商场的上级声明：＂总公司只管我一人，其他事情完全由我做主。＂ 得到允准后，王遂舟领了40万开办费，便毅然走马上任。 风华正茂的王遂舟 经过198天的筹备工作，亚细亚商场在1989年5月6日开业。 开业前夕，王遂舟在郑州各大报纸上投放了铺天盖地的广告，经过各种造势宣传，亚细亚的宣传语＂星期天到哪里去，郑州亚细亚＂传遍了大街小巷。 开业后，凭借着完善的服务和先进的购物体验，亚细、 亚商场一炮而红。 整个郑州城为之空巷，顾客如潮水般袭来，保安分批往里边放人，共放了十几批，下午6点营业大厅提前关闭，90%以上的柜台货物被一售而空。 1990年，亚细亚商场的营业额为1.86亿，一跃而成为全国大型商场的第35位，是上升速度最快的一匹黑马。此后的三年时间，亚细亚的营业额每年均以30%的速度递增。3 重服务而轻管理 但是，外表繁华的亚细亚商场，也潜藏着一丝危机。 老板王遂舟在宣传策划方面是一个好手，但他对内部管理却提不起兴趣。 在高贵华丽的外衣下，亚细亚的经营管理却显得杂乱无章，缺乏约束管理机制。 亚细亚开业九年来，从没进行过一次全面的审计。 对顾客百般谦让，礼貌有加，但对商场的供货商却不怎么友好。 为了增加自己的流动资金，商场长期拖欠供货商的货款。 导致在供货商里，大家对亚细亚又爱又恨，一方面亚细亚名气大，货好卖。另一方面商场又想着法子拖延结算供货货款，这种缺乏共兴共荣的关系，在生意好时，大家还不说什么，但生意一旦下滑，第一个向商场发难的必然是供货商。 郑州二七广场附近的亚细亚4 疯狂扩张的后果 亚细亚的衰落是从大局扩张，疯狂开连锁店开始的。 1991年，王遂舟到当时最火爆的海口开了一家＂海南亚细亚大酒店＂。为了开办这个酒店，王遂舟费了很大力气，酒店所需的100多营业员全部从总部空运过去，他最欣赏的仪仗队队员也如数开拨，横渡琼州海峡。 然而，王遂舟还是犯了老毛病，重服务而轻质量，开业第一天，就有八成的食客对服务员大骂饭菜质量差。 惨淡经营10个月后，海南的这家亚细亚酒店倒闭。 从1993年开始，王遂舟意识到外资的大商场正在大规模扩张，开连锁店，一向雄心万丈的王遂舟也坐不住了。 他激动的高喊：＂咱们亚细亚，要搞就搞第一，要做郑州第一，河南第一，全国第一，亚洲第一。＂ 亚细亚制定了一个很先进但也很疯狂的策略：＂发展大型百货公司连锁店。＂他们认为，开新商场就像生孩子，生一个孩子是养，5年后再生一个还是养，干脆放到一起养算了。 在随后的不到四年时间内，亚细亚先后开办了15家连锁店，其中省内6家，均以＂亚细亚＂命名，省外9家，均以＂仟村百货＂命名。在北京、上海、广州均开设了分店。 当时的亚细亚，资本总额不过4000万元，但为了开这些分店，总投资不下20亿元。 对于投资大、负债中的现状，王遂舟并非没有完全意识到，但他拿到的每一张经营预测书都信誓旦旦的向他保证，未来一到两年内，肯定能迅速的收回投资成本，这又让他信心百倍。 他知道自己在玩一个危险的游戏，但他知道，只要游戏还在进行，他就有最终获胜的一天。 但他犯了一个很多企业家都容易犯的错误，就是把预期利润当成确定利润，殊不知，预期利润是建立在一切顺利的额前提下算出来的， 但现实情况远比人们的计算复杂，稍有风吹草动，就＂失之毫厘谬以千里＂。 这种盲目的乐观，也在一定程度上毁了亚细亚。 5 烟消云散 1994年5月，南阳亚细亚分店开业，但开业一个月，只卖了40万元，且呈现日渐下滑的态势。 同样，随后开业的濮阳分店、漯河分店也都像止不住的伤口，霍霍的向外冒血，每家店每年亏损额都在千万左右。 王遂舟觉得是自己误判了这些地市城市的消费力，又把希望寄托在北上广这些大城市的分店上。 如果这些大城市的分店能日进斗金，那小城市的额分店亏损一点也无所谓。 但他们的命运注定是相似的。 1996年末，天津亚细亚倒闭。 1997年初，西安亚细亚筹备四年后，依然无法开业。 1997年，广州仟村百货（亚细亚）停业。 1998年，北京仟村百货（亚细亚）宣布停业。 风雨飘摇中的亚细亚集团对外宣布，集团总负债6.15亿，资产负债率168%。 亚细亚的老板王遂舟也在1997年黯然离职，不知去向。 2005年11月，河南拍卖行拍卖亚细亚的债权，因无人举牌而流拍。 曾经人来人往的亚细亚，终究成为一代人回忆。 现如今，如果你想探寻亚细亚的踪迹，在郑州市最繁华的二七广场的一角，还有一栋挂着＂亚细亚＂牌子的小商厦。 今天的亚细亚 只是，如今的它已经淹没在周围崛起的高楼大厦中，像一个饱经风霜的老头，在诉说着当年的辉煌。