项目部管理制度（项目部管理制度有哪些）

　　项目部管理制度（项目部管理制度有哪些）
　　1、施工前必须与甲方签订安全责任书，服从单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗。
　　2、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
　　3、搞好文明施工，做到日产日清和工完场清脚下净，做好成品保护工作。建筑垃圾做不到日产日清的，每次每处罚款200元，当日搅拌好的砂浆和砼用不完的，按500元立方米计算接受处罚，
　　4、发生违章经教育、纠正不整改的施工班组，将进行扣款并责令其停工，严重者将终止合同。
　　5、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定相符。
　　6、经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。
　　7、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
　　8、劳务分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经甲方项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经甲方项目部施工员批准。
　　9、现场管理必须设置项目负责人、专职技术员、安全员，其数量必须满足项目部要求，否则每缺l人对劳务分包队伍扣款500元人。
　　10、从事现场管理工作的项目负责人、专职技术员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员扣款300元人，累计受到3次扣款者清退出现场。劳务承包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
　　11、劳务承包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重扣款100元人次，并对劳务分包队伍扣款500元次。
　　12、劳务承包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对劳务承包队伍现场负责人处3001000元次扣款，累计出现3次将劳务承包队伍驱逐出现场，劳务承包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如劳务承包队伍施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐劳务承包队伍现场负责人。
　　13、劳务承包队伍管理人员或操作人员必须准时参加甲方项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者扣款50元人，对无故不参加者扣款200元人。
　　14、劳务承包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则扣款200元次。如有异议可用回函解决。
　　15、项目部的任何扣款无须劳务分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。
　　16、劳务承包队伍人员的增减、进出场、机械设备进出场必须报项目工程施工部批准，然后方可办理有关手续。
　　17、必须严格执行项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
　　18、任何施工现场布置必须有方案、有计划并经项目部批准后方可实施。
　　19、任何施工人员必须持证上岗。
　　20、所有劳务承包队伍进入现场施工人员统一戴安全帽。
　　21、所有劳务承包队伍施工管理人员须着装整洁，注意举止行为。
　　22、施工现场不得在禁烟区吸烟，宿舍应遵守施工用电防火规定，严禁做饭，私自用热得快烧开水，发现没收所有器具，罚款500元。
　　23、进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者扣款20元人次。
　　24、现场内严禁随地大小便，违者扣款，小便50元人次，大便200元人次。
　　25、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者扣款50元人，并负责赔偿损失。
　　26、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起扣款50元人。
　　27、所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。
　　28、施工现场、严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对劳务承包队伍责任人扣款500元次。
　　29、坚持样板先行，劳务承包单位施工前，首先按要求制作样板，经项目认可后，方可进行施工。
　　30、劳务承包工程的各工序完成后，劳务承包单位首先进行自检，自检合格后及时上报项目部。
　　31、所有劳务承包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目部报验监理、甲方、设计。
　　32、施工过程中发生的图纸、设计问题，由劳务承包负责人及时向项目部反映。
　　33、施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目资料室按照资料管理程序，统一发给各相关劳务承包班组施工负责人。
　　34、任何施工之前劳务承包班组必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案。