领导的沟通艺术（曾仕强与领导相处的艺术）

　　领导的沟通艺术（曾仕强与领导相处的艺术）
　　身在职场，如何与领导高效沟通是个很值得注意的问题。在实际的工作中，不管领导还是下属，其实都具有双重属性，即一方面是公权或公职的人格化，另一方面又是普通的个人。
　　这就意味着一般来说，工作上的沟通以有利于公为基本原则，但同时，因为人都是有欲望、有情绪的，这也意味着沟通的同时要照顾到对方的私，也只有如此才能在私的基础上成全公，而不是因私废公（当然，蓄意谋私乱公的除外）。因此，下属与领导之间的沟通问题，从本质上说是处理公与私之间矛盾关系的问题。
　　那具体该如何处理呢？从战国时期魏国魏文侯（前文提到的魏桓子的孙子）从谏的故事中，我们或许可以得到一些启发。
　　1。我到底仁不仁。
　　话说魏文侯派大将乐羊攻打中山国。攻克之后，他一高兴就把中山国封给了自己的儿子。
　　文侯志得意满，心情舒畅，于是就问群臣：众位觉得我是怎样的君主啊？群臣竞相开启点赞模式，纷纷表示大王当然是仁君啊，什么智通古今、德配天地之类的一大堆，文侯很得意。
　　可就在这时，一个不和谐的声音传了出来，谋士任座说道：大王您得了中山国，不封给弟弟却封给儿子，怎么能是仁君呢？
　　此话一出，文侯顿时一脸怒色，心想，阿座啊阿座，你这是不想要这座了吗？而任座一看，知道大事不好，吓得赶紧离座，撒丫子就跑了。
　　由于任座动作太快，文侯根本来不及释放自己的怒气，现场一片尴尬。文侯此时被呛得很是郁闷，但还得找个台阶下来，于是便问国相翟璜：你觉得呢？
　　翟璜此人能言善辩，就听他不紧不慢地答道：大王是个仁君。文侯接着问：你又是怎么知道的？
　　翟璜继续答道：臣听说国君仁爱，臣子就会直率。刚才任座的话很直率，我因此知道您很仁爱。（翟璜的确是人如其名，巧舌如簧。）
　　于是，文侯大悦，让翟璜把任座叫回来，亲自到堂下迎接，并把他奉为座上宾，君臣尽欢。（任座这一番离座、回座、升座操作下来，也着实算是实至名归了。）
　　2。启示。
　　在三家分晋后的战国时代，魏国是最先强盛起来并称雄的国家，而这皆得益于魏文侯首推变法，改革政治，选贤任能，因此，魏文侯不失为一代贤君雄主。
　　但即便文侯再贤明，也是有私心的，在上面的故事中，封中山国给自己的儿子就说明了这一点。其实，此时与其把中山国封给自己的儿子，不如封给宗室功臣以获得内部更大的团结和稳定，而只要内部人心凝聚，对外开疆扩土也就指日可待了，那时整个魏国都是他儿子的，更不用说小小的中山国了。
　　任座的劝谏正是基于这一点，换句话说，从公的角度来讲，文侯的做法确实不妥，但任座却忽视了劝谏的时机。因为此时的文侯正在私意泛滥的兴头上，志得意满之际只想听到群臣的称颂，任座这突如其来的否定使他感觉瞬间被打脸，继而怒色显现。而任座一跑，文侯也只能自找台阶问翟璜。
　　作为国相，翟璜是文侯与群臣之间的纽带，他既知道文侯此时的需要是什么，也清楚任座的话是对的，所以他既要满足文侯私的需要，又要从公的角度来提醒文侯，还要替文侯笼络住任座这样的谋士。这个时候区分对错显然是无用甚至有害的，于是他便跳出任座与文侯公、私相对立的圈子，用君仁臣直的逻辑将任座与文侯之间的矛盾关系由对立转化成了统一，同时也达到了上述三个目的。
　　此话一出，文侯大悦，因为这既满足了自己的虚荣心，又使他意识到任座的话是对的，也就在那一刻，贤明的文侯回来了，于是，他让翟璜召回任座，更是亲自下堂迎接并奉之为上宾，这一则表示接受了任座的劝谏，二则也在群臣面前树立了自己从善如流的形象，三则进一步强化了进贤用能的政风。
　　愿望很丰满，现实却往往很骨感。但任何丰满的愿望无不是从骨感的现实中得以实现的，而现实又无非是矛盾运动与转化的结果。从一定意义上说，没有转化不了的矛盾，只有不想转化矛盾的人。
　　一家之言，权当抛砖引玉。相信从这个故事中读者们会得到不同的启示，或者在职场沟通中你又遇到或听闻过哪些趣事呢？欢迎在下方评论区交流探讨。