新华三陈子云金字塔模型助力企业管理实现智治

　　文章来源：科技讯
　　在《哈佛商业评论》中文版和联合国于联合国成立75周年之际携手推出的科技与管理如何共创未来系列对话中紫光股份旗下新华三集团高级副总裁陈子云作为主讲嘉宾参与了关于管理科技与未来组织的探讨。
　　在快速变化和不确定的年代《哈佛商业评论》中很多研究都强调了企业转型过程中发展通识型人才和管理者的重要性。拥有美国宾夕法尼亚州立大学激光物理化学与应用专业博士学位和杜克大学商学院MBA的陈子云在全球财富50强企业有着20多年的丰富领导经验正是这样一位精通科学和管理多领域的跨界通识型高管。他受邀参与此次全球对话为联合国发起的跨领域、跨学科合作带来了独特洞察和远见卓识。
　　下面就为你解读陈博士提出的全球未来管理和科技发展趋势及其为企业带来的机遇。
　　从人治到智治
　　在联合国成立以来的75年里人类社会经历了从信息化、数字化到智能化的飞速发展。大数据、人工智能、云计算等高科技迭代演进的速度越来越快成为经济全球化及国际合作的有力引擎开启了全球经济飞速增长的新阶段也推动时代迈入了以智变为主导的新阶段。
　　智变代表了以智应变、以智促变和以智求变其目的是要实现以智能应对突发变故、以智能促进变化和发展以智能寻求突破和变革。陈子云说。联合国的宗旨就是要实现全球范围内更广泛的合作推动世界各国的合作共赢。人类历史上从不缺少黑天鹅事件如何提升应对突发变化的能力关乎到人类共同体的未来命运。
　　当下人类再次走到社会变革和重塑的百年关口智变时代的发展主要从三个维度上让我们审视和思考数字化时代产业的转型和企业重塑的新挑战、新机遇和新空间。
　　一是广度上的万物智联。StrategyAnalytics发布的《全球联网和物联网设备预测更新》指出截至2018年底全球联网设备数量达到220亿并且预测到2030年将有500亿台联网设备。
　　二是速度上的数据共享。权威调研机构Canalys的数据显示2019年全球云基础设施服务规模达到1071亿美元较上年同期增长37。6。
　　三是深度上生产效率的提升。埃森哲预计人工智能（AI）可将劳动生产率提高40。到2035年AI能使年度经济增长率提高一倍。
　　在这三大趋势下企业也将发生从人治到智治的四大转变。一、有别于业务相互隔离的传统企业智慧型企业的数字中台、业务中台和AI中台将实现企业内部数据共享为业务发展和商业模式创新提供全方位视角和更广泛价值。二、有别于传统企业惯于按经验决策智慧企业能基于数据的分析和洞察实现更客观、更智能和更精准的决策。三、有别于传统企业日常运维更多依赖员工参与智慧企业的运转更多依赖自动化流程支撑。四、有别于传统企业多以打造产品为目标智慧企业以优化员工、客户、合作伙伴等角色体验作为战略发展的目标。这四大转变能让智慧企业形成全新商业模式和竞争力取得成功。
　　金字塔模型：数字化转型落地三部曲
　　企业向智治管理的转变并非一蹴而就而要经历信息化、数字化和智能化三个不同阶段。信息化阶段更多聚焦业务系统的整合及数据的记录；数字化阶段强调以大数据驱动实现精细化管理；智能化是未来企业发展的方向mdash；mdash；通过智能决策实现业务创新。从信息化、数字化到智能化的转变都需要利用大数据、云计算、数字孪生、人工智能、区块链等新兴先进技术提高整体业务全价值链的数字化能力以智能技术创造新商机。
　　作为技术密集型公司新华三集团拥有全方位数字化基础设施整体能力。在CEO于英涛的支持和陈子云的主导下新华三历经过去4年的探索从传统IT企业走上了数字化转型的快车道。目前新华三已经完成了200余个数字化转型项目带来了前所未有的变革价值推动重点业务线效率提升3040赋能业务量年增长率达30让智能技术成为发展和增长的重要引擎。
　　据陈子云介绍新华三形成了自己的一套数字化转型方法论可用金字塔模型三部曲来概括。金字塔的基层是数字化联接能力mdash；mdash；打通数据孤岛是数字化转型的第一步；金字塔的中段是数字化洞察力mdash；mdash；通过分析数据找到传统手段无法识别的内在规律；金字塔的顶层是数字化创新能力mdash；mdash；通过智能技术创造新的商业机会形成新的核心业务能力。