员工职业发展规划（如何帮助员工制定职业生涯规划？）

　　员工职业发展规划（如何帮助员工制定职业生涯规划？）
　　如何帮助员工制定职业生涯规划？
　　胡华成
　　社会不断发展，在企业中，员工对于自身的要求和期望，也在不断发生变化。为了获得更好的事业与生活，越来越多的员工开始重视职业生涯规划。虽然员工自身是职业规划的主体，但人力资源管理部门需要沟通、辅导和帮助员工，做好职业规划，从不同层面加以引导，给他们的职业生涯规划提供保证和支持。
　　想要真正为员工提供职业生涯规划，就应该重视职业生涯通道的设计。下面是某生产制造企业中，人力资源管理部门为员工所提供的职业生涯通道：职业
　　类别
　　六级
　　五级
　　四级
　　三级
　　二级
　　一级
　　一线管理
　　实习
　　试用
　　助理岗位
　　主岗位后备
　　技术干部
　　技术负责或项目经理
　　二线管理
　　实习
　　试用
　　主岗位后备
　　管理干部
　　部长或部门经理
　　1、一线管理类
　　包括公司项目部和机械租赁公司技术岗位人员，包括施工员、质检员、化验员、资料员、核算员、材料员、安全员等，其职业发展通道如下。
　　1）纵向职业发展通道：
　　实习试用助理岗位主岗位后备技术干部技术负责或项目经理
　　技术类纵向职业发展通道遵循逐级晋升的原则。
　　2）横向职业发展通道：
　　a、员工可以在一线管理类岗位间转换岗位；
　　b、鼓励一线管理类员工转换职业进入二线管理类职业发展通道；
　　2、二线管理类职位
　　根据其工作内容可以细分为综合管理、生产管理、质量技术管理、财务管理、人力资源管理、市场开发管理五类，其职业发展通道如下：
　　1）管理类岗位纵向职业发展通道如下：
　　实习管理员试用管理员管理员主岗位后备管理干部部长或部门经理
　　2）横向职业发展通道：
　　a、员工可以在二线管理类岗位间转换岗位；
　　b、支持二线管理类员工转换职业进入一线管理类职业发展通道；
　　显然，通过制定了严谨的转岗、换岗条件和程序，该企业人力资源部门帮助员工获得了良好的职业规划空间。
　　那么，这样的职业生涯规划制度是如何成功设计的？从人才管理角度来看，员工职业生涯规划有下面的步骤：
　　第一，认识企业环境、员工期望
　　建设职业发展体系，能够充分发挥员工的能力，并挖掘他们的潜能。
　　1、梳理企业的环境
　　有必要先分析企业未来发展方向和趋势，对企业将要面临的不同变化因素进行评估，由此分析出企业的发展能够为员工个人带来怎样的提拔、转岗、换岗的机会。
　　2、分析岗位体系
　　在企业现有的岗位体系基础上，结合企业发展目标，对未来的岗位体系加以预测分析，并进行职务、层级上的具体描述和划分。
　　3、了解员工期望
　　通过对所有员工进行问卷调查、访谈等方法，了解他们在职业发展上的想法。
　　第二，编制《职业发展规划书》
　　着手编制《职业发展规划书》，并将换岗、转岗、晋升和离职等途径的实现条件和步骤加以明确，设计出完善而系统的职业发展体系。随后，将职业发展规划书发放到员工手中，要求他们按照自己实际情况填写。
　　第三，对员工进行评估
　　HR带领人力资源部门，选择适当的方法和工具，根据员工目前的能力、业绩，同其目标岗位之间的任职资格和条件进行比对，对于那些差距很大难以弥补的少数员工，应该建议他们选择离职；对于适合离开现有岗位的员工，可以建议他们进行转岗或换岗；对于业绩和能力足够高的员工，则可以进行晋升程序。
　　第四，职业发展保障
　　即员工实现职业生涯规划目标的过程，有三个方面的内容：
　　1、各部门的人员需求计划。各部门根据工作需要，以岗位定员为基础，深入分析现岗位人员晋升或转岗的情况，结合下级职位上的员工晋升和岗位员工转岗的计划，填写本部门员工需求计划表。
　　2、员工的职业发展规划。根据员工个人专业特长、职业发展意愿，以单位人员需求计划为依据，确定员工未来职业发展的目标，即拟晋升或转换进入的工作岗位，并提出为实现发展目标所需要的培训或转岗计划，形成员工职业发展规划表。
　　3、落实计划的保证措施。一是根据员工职业发展规划和单位人员需求计划，组织开展有针对性的员工培训；二是经过规定的员工选拔、调配程序实现员工轮岗或职位晋升。
　　员工职业生涯规划，离不开员工和人力资源部门的共同参与和设计，HR理应不断在工作中为员工提供更多机会，实现企业的发展，打造企业与员工的双赢局面。
　　本文作者：胡华成HR商学院院长如需转载请联系作者本人授权。
　　胡华成：HR商学院院长、畅销书作者、中国新盈利模式研究专家、国内著名青年创业导师、传统企业互联网转型首席架构师、资深品牌营销策划人、天使投资人。专注人力资源与互联网研究11年，近两年专注天使投资，投资领域覆盖互联网、新媒体、创新服务业等。