领导谈话自己该说什么（回复领导的万能话）

　　因为回复一个好的就被领导辞退了，最近阿胖身边的朋友就碰到了好几次这样的情况，很多人可能难以置信，但事实就是这样。
　　可能会有人觉得，这一定不是好领导、好公司，不然怎么会因为这种小事去辞退一个员工呢？但事实却是这个公司在当地算非常顶级的公司了，领导也非常的有能力，而更重要的是，员工回复好的，并不是像我们认为的这样，是件好事。
　　为啥回复好的就不行呢？那到底该如何回复领导呢？为了解决这两个问题，我仔细研读了一本被称作混江湖、职场的必备宝典《社会常识全知道》，顿时恍然大悟，终于明白了为啥回复好的不行，还从书中挑选出了3个优质回复技巧，回复之后能让你被领导重用。
　　为啥回复领导好的不行？
　　领导一般是给你布置了某个任务，或交代了某件事后，你才会回复好的，这时候我们要做一个换位思考，领导给你交代某件事的目的是什么？当然是希望你认认真真地做好这件事，如果有什么不清楚的地方随时沟通，而如果你回复一个好的，直接就会把领导整懵了。
　　他可能会觉得，如此简短的回复，你到底愿不愿意接这个活呢？如果不愿意，可以直说呀，他也好换人，但如果不愿意，又不直说，到时事情也做不好就糟糕了，也就是回复好的，会让领导捉摸不透你在想什么，意思表达的很含糊，导致接下来的项目不好推进。
　　除此之外，领导还会觉得这个员工的综合素质不太够，为啥？领导也不是每次布置任务都合理的，或者说有些任务压根就不合理，甚至说领导根本就没表达清楚，只有当一个员工认真思考了，才能看到领导话语中的问题，如果单纯回好的，领导会觉得你没有主动思考能力，只是盲目地被公司牵着鼻子走，这样的员工今后很难成为公司的中流砥柱，不值得被重用。
　　《社会常识全知道》这本书里还提到了一个领导心理：希望员工付出120的激情，而员工在领导交代任务后，回复一个好的，在领导看来，这个员工一定是个没什么激情的人，那领导对这个员工的好感也会急速下降。
　　既然回复好的会导致这么多问题，那我们身为员工，到底该如何回复领导呢？接下来阿胖与你聊聊《社会常识全知道》里的3个优质回复技巧。
　　3个优质回复技巧
　　1、好的态度
　　这是《社会常识全知道》里提到的第一个回复技巧，面对领导布置的任务，我们可以按照好的态度的模式去回复，类似于好的，我会尽力完成任务、好的，我会马上拟一个规划出来、好的，我研究一下，遇到了问题再来请教您。
　　好的代表收到了消息，而后半段的表达逻辑则是表示出你的态度，你愿意完成这项任务，并且也会认真、尽自己最大的努力去完成。
　　任何领导布置任务的时候，都希望自己的下属能够全力以赴地去完成这个任务，你这样的回答其实就是满足了领导的希望，他也自然愿意重用你。
　　2、好的细节提问
　　这是《社会常识全知道》里提到的第二个回复技巧。
　　我们先来思考一个问题，表示自己一定会努力完成任务的员工就一定是靠谱的员工吗？那可不一定，有些员工油嘴滑舌，嘴上答应的好，实际上仍然会浑水摸鱼，如果想要领导更可能重用你，还可以尝试用好的细节提问
　　比如领导和你说：小王，晚上会来两个客户，你到时接待一下，你这样回答比较好：好的，领导请问一下，客户大约几点到呢，他们饮食的口味您这边了解吗？
　　如果员工不去主动思考某个问题，是问不出这种细节来的，如果你能问出细节来，就代表你认真思考了这个问题，站在领导的角度来看，他提了一个任务，你不仅立马应着了，还马上认真思考了一番，这会给他一种踏实感，觉得你是一个认真、靠谱且优秀的员工，这件事交给你准没错，今后也会更可能重用你。
　　3、好的初步计划
　　这是《社会常识全知道》里提到的第三个回复技巧，相比与前两个技巧来说，这个技巧更能给领导安全感，让他能放心的把现在的任务以及今后的任务交给你，重用你。
　　比如领导给你一个任务：小王啊，你负责制作一下现在00后的消费需求表罗，你用这个回复技巧，一般会这样说：好的，我准备先去xxx网站上把大量的数据扒下来，然后把表格分为xxx这几类分类展示
　　这会给领导一种超预期的开心，因为他本来只是想着给你布置任务，没想到你不仅接下来了任务，还立刻就有了一个大致的框架，比领导都多想了几步，这会让他有惊喜的感觉。
　　任何人都会因为超预期的事而感到开心，这其中是有逻辑在的，因为人的情绪由对比后的结论所定，而超预期正是让其他人对比之后觉得很惊喜，从而开心。
　　比如某个人以为自己这个月只能拿5000块收入，却拿了6000块，这样一对比，比之前还高，肯定会开心，但如果某个人本来以为自己能拿8000块，结果只拿了7500块，这个人都会郁闷一整天。
　　对大多数领导而言，他们对员工的期望只是能把事情做好，你一旦说出了初步计划，便成为了那种有长远意识的员工，领导也会因此很开心，愿意重用你。
　　我是阿胖，我，为思考点赞
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