写给公司领导的一封信模板

　　尊敬的集团公司公司领导：
　　您好！
　　18年前，也就是1992年我们所在公司这个鞋厂濒临倒闭，一派萧条景象：设备，设备不再运转；职工，职工怨气冲天；厂方，厂方发不出工资。一时人心惶惶不可终日，企业似乎没有救了？似乎走到尽头？我们大家都感到绝望，眼巴巴把最后一丝希望寄托在集团公司。企业生死存亡的紧要关头，英明决策，给这个快要倒下的鞋厂派来一位好厂长。他励精图治，艰苦创业。改革开拓，对厂子进行了大刀阔斧的整治，是濒临倒闭重新恢复了勃勃生机，企业重新正常生产，为公司提供了出口货源，18年出口值达8个亿。这18年，他真正以厂为家，每隔两、三个星期才回远在几百里外省城的家探一次亲；这18年，他真正以职工为本，把每个职工都当自己的亲友一样看待，热心为大家办好事、办实事；这18年，他服从组织安排，任劳任怨扎根鞋厂，从不为自己的利益和后路考虑，一干就是18年由血气方刚的小伙变成成熟稳重的中年汉子。
　　3年前，也就是2006年集团在江南有一家鞋厂，年亏损800万，那家企业遇到和我们这个鞋厂一样的命运，如果不立刻派一个优秀的管理者去拉一把，同样可能被市场经济的大海吞没。这时，集团公司领导又想到他，还是对他信任和欣赏，所以，这位由血气方刚的小伙变成成熟稳重的中年汉子，在自己的人生道路上，又一次面临受命于危难之际的两难选择因为这一去搞好了说他就是有起死回生之才，但是搞不好甚至影响他现在的成绩的，会很被动的，他已经预料到这一点。说实在的，按他的处境完全可以推辞掉的，理由多的是，现在正在管理的江北这家鞋厂已经够他忙活的，人的精力毕竞有限。不管从那方面想、都是风险太大但是，他还是象18年前一样选择了无条件的服从组织，去代管那家苦海挣扎的厂子。为什么，我们想一定是出于对集团领导的敬重，还有他比较讲义气，心里还存在士为知己者死的想法。后来他一人兼管两厂，开始江南江北的象机器人般地奔波、奔波、奔波。由于金融危机的波及，虽然他很快把企业整顿的正常了，但大气候影响，企业又出现问题。
　　现在，两袖清风、廉洁正派的他，一下子陷入被误会的困境。我们这些职工，看在眼里急在心上。他为人好，心地善良，业务精通，不仅对职工热情对客户也十分热情，客户都很支持他，很多客户冲着他来的。其实我们当时很担心，不好搞，有可能两家工厂都会有问题，但是他为了大局还是去了，一个人都不认识，他适应环境，上上下下他都得熟悉，很快生产就正常了，头两年减亏了很多，去年金融危机，行业出现了问题，又出现了和以前差不多的亏损，公司让他还做以前的，不要代管了，并且进行审计，好象亏本和他有关系是的，这个厂是老国企，人多，负担重，任何人都不可能搞好，除非转行。代管江南厂期间，他付出的代价是昂贵的，三天在江北三天在江南，有时当天一两个来回，陪客户，经常夜里12点，是正常，很多人都舍不得他，他作风廉洁，温柔善良，讲义气，从一个不会抽烟，不会喝酒的小伙子，变成了，一天抽两三包，因为陪客户喝伤了身体的人，他只有对不起家人，对得起工厂，对得起集团，而现在很多人都误会他，我们感到很难过！心想，为什么好人却落个这样的结果？
　　我们这样看这件事的，市场经济的形势下，同行企业间竞争如此激烈。靠什么竞争，说到底企业间的竞争就是品牌的竞争、服务的竞争、文化的竞争，更是人才的竞争。除了技术和营销人才，培养和善待自己的管理人才同样重要。我们为他这样的好厂长而鸣不平，所以我们向领导反映一下情况和倾诉一下心声，恳求英明正确的集团领导，能够在调查组查清他确实没有问题的情况下，还他一个清白，给他一个公道，使他放下思想包袱，能继续心情愉快地把工作干下去。同时，也恳求领导在安排他不断工作的同时，适当关心一下他的家庭和生活。