王守仁，字伯安，世称阳明先生，才高学邃，在哲学上曾提出致良知、知行合一的命题，冲击了僵化的程朱理学，最终集心学之大成，开创了著名的姚江学派。其心学学说的思想本质是强调个性化的发展、个人意愿的尊重及个体创造力的调动，至今仍有很强的现实意义。阳明学说在海外、特别是对日本明治维新发生过作用，对现代企业的人性化管理影响也很大。 把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，为了拯救日本航空公司，他应日本政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的办法，就是王阳明的心学之法。 稻盛和夫五招救日航 1hr公开宣布自己不拿日航的工资。一个78岁的老人接过一个濒临破产的公司不要分文，这种精神让日航的许多员工极为感动，不少员工将心比心，纷纷表示为日航工作不再计较自己的物质回报。 2hr尽量保住员工的饭碗。按照常规，濒临破产的企业一般都会大举裁减员工，但稻盛和夫上任后并没有这样做，而是在力所能及的范围内，尽量保住属下员工的饭碗。人在掉进悬崖时突然被一只手抓住，心中的感激之情是非常强烈的。为此，日航的很多员工正是出于这种报恩的心理，开始加倍努力工作，实现了脱胎换骨的自身转变。 3hr向员工传导知行合一的思维方式。稻盛和夫通过传导知行合一的思维方式，让员工们知道：日航存在的价值是为了全体员工的幸福，如果员工在这里无法得到幸福，那么日航就失去了存在的理由；而如果失去了日航，也反过来证明，员工并不想追求幸福。而一个不愿追求幸福的人则是十分可悲的。事实上，任何一个有良知的人都是愿意追求幸福的。王阳明说：每个人的存在只是提醒你们，每个人都是有良知的人，但如何致良知，还是要靠你们自己，我帮不了你们。因为凡是有良知的人，都知道如何去致良知。一个不想致良知的人，就不配被人看成是有良知的人。 4hr对日航进行了大刀阔斧地改革。日航之所以濒临破产，其主要原因是盲目扩张和严重的官僚主义。稻盛和夫认为，盲目扩张最要不得，它是私欲的表现，不符合天理，自然也就无法取得人心。正如王阳明所说，一个有桀纣之心的人，非要去做尧舜的事业，只能是自讨无趣。你可能只是一斤重的金子，却不认真完善自身的纯度，非要把自己变成一座金山，其间自然会掺进各种杂质。结果，表面看上去是做成了金山，其实纯度不够，徒留笑柄。为此，稻盛和夫拒绝从外面掺杂质，只专心致志地优化改善日航内部管理，从而进一步夯实了日航的业务基础。 此外，对于公司盛行的官僚主义，稻盛和夫提拔了一批优秀的员工担任中层管理者，并告诉他们，每个人都是公司的主人，你们作为公司的中层骨干尤其如此，因为，你们要发挥承上启下、沟通左右的关键作用。 5hr倡导用良知做好每一天的工作。稻盛和夫要求管理人员每天必须用良知开展工作，并在晚上进行小结；第二天在改进的基础上继续用良知开展工作，晚上再小结。如此循环往复，直至形成良好的行为习惯。因为良知是个循序渐进的过程，每一件事情上所体现的良知程度都不同，必须随时不断地进行总结，才能不断地有所进步。 正是实施了以上五项举措，才使日航得以起死回生。大家都说稻盛和夫有扭转乾坤的本领，他回答说：其实我要感谢我们的员工，是他们辛勤的努力，才拯救了自己的公司。这就是日航获得重生的秘密，也是阳明心学的奥秘之一。你的良知只有你自己知道，没有人能替你致良知。归根到底一句话，只有自己的良知才能拯救自己。 阳明心学对企业管理实践的启示 1hr管理的本质在于经营和管理人心 稻盛和夫提倡的价值观就是敬天爱人，所谓敬天就是要坚持正确的做人之道，如敬畏自然，与人为善等等。所谓爱人就是要摈弃一己私欲，体恤他人，常持利他之心。 稻盛和夫为企业提出的奋斗目标是追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献。这个目标表明，稻盛和夫创立公司不是追求经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。这样的目标自然可以赢得广大员工的认同，并形成强大的企业凝聚力。稻盛和夫的这些管理理念正是王阳明人心即天理的思想在企业管理中的具体体现。 2hr管理过程就是企业价值观的实践过程 在企业经营管理过程中，稻盛和夫提出，要将强烈而积极的愿望深入到潜意识中。并指出：人生和事业的成功等于正确的思维方式乘以热情再乘以能力。还不断告诫他的每一位员工，在工作中要付出不次于任何人的努力、要不断创造出新价值、要不断追求销售额的最大化和经费支出的最小化等等。可见，稻盛和夫无论从个人行为层面，还是组织行为层面都从致良知的角度提出了具体要求。这些要求也正是王阳明知行合一思想的生动体现。 3hr管理者和被管理者都要修行良知 稻盛和夫认为，企业从表象上看，是一个追求利润的经营实体，本质上却是一个修行的道场。管理者和被管理者都要修行良知，人人修炼到位，人人皆是圣贤。换句话说，致良知的美好结果，就使儒家的内圣与外王，在优秀的管理者和被管理者身上达到和谐有机的统一。 因此，在公司内部，挣钱最多的员工一定是品行优秀、表里如一、敢于担当的员工。在市场上，盈利最多的企业一定是客户满意、管理出色、敢于承担社会责任的企业。由此可见，在公司无论是高管还是基层员工都要树立终生修行良知的思想，并在日常生活和工作实践中通过致良知来不断提高自身的修养与品行，从而实现自我发展和自我超越。 资料来源网络 策九温馨提示 弘扬正能量酿造新生活 智慧哲理，策九幻城你不止一面 策九幻城，全球高端商务、宴席专用酒 策九菲帆，商务、宴会专用酒 策九小酒，成功人士的休闲小酒 策九眺啤，调皮一下，你我不再陌生 策九小罐米，儿童成长型大米 策九礼盒套装，有情礼到，万家同贺！
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