医疗产业大航海呼唤像兰迪亨廷顿式的教练

　　作者医健未来王娜
　　来源交大医健未来领袖
　　逆袭式突破，中国田径发生了什么？
　　2020东奥中国田径一创辉煌：
　　苏炳添创9秒83，亚洲第一人；
　　巩立姣创66。34米，中国史上女子标枪首金；
　　朱亚明、王峥喜摘银票，突破自己、未来金牌可期；
　　4100米男子、女子获得历史好成绩
　　国人永不止步，中国田径逆袭式成长、井喷式突破，这不仅仅是我们运动员多年不断提升整体实力、厚积薄发的结果，还离不开走进来的外教和走出去的中国运动员。
　　一个好的教练，能带出一支军团！
　　好的教练，是运动员的老师、朋友、家人。一个科学严谨、认真负责、谦虚的老师，能挖掘并激发运动员的潜能；一个能传递能量、给予信任与安全感的朋友，能使运动员不再孤军奋战；一个会关心安全健康大于成绩、贴心的家人，在运动员训练比赛时，时时关注、保驾护航。兰迪亨延顿就是那个站在军团背后教练中的一员。
　　1hr兰迪亨廷顿式的教练有哪些特点？
　　心教练，铸造运动员强大内心
　　尊重对手，不畏强手，找到自信与对胜利的渴望，破除人种论的思维束缚。
　　兰迪说：体育心理学很重要，大家都用它来引导运动员面对各种压力、伤病，如果我们想往前更进一步，变得更强大更自信，必须做出改变，找到沟通的渠道。
　　打造冠军模型，个性化训练，针对性调整
　　先搜集海量的世界顶尖短跑运动员生理生化及体能测试指标，打造短跑冠军模型。再将运动员与冠军模型进行比较，找到运动员生理生化指标、体能指标以及技术动作中的可提升项。
　　宽领域的全能型教练：训练与科研结合，以科学训练为主，精细化训练创造奇迹
　　兰迪有冠军模型为指导，可以多多项田径项目给与指导，通过高科技仪器和设备对运动员体能、技术、恢复等各个环节进行全方位监控，据此发现问题、寻找差距、制定个性化的训练方案，进而恶补短板，全面提升运动员的竞技能力。
　　2hr医疗产业大航海将要面对的挑战是什么？
　　与竞争激烈的田径赛场一样，医疗产业的竞争也同样激烈，对企业家的综合能力形成全方位的挑战。
　　01hr对企业家思维与视角的挑战
　　需从单一市场认知视角升级为跨产业链思维。针对变化多端的医疗市场需求，企业家需从产业链的角度来了解上下游、竞争对手、医疗行业竞争格局以及国家政策，提升对整个赛道的认知，从而精准把握产业链中潜藏的机会，使企业的布局管理和商业模式紧跟市场发展；
　　思维需从短期思维升级成长期思维。结合资本、政策和时代背景，高新技术和医药器械的研发以及互联网医疗、全球化产业链等不是短期就能实现的，需要长远布局，尝试科学预估未来医疗发展方向和内容，提高企业创新和发展的精准度。
　　思维需有包容性和进步性。在医疗行业中，由于国内外企业和国内企业之间，无论是技术、制度、人才、商业模式等方面都存在这许多差异，我们需要引进来走出去，吸收更具创新、更合理、更有市场价值的技术、人才和观念等来不断完善升级企业，以包容性、进步性思维看待企业发展更符合时代发展。
　　需上升到全球产业链的竞争视角。全球化是发展趋势，对于医疗行业中，医药产业链全球化也是行业趋势，对于国内企业，在制定发展目标策划时，企业家也需做好全球化产业链的准备，为未来的发展拓宽道路。
　　需从单一的医疗健康产业视角升级至跨学科全行业的宏观投资视角，如AI智能、互联网时代的到来，医疗与其他学科的交集越来越多，学科之间的配合创新发展是未来一大趋势，以电商阿里健康为例，研究发现，对大多数不了解电子商务医疗中互联网平台逻辑、发展规律和医药产业逻辑、医药政策变化的人来说，阿里健康的存在就是泡沫市值和无钱途，但答案肯定是否定的。阿里健康成功必不可少的就是企业家对电商和医疗两方面的了解，综合布局的结果。
　　综上所述有助于系统地剖析医疗产业，深度挖掘产业链，全方位调研项目，评估企业的壁垒及未来成长空间，发掘投资机会。
　　02hr对企业家战略能力的挑战
　　机会识别与战略管理能力
　　在医疗行业迅速发展的大前提背景下，能从1到100规划发展，那机会识别是从0到1的突破，那么战略管理就是从1到100扩张，两个能力缺一不可。
　　机会识别能力的本质是企业家对市场需求和供给信息的整合能力，企业家敏锐地察觉到医疗市场潜在需求，获取相关信息，为患者寻找能带来实际效益的新技术或新医药产品，并能零散的市场信息中形成商业模式的能力；
　　战略管理能力的本质是根据医疗市场需求增长、医疗行业竞争态势变化和自身资源能力基础来制定、评估和实施企业战略。运用柔性、适应性战略来管理开发新商业创意过程中的不确定性。
　　对企业家资源调配能力的挑战
　　团队是企业的核心力量，好的团队是物尽其用、人尽其才。当遇到有高新技术、丰富的人才和充裕的资本出现时，企业家是否能够组织和有效利用各种资源，包括高新医疗技术、医药器械人才的引入和使用、高效运作的管理团队和组织机构的建设、资本的合理配布等，是一个企业在大流中脱颖而出的关键。
　　协调构建与各部门、机构良好的关系。包括与患者、医药供应商、医生、政府、金融或保险机构、科技部门等建立良好关系的能力。协调各方利益，以患者需求为基础，与医、药、险三方面多个部门机构进行沟通合作共同打造良好医疗生态闭环。建立良好的社会关系网络，既是企业获取各种信息和资源的重要途径，也能打造企业良好社会形象，是企业家成功的标志之一。
　　3hr企业家如何应对这样的挑战呢？
　　我们也需要找到找到像兰迪亨廷顿式的教练，能够帮助企业家在思维与能力上实现跃迁。企业家也是运动员，企业获得成功和进步，需要看企业家的能力和耐心，如果有好教练能够给帮助给予思维与能力跃迁的好方法，提升自我，假以时日，在医疗行业赛场上，国内的企业家们也能似今日之奥运健儿斩获属于自己的成功与荣誉。
　　我们交大医健未来领袖的课堂，就有这样的好教练。
　　我们发现：
　　大部分学习是海绵式学习，把自己当作海绵不断的吸收知识，真到用时，水分挤掉，却所剩无几。
　　我们倡导：
　　变海绵式学习为淘金式学习，在课堂中不断演练，淘尽黄沙得真金，从实战中来到实战中去！