主公型商业组织可能存在的致命问题（二）

　　作者：子阳
　　分工协同能人尽其才物尽其用，是提高组织生产力的基本要件
　　前面主要阐述了组织形成的资本条件、三种资本对组织的影响、现代商业组织的生存背景这几个内容，强调一个严肃但却是事实的命题：
　　每天都有很多新的商业组织诞生，但会死残一大批，活下少部分强者。
　　这里要举些例子来进一步说明这个话题。
　　整体机遇存在，局部机遇均等，即谁都不能独享机遇，谁都可能在大环境下做好做大，这就叫没有机遇只有竞争。为什么有的就做好做大有的就死残了呢？
　　来看古代三国演义，虽不能完全对号当代商业组织，但对寻找死残组织所犯致命错误，则是很好的案例模型。
　　东汉末年皇室衰微群雄并起，形成军阀混战大势。这是一统天下的好机会，除挟天子以令诸侯的曹操占得天时优势外，中原袁氏、江南孙氏、西凉马氏，还有万夫不敌的吕布，乃至公孙瓒、张鲁、西川刘璋、荆州刘表，都有实力做大。论军力物资辖地，刘备都还排不上号，但为什么后来只有曹刘吴三国鼎立呢？
　　辖地兵源物资是战胜竞争对手的必要条件，古代还有一个特殊的战胜要件，就是武将的勇力，对号现代商业组织就是领导骨干的专业技能。但即便有了上面的基础要件，若犯一致命错误，该组织几乎无一例外会在竞争中以死残结局。
　　袁氏家族三代公卿，实力甚至比曹操雄厚，但袁绍既当主公决策一切又优柔寡断不善用人，虽名将如云拥兵百万仍被曹操灭掉；吕布万夫不敌，诸侯均惧他三分莫敢与战，但自己身兼主公军师将军数职，几乎该组织中所有重要职务都当完了，最后被缚虎不得不紧一句话后砍了头。其他本有实力的集团，也尽数消亡，情形与袁绍吕布差不多。
　　倒是卖草鞋的布衣刘备，仅心怀匡扶汉室一统天下大志，几度寄人篱下，还被追杀无立足之地，后来竟能建国与曹操和孙氏并肩鼎立。
　　其实刘备没有武功，他有的武将别人也不逊色，别人还有他没有的许多战备实力，但刘备有一点其他主公没有的优点，就是：他只当主公，不当军师，也不当将军。
　　曹操虽多疑，但其智勇乃历史级人物，他懂任人唯贤，非一般枭雄可比，再加他抓住勤王救驾之机已得天时，当时的清华北大海归类人才皆为所用，所以势大自然。
　　孙策虽智勇双全，却英年死于非命，何也？拥主公身份，却逞将军锋芒，因此早早折戟。倒不如其弟孙权，武谋平平，只会内依张昭外仗周郎，却稳稳坐着江东主公位子，直至登基成帝，连曹操都羡叹生子当如孙仲谋。
　　刘备荆州脱险后得水镜先生点悟顾来孔明，终于乐呵呵一路顺利真成就了帝业。后来也是不听军师苦谏，自己又当主公又当军师亲征东吴，被火烧连营七百里，终致一败气绝。至于其后阿斗，本就不是个主公的料，孔明再能耐也扶他不上墙，不值一评。
　　为什么？
　　其他要素都助其健康发展，但某种有害要素一旦存在并累积，在竞争环境下会一朝致命。倒推理，就不难发现本有实力做好做大的集团却以死残结局所犯的致命错误了。
　　现在来回看当下的主公型商业组织，致命问题是什么？
　　社会进化了，最基础也最易被主公们忽视的事实是：分工协同能人尽其才物尽其用，是提高组织生产力竞争力的基本要件。
　　将军要的是聚焦局部执行的智勇，军师要的是调度全局各类资源谋划最佳效益的智慧，主公要的是全局视野和追求全局长远效益与目标的决断力。
　　家产是主公的将军只要聚焦局部的执行效果，他没有责任甚至也没有能力对全局谋断负责；
　　家产是主公的军师只需要提供调度家产以获取全局最佳效益或达成主公全局目标的方案，他没有对是否投入资源实施方案做决定的权力，因为他不对家产发生风险时承担代价，所以他没有风险压力的真实感知，如果要军师去制定全局方案同时还要具体执行，他将在出谋划策时就患得患失或顾此失彼，会使谋略方案失去更多的客观性和全局性。
　　家产是主公的主公不决断谁能替你决断？所谓旁观者清，主公都去忙将军和军师事务了，还有时间和精力从容而准确把握判断全局资讯、目标与决断吗？组织里还有将军和军师产生价值的机会吗？
　　很多主公很自信，主公军师将军三要职一人当完；很多军师也不客气，不但做人家的军师，还当了人家主公的主公，甚至还去兼任大将耍大刀。这样的企业组织焉能不出问题？
　　遗憾的是，现代社会中主公型企业组织，主公、军师、将军缺位或借位的比比皆是，所以企业寿命不长或命途多舛就见惯不怪了。
　　结论：没有分工协作，或主公军师将军错位用工发力，是很多主公型商业组织可能会犯的致命问题记住，这是会致命的。