1、权力治理:话说官大一级压死人,领导的权利地位决定员工必须执行,不容反抗。 2、人际治理:上级和下属关系融洽,称兄道弟。但是这样也是有弊端的,比如,作为领导的你需要下属给予你支持时,你会靠着称兄道弟的关系,下属会负荷你,但是若下属犯了错误,他也用称兄道弟的关系来讨好你,你怎么办? 3、制度治理:在公司日常行为中,多以制度对员工行为、工作流程进行规范,但是,制度是给人们的行为约定了框架,制度能保证员工不犯错,但是若得不到认可,制度只是约束,难以达到创新进步。所以说,制度其实是苍白的,只对认同的人有效。 4、文化治理:只有和下属有认同,有一致的理念,才是积极的向上的管理。我们要尽量与下属在情感上达成一致的认同,如果难以从情感上认同,就要在价值上得到认同。举例:2、3周岁的孩子大约20斤重,你抱自己的孩子可以抱挺长时间吧,他撒娇硬是让你抱,你还会一直抱着,但是一块20斤的石头,你能抱多久?可能你还要问为什么要抱他?假如是一块玉石呢?能抱走就送给你了,你抱不抱?抱孩子就是情感认同,抱玉石就是价值认同。感情上得不到认同了,就要想办法在物质价值上追求认同,这样上下级才能行动一致,达成绩效。