她被任正非称为最懂他的人，执掌华为20年，这女人到底厉害在哪

　　文橙果妈妈
　　图网络
　　这一两年的华为，真是不容易，美国以国家安全为由，以不合理的方式，不仅仅在加拿大非法扣华为的CFO孟晚舟，还公开以各种方式来打压华为，就是为了抑制华为的发展，让华为公司无法生存下去。
　　但华为早已不是当年的华为，截止2017年底，华为拥有专利数74，307件，遥遥领先于其他公司。在5G技术方面也是走在前列。
　　所以，在美国恶意打击之下，华为依旧是迎难而上，追求领先。在国内，华为更是激起了大家的爱国情怀，纷纷表示要支持华为，挺过难关。
　　华为能让美国如此恐惧，大家一直想法是作为华为的创始人任正非（任总）功不可没，然而在华为多年持续快速的成长中，有一位女性同样是功不可没。
　　她曾经被圈内人士赋予至尊红颜、华为的‘国务卿’、华为女皇等称谓，作为副手，她与华为总裁任正非共事已经长达17年，对于二人长期默契的合作，业界一直有左非右芳之誉。
　　她就是曾经华为公司董事长孙亚芳，2010年，美国《福布斯》杂志公布了最有权势女性年度榜单，美国第一夫人米歇尔奥巴马荣膺榜首，她则是唯一入选的中国女性。
　　2018年，孙亚芳卸任华为董事长之职，依然在华为治理体系中发挥重要作用。
　　当时在华为的她有多厉害？
　　可谓是一人之下相，万人之上。
　　虽然，当时华为公司还有几位常务副总裁，但实际权力都在孙之下，这不仅是排名的问题，而且是需要直接或间接向她汇报的问题。
　　可以说华为决策层中的决策层就是两个人：任正非和孙亚芳。
　　比如主管市场和人力资源部门的文件，只抄报给孙亚芳一个人；
　　比如一些人员任命和重要文件，只要她看过同意就可以通过；
　　比如公开场合，任正非都是孙总相称，其他都是直呼其名。
　　我们一起来看看，在华为她做过哪些事，让任正非对她刮目相看？
　　1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司。孙亚芳并不是华为的创始员工，她大学毕业后先是在国企做通信工作，也是一名工程师。
　　后来进入华为后，她先是做培训工作，再到主管市场、后再接管人力资源部门工作，再到出任华为公司董事长兼常务副总裁。
　　在华为内部有一个流传很广的故事，1992年，华为资金运转出现了问题，导致全体员工的工资被拖欠了好几个月。这时，华为在这时回收了一笔货款。高层在讨论如何使用这笔资金，最后是刚入公司不久的孙亚芳站了出来，说出自己的想法，认为这笔资金应该要先作为员工的工资，从而稳定了军心，也让任正非印象深刻。
　　当然，作为一名女性，在职场上发展这么快速，特别是华为这么大的公司，必有她的过人之处，据说，她做了最重要的三件事情让华为发展更为迅速：1、华为人力资源体系的建立。
　　据悉，1995年，华为稳步发展销售额达到15亿人民币，奠定了其在通信市场地位，但业绩主要来自农村市场。
　　1996年，华为想要进入城市市场。但华为内部却出现了问题，公司的创业元老，能力跟不上华为发展速度，小富即安心态。
　　孙亚芳在这次，采取了内部的主动辞职、重新竞聘上岗整训运动，大约30的干部被替换下来，华为人事重新洗盘，带动华为进入二次创业，市场竞争力变强。
　　同时，开始着力华为人力资源体系的建设，引进了IBM管理体系，建立、育、用、留的人力资源体系，并开始起草《华为基本法》，为华为持续发展打下了基础。
　　2、建立了华为狼性的市场营销体系。
　　当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。
　　有华为内部人士评价说，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，较其他通信设备制造企业更为明显。
　　曾有人这样形容华为：华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你。他们甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，也会摸过去把你找到。
　　也就是这样的营销模式，让华为的员工都养成了狼性的战斗精神，在市场上不屈不挠打拼事业。
　　3、对任正非思想的影响和理解最为深刻。
　　据称，在华为早年，任正非总是喜欢给下属留命题作文，而孙亚芳的解答是最得他心的。
　　当然，在华为出现重大情况下，第一个出场处理的总是她的身影，比如任正非母亲出车祸时，她第一个赶到现场；公司出现问题，她第一个支持；在与美国思科的知识产权大战中，华为曾巧妙调动媒体情绪，获得舆论支持等。
　　孙亚芳与任正非的默契被外界羡慕，业界一直有左非右芳之美誉。
　　正如《财富》杂志曾这样评价孙亚芳：她口才和风度俱佳，但行事低调，不折不扣的执行力奠定了华为高效的执行文化，更以女性追求细节完美的天性推动华为内部管理精益求精。
　　华为能够拥有今天的成绩，孙亚芳功不可没。
　　对于这位成功的职场女性，大家有啥想法，欢迎留言讨论。