被上海人挤爆到停业的美国Costco，收割了中国哪些人的智商

　　只要你不是两耳不闻窗外事，就应该知道：美国著名商超Costco被上海人挤爆了。
　　看到如丧尸围城的画面，没听过Costco的人，忍不住OS：这里面买东西不要钱？
　　为什么大家不要命似的挤？？？
　　因为，在很多人的认知里，Costco，是质优价廉。
　　诸多媒体都在报道疯狂刷屏，感叹Costco竟然能让把1元当10万元花的精明上海人没命似地疯抢，仅5小时就因客流爆满被迫暂停营业！
　　霎时间，只有上海人能买到便宜的好货，好像成了一种身份特权和地域优越感。
　　然而，不久，就有媒体和网友爆料称，Costco被同样质优价廉的中国公司在Costco店内当场挑战。
　　上海人被割了韭菜？
　　截图源于经济观察报微信公众号
　　这家公司高管本来是组团去上海Costco参观学习，没想到去看了后剧情发生惊人转变，一高管竟然当场发起悬赏：只要发现必要商城上的同类商品比Costco的贵，通过必要商城APP，找到平台客服，上传相应证据，必要商城将给差价十倍的奖金！
　　截图源于36氪微信公众号
　　这新闻一出，就惊呆了一众吃瓜群众！！！一向精明的上海人居然被骗了！那些排的队，流的汗都白费了！
　　01。hr这个Costco，到底真的是国色天香，
　　还是用了营销套路的美颜滤镜，
　　欺骗了我们所有人？
　　开业没几天，特价的茅台没了，部分商品开始涨价。
　　有网友po出了媒体提到的产品对比图：
　　相信大家，看了对比图，第一的直观感受是：
　　右图的东西更便宜！
　　什么？这个号称性价比之王的Costco，竟然比某商城贵30以上！
　　差距30以上是什么概念？
　　在家纺上，一年能省出2万；
　　在美妆、化妆品上，一年能省出5万，
　　算下来，一年差不多能省出一套房的首付吧。
　　咦？便宜难道不是Costco最大的招牌么？
　　02。hrCostco疯狂背后，
　　隐藏了什么真相？
　　大家都知道，在美国，线下零售业营销的套路极为纯熟。
　　Costco的本质，就是一个线下零售渠道。无论其如何吹捧，其商业目的只有一个：最大程度地让客户消费。
　　用爱马仕、飞天茅台这样的超级商品吸引消费者的爆品营销；
　　用超大包装肯定很值的大包装心里暗示策略；
　　这背后的一切，是一个巨大的黑洞。
　　美国人打磨了上百年之久的线下零售套路，要来收割从小学习孙子兵法的中国人了？
　　没想到，Costco只经历了7天的受宠若惊。
　　更没想到，在美国被奉为神一样的Costco，进入中国不到一个月，就被必要商城挑战。
　　此事，连美国人都在推特上热议，甚至请川普把必要列入制裁名单：
　　截图源于Twitter（推特）
　　如果Costco性价比之王的人设都会坍塌，还有没有真心实意的零售商？
　　03。hr中国黑马，
　　把性价比做到了极致。
　　在Costco有一句名言，曾被各路零售行业从业者奉为格言降低成本最好的办法，就是提高销售。
　　Costco是如何提高销售的？
　　Costco用一笔钱进货之后，一个月之内就能把货物卖出去。这也就意味着，同一笔钱，Costco一年可以周转12次。
　　而其他同类普通超市，一年只能周转4次。极高的周转率才是保证Costco成本降低的核心关键。
　　在古典零售领域，Costco已经足够优秀。但是：
　　如果说Costco是汗血宝马，
　　那么必要商城就是现代的宝马。
　　一、是线上电商和线下门店的成本差异。
　　中国和美国最大的差异之一是：在美国，地便宜，人工贵。而中国是反过来，地贵，人工便宜。
　　Costco不懂中国，更不懂早已被电商惯坏了的中国网民：
　　二、两家公司都深谙砍掉中间环节，但必要商城是砍掉所有中间环节。
　　在竞争激烈的国际环境磨炼下，中国高端工厂早已发展到和日本、德国一较高下的地步。
　　越来越多的品牌，只不过是在中国工厂的研发、中国工厂的设计、中国的产品上，贴了个商标，然后乘以几十倍，再卖给中国人而已。
　　其实，美国Costco上面大部分的货品和中国必要商城上的货品的诞生地都是中国。
　　商品往往从工厂，到了经销商手里，再到品牌、Costco、消费者，中间经过了层层的传递，每个环节都意味着成本的增加。
　　有什么比从工厂直接发货到消费者手中成本更低？
　　三、必要商城模式的核心是大牌工厂直供。
　　和Costco一年12次的周转率不同，必要商城是大牌工厂直供，压根就不玩周转，完全是0库存。
　　拿眼镜举例子，传统眼镜的镜片都是有备库的，不同的度数都要备好。就算它25度一个组合，这备货量也已经很可观了，眼镜的价格自然而然也就上去了。
　　必要商城协助工厂自建柔性生产线，真正实现灵活生产。所以在生产、下单之前，工厂0库存。减去高额的库存成本以后，自然售价也就下去了。
　　著名自媒体人Keso在毕胜的信任力经济一文中曾这样写道：
　　五年来，作为必要的用户，我没有收到过一条来自必要的广告短信。
　　几乎所有被普遍采用的流量手段，毕胜都本能地拒绝，比如搞打折大促，搞会员制，因为在毕胜看来，如果打折才值，说明平时不值，如果会员才值，说明非会员不值。
　　必要可能是唯一一个自己不搞大促，也不参与别人家大促的电商平台。在必要上，你不用等着6。18、双11，什么时候下单都不会亏。你永远都不会有错过今天，还要再等一年的纠结、困惑和迫不及待。
　　Costco这家诞生在上世纪70年代的零售贸易商企业，在中国拥有世界上最复杂的商业形态、先进制造业土壤之中，到底能撑多久，确实有待时间验证。
　　长江后浪推前浪，陈旧的老模式，总归不得不要给一些思维活跃、不墨守成规的新模式让路。
　　04。hr中国的必要商城和美国的Costco，
　　到底谁更得人心？
　　目标用户同样是一二线城市的中产阶级，Costco和必要商城都深知，品质才是第一。
　　两者对产品都进行着严格把控，Costco有4000个单品，必要商城选了5年也只有6000个单品。
　　Costco刚刚进入中国两周，就遭遇了背靠中国制造优势的中国公司的挑战。
　　众多媒体把一个年轻的中国企业推到前台，让他直面碾压全世界零售的美国公司，谁能赢？必要凭什么？Costco能走多远？
　　必要商城高品质背后，
　　还有一个更大的命题：
　　新国货的崛起。
　　我们的国产消费品已然旱地拔起，成为影响世界的一股撼力。这背后是工厂的研发实力和对产品的品控能力。
　　而必要商城的背后，是供应链的重组，是几百家顶级工厂，生产出来的产品直接出口欧美、日韩、东南亚等世界各地。
　　有报道说，曾经有个用户在必要商城买了一件200元的床单，寄过来之后发现贴的是希某顿酒店5000块的标签，咨询客服，才知道两者是同一个生产流水线上下来的，不小心被工厂发错了货。
　　原来我买的商品，真的是大牌品质啊。
　　如果Costco是整合了优质商品，那必要商城是整合了优质制造。
　　05。hr当上海人，
　　把美国商超挤爆到停业的同时，
　　驻京的美国大使们在干嘛？
　　某外交公寓门口，快递小哥拿着一堆网购包裹等待老外来签收。
　　而这个包裹，正是来自必要商城的。
　　一个由原百度创始人李彦宏的助理毕胜创办，获得了中金、招商局等国家队基金的投资，直连用户和大牌工厂的商城。
　　与此同时，众多商业大佬、经济学家、企业高管、名人明星等也相对理性地选择只过必要生活，成为必要的忠粉儿。
　　中国企业家俱乐部的一位企业家在装修房子的时候突然发现，这个商城里的产品极具性价比。
　　《凯叔讲故事》的凯叔每天早上10点，坐在马桶上的第一件事就是刷该商城的每日上新。
　　一位快递主管说，发往北京的该商城快递包裹里，地址显示最多的就是北京朝阳区的众多明星居住的某高档小区。李晨、何炅也住在这里。
　　凭什么这些明星、名人、
　　身价上千万上亿的人，
　　竟然比我们还会过日子？
　　因为他们知道，光鲜是给别人看的，舒适是给自己穿的、用的。
　　用超级低的价格，也一样可以买到奢侈品质的好货。
　　你自己值钱又有品位，用一切都高贵。
　　况且，每个人都生活的不容易，裁员失业、求职困难、工资下降，我们都在被生活所挟裹着向前前行。
　　如果你想每个月都省下一笔钱，如果你想你的花呗、信用卡账单少一点，又不肯将就自己，不肯放弃大牌的品质，
　　那么，你必须得下载必要。
　　面对高昂的生活成本，精打细算并不丢人。
　　去掉多余，只要必要