小企业ampampquot共享ampampquot财务总监靠

　　一个资深的财务总监的月薪一般不低于5万，而一个普通会计的费用只8千1万月左右，相差不是一星半点，所以，在我们的认知中，一般小企业是请不起财务总监的。但近些年，各类共享概念层出不穷，前有大众所熟知的共享空间、共享单车、共享充电宝、雨伞等，后有因疫情而催生出的共享用工。共享经济的身影此起彼伏，正悄然改变着群众的生产生活方式，甚至已经被上升为国家战略。而近期，一种全新的财务服务模式共享财务总监也搭上了共享经济的列车，在各大网站上火起来。鉴于此，我们联系了众创企业集团总经理徐顺强先生，针对其公司主打服务共享财务总监进行了一次采访。
　　采访伊始，看着众创宣传页上花一个普通会计的钱，请一位财务总监，众创共享财务总监为您配备从财务总监、财务经理到财务会计的完整财务团队两大标语，我们也忍不住心动了。
　　记者：宣传页上的介绍非常详细，从未想过财务服务还能有这种方式，这简直就是小企业的福音，您当时为什么会想到提供这样的服务呢？
　　徐顺强：很高兴你能这么说，我自己创业成功后，原也只想做一些项目投资，不断寻找项目的过程中，遇到并投资了一度天使，作为上海知名的的创业赋能加速平台，一度天使汇聚了4000投资机构、30000创始人CEO，我也因此能够接触到更多创业企业，通过了解，我发现一个现象：这些创业还比较前期的企业，财务管理水平普遍偏低，账目混乱的情况比比皆是。后来做了调查，发现他们在财务管理的痛点问题上存在一些共性：
　　这些企业一般只有一个财务，要么处理公司全盘账务及财务相关的内外勤工作，要么配合代理记账公司做一些财务相关的对接工作。但都很难稳定，离职产假的情况特别多；且能力不足，财务水平较低，也没人指导，经常出错；更别提内控体系的建立了；很多老板也和我反馈公司财务和其他部门总是矛盾重重，汇报工作也总是说不到点上，沟通起来特费劲。
　　说实话，我之前从没想过这些问题，现实点说，经验丰富的财务人员也大都在大企业工作，不会花时间去研究小企业的财务现状，小企业的财务工作相当一部分都是由代理记账公司在做，谈不上财务管理，所以当我深入研究这块内容后，发现存在的问题太多，因为同样经历过创业的艰辛，看到这样的情况，我也不由地为这些企业担忧，就想着到底该如何改善这种局面？这也是我做共享财务总监服务的初衷。所以从一开始我的客户定位就是这些请得起一个会计的创业企业，因此我的标语是花一个普通会计的钱，请一位财务总监。
　　记者：嗯，咱们共享财务总监的定价真的是很亲民呢，也只有真正站在创业者角度去思考才会这么周全。那据您了解，此前有其他企业提供过这样服务吗？
　　徐顺强：据我了解，还没有人做过，市面上也有共享财务总监的说法，但和我们公司的服务有本质的区别，多是以财务咨询的方式去实现，而众创共享财务总监是直接给你配备财务团队去做，通过线上线下相结合的模式，根据客户自身特点，为客户量身定制，组建起大型企业财务管理架构，同时配备财务总监、财务经理及财务会计为企业服务，相当于外包了一整个财务团队。
　　记者：这的确是最让人心动的点，冒昧地问下，做财务服务的公司大大小小的很多，我想肯定也有人想到过定位小企业财务服务，那为什么之前都没有人做这块但众创却可以做这样的服务呢？
　　徐顺强：你这提得很专业了，这块服务目前可以说是蓝海市场，如果从创业的角度看，要么我走在了最前面，要么我方向本身就错了，但从各方分析，我对众创共享财务总监很有信心。
　　首先前面我也提到了前期我们做了大量的调研工作，也服务了诸多小企业，包括我自己三次创业，企业从小到大，所以我很了解小企业；其次我自己创业前也在大型集团企业担任过财务总监，从事财务工作近三十年，无论是我个人还是团队专业度上都让众创有能力去做这样的一件事。
　　特别要提到的一点是，还有个必不可少的因素，那就是技术平台的运用，像我们现在主要使用的钉钉、金蝶SaaS版账套，正是基于这类远程办公软件及财务SaaS软件的运用，才让共享得以实现，所以以前没人做情有可原，信息技术还没发展到位，即使有人有类似想法也实现不了。
　　记者：明白，我们也在使用钉钉，但我们使用的功能还比较少，听您这么说，我回头也定要好好研究下这个钉钉的各项功能了，否则感觉自己out啦。
　　徐顺强：这个可以有。
　　记者：您刚说的这些已经很详细了，但可否结合客户实际情况再给我们做个分享呢？
　　徐顺强：那我就说下我们服务的一家医疗器械公司吧，这家公司找到我的时候各环节基本还属于作坊式的原始状态，但公司产品马上要正常生产了，所以创始人团队就比较着急，希望有个人帮他们把各环节管控做好，有效核算出成本。他们原先也是请了一个会计的，但根本解决不了公司的问题，老板甚至都计划花大价钱再请一位更有经验的会计了。我们接手后和他们公司各部门对接，多次考察郊区工厂，帮他建立起从需求到采购、合同、付款、入库、结算这样的一个闭环采购系统及严格的费用管控体系，后面又通过成本分析解决了他们生产过程中出现的物料不善，损耗过高、工时利用不充分等等问题，从而有效地降低了他们公司的成本支出。不到半年吧，这家公司就实现了业务闭环管理，有效地财务管控及物资管理，现在他的规模不断扩大，但始终管理有序，也一直在使用我们的共享财务总监服务，在他们老板看来，我们的服务团队已然成为了他公司的一部分。
　　记者：（鼓掌）听您一席话，真的解了我的好多困惑，众创共享财务总监未来可期！也许在某一天创投圈只要提到财务服务，非众创共享财务总监莫属。