如何才能真正的自我改变？了解你手上的筹码有什么

　　大部分人都想改变自己的人生，可惜的是，绝大部分人都没有以一个有条理的方式来进行这个改变。
　　要么太贪心、要么不切实际、更可能是根本不承认自己的问题，以至于始终没搞清楚自己要什么、以及对此该付出的代价。
　　若不把真正想去的方向搞清楚，怎么努力都是白费的、甚至可能让自己离真正想要的东西越来越远。盘点现况，看筹码有多少、离目标多远
　　可是呢，若是你能对自己真正的坦承，那你很可能已经比大部分的人强了，再下一步，就是要来做所谓的现况盘点。
　　现况盘点有两个目的：1。了解自己手上的筹码。
　　2。了解自己离目标有多远。
　　这两个目的是下一阶段计划步调的前置动作。换言之，知道自己要去哪里、也得知道自己目前准备的多充分。
　　这样做出来的计划，才会有实质的意义，想爬山是目的，但从来不爬山的人、跟常爬山的人，前置准备工作却是不完全一样的。
　　因此盘点一下手上的筹码，就让自己能知道后续该强化自己那些部分，讲得更直白一些，就是搞清楚自己的实力如何。
　　狭义的来讲，实力确实是为了达成游戏规则所需要的条件。可是很多时候，那种能力仅仅是达成目标的起点罢了。
　　你技术是部门最强的人，不表示升主管时就会想到你，很多在某个领域闯出名号的人，未必都是硬实力最强的人，反而是他们具备软硬平衡的实力。可是什么叫做软硬平衡的实力呢？
　　你可以去试着评估自己的各类特质（与技能），有没有办法让你满足下面三件事情：让别人喜欢或认同你。
　　让别人能从你身上得到利益。
　　让别人恐惧你。
　　唯有这三项的任何一点被满足，才能让你有机会接近你的目标。（还不是达成喔，是有机会接近）
　　假设你想做些自我改变或精进，以求一两年内能当上个部门小主管，与其埋首思考自己的技术能力有多强，不如改用我建议的模式思考：
　　1。我有什么特质是能让大家喜欢我或折服之处？甲、我跟部门每个人都打成一片
　　乙、我几次代表部门出去跟客户见面，客户都很认同我
　　丙、有几次客户指名要我出场
　　丁、所有PM都跟我配合得很好
　　2。我有什么特质能带给上头额外的价值？甲、我想的远，总能帮老板先排除风险
　　乙、我已经有效率的改善目前工作流程
　　丙、我每次都有办法帮老板摆平不满的客户
　　丁、其他工程师都听我的
　　3。我有什么特质是让上头（或下头）不得不屈从的？甲、其他工程师都听我的
　　乙、目前几个大客户的解决方案只有我最熟
　　丙、我有老板跟祕书幽会的照片XD
　　丁、我写的Code全都没有注解
　　但总之，你要达成目标，请以这三个方向去做自我盘点，效果才会明确。
　　如果你只是技术好，可是不讨老板喜欢、老是让老板伤脑筋、加上你留或是走都对大局无影响，那老实说谁也不会把你当一回事的。
　　别说将来想升主管，公司要运营不顺很可能第一个裁员的反而是你，所以在此再说一遍：
　　你的价值不是技能，而是某项能真正影响他人的特质。