商道参谋县镇级小微企业的组织管理问题

　　作者：子阳
　　公司制是工业文明的标志，但很多县镇级小微企业，虽然挂着公司执照，拥有公司级别的资本和人马，干着公司规模的业务，但组织管理的层次还只停留在农耕文明上。
　　没有言过其实，不信你到县级市以下小微企业调研一番，就不难发现以下例举的种种现象。
　　十来二十个员工的公司，竟生成三五个帮派，各帮派员工之间封闭真实信息，相互猜疑，导致信息不能及时共享，公司问题得不到真实交流。
　　分帮派的目的是保护自我，防范他人，应付公司制度和领导指令，结果自然是互相忽悠，应付式工作。就那句话：上班的人都在混日子。
　　同事之间人防人，有点能力的人总会被能力弱的人背后搞事，更有人不是把精力用于解决公司的事情，而是用于如何应对老板算计他人上。所以能力强的没有冒头机会，因为他不愿意也不敢发挥了。
　　倘有能力的员工被老板重视后，其他员工不愿意看别人职位超过自己，或担心这个人被提拔后会管理他们的散漫，所以竟英雄所见略同地疏远这个员工，甚至私下向老板中伤这个员工，目的只有一个：别让这小子出头，维持现状就好。这是这种环境普遍应用的生存智慧。
　　这种螃蟹效应的公司没有活力，业绩不见起色，员工收入也不会有提升，大家在打发日子中消费公司的寿命。对于傍边的公司给员工举办充电培训，他们总是笑话人家：又被洗脑了！
　　老板对员工的领导和管理，除了口头和文字发号施令外，就凭上下班考勤了，最后是面对效益不好结果时的发脾气、焦虑和无奈。
　　上面种种现象存在吗？你去实地走访一圈便能确认。
　　周围环境都是这样的管理档次，所以存在问题也不突出，因为没有什么特别先进的竞争对手参照，各公司都在拼资金实力，拼关系，而不是拼先进的管理技术。
　　我们城市人看他们的组织管理不习惯，就像工业文明看农耕文明不习惯一样，但他们是习惯自己的，因为他们周围都是农耕文明的氛围和现象。
　　这应该是县级市以下很多小微企业普遍存在的问题，这些企业主和员工都欠缺现代商业团队组织建设知识。
　　凡此种种，主要责任在企业主。
　　首先是企业主公不重视组织建设，甚至企业主公本人就没在先进管理模式的企业干过，他没有对现代商业组织建设的经历和认知。
　　从农耕文明走进公司的员工，没有过规范团队管理的经历，也未受过规范培训，他们脑海里存有的是老板发财自己吃亏的工仔认知，他们应对工作的焦点放在如何掌握应付老板保护自己的技巧上，而不是考虑如何提升公司利润上。
　　这种地方企业因为不重视正规培训，所以不但没有公司文化，连好的职场风气都没有，很多员工其实不叫真正的工作，而是在打发上班时间。
　　企业主如果这样管理企业，不客气地说是在浪费社会资源，也未能帮助员工进步。企业经营结果不好，虽然是老板去自担风险，但也是害了员工。因为上述所有不良现象，能够消除或继续存在，关键只握在老板手中。
　　县市级富集了充裕的消费市场和各类资源市场，加上我国互联网和交通的发达，其实已具备现代商业的物质条件。
　　所欠缺的，是现代商业的先进文化。这是这类地域小微企业的弱项，但也是它们未来能够有更好发展的可靠潜力。
　　高成长时期，吃的是机遇的红利，靠创业主公的关系、抓住机遇的魄力和猛冲猛打的干劲，粗放经营就能获利。
　　现在全社会已进入低成长时期，竞争已明显存在，得靠精耕细作了。尽管如此，坐拥活跃消费和资源市场的县镇级小微企业仍有广阔的利润增长空间。
　　建议县镇级小微企业主重视问题，分析问题，用现代商业经营知识解决问题，则未来愿景可期。