会计常被老板灵魂拷问公司业绩这么好，为什么帐上却没钱？

　　之前朋友圈有人转自己公司公众号文章，标题很耸动，免薪请愿，纸短情长，作为一个独立思考的清醒成年人，看到标题，内心只想呵呵，套路！
　　免薪请愿？谁请愿？自然是拿薪水的员（she）工（chu）。
　　员（she）工（chu）主动请求免薪，想想还挺好笑，这合逻辑吗？要说不是老板套路，还真没人信。
　　点击进去看文章内容，原来是该公司资金链出了问题，但是公司目前业绩非常好，于是就有公司某管理层提出免薪提议，要与公司同进退，共克时艰，公司其他管理层也附议，签了请愿书。
　　跟朋友确认了下，提出免薪提议的那个管理层是老板亲戚。不言自明，果然套路深。
　　那么问题来了，公司业绩非常好，为什么资金链就出问题了呢？
　　结合实务分析，扩张中的企业资金短缺一般有以下一些原因：
　　01hr营运资金不足，流动性差
　　很多企业为了做大业绩进行赊销，前期备库存需要提前付款采购，而进行赊销又会延迟收款，这样会造成现金周转缓慢，原有的存量资金因周转缓慢无法满足企业日常生产经营活动的需要；另外，扩张中往往会新增固定资产，投入大，也会占用营运资金，导致流动性差。
　　02hr扩张过快，投资失误
　　部分企业在崛起后，会追求扩大投资规模，企业不仅在纵向上追求上下游的利润，进入一些不具有相应能力的上下游产业，在横向上更是不顾企业的实际能力和专业水准实行多元化投资，而新的投资前期投入大，新项目经营效益往往很难按预期达成（人员、技术、政策、资金等方面的问题），也会给企业流动资金带来巨大压力。另外，有些企业管理层只看风口，老板一言堂，企业基本无内控，不重视投资预算，甚至不做预算管理，也不考虑现金流情况，只考虑项目的回报率，蒙眼狂奔，很容易翻车。
　　03hr连带风险
　　企业在与其他企业开展借贷、担保等信用业务过程中，因对方内部发生重大损失而受到牵连，从而引发的资金链风险。一个正常经营的企业也会因为承担过多的逾期信用责任导致其资金存在巨大压力。
　　压倒企业资金链的最后一根稻草，是企业的融资能力。企业资金短缺的时候，如果可以及时融资，其实是不会影响企业正常经营的。问题就是往往资金短缺的时候，无法及时融资。很多中小企业管理层没有预算意识，企业没有长期的资金计划。资金短缺时，首先想到的一般是再投入资金或借款，但是只能解决眼前的问题。
　　当资金缺口越来越大的时候，很难继续投入资金或拉到投资。而借款的话，此时往往已无资产可抵押（一般是由于前期已抵押了企业资产和股东资产来借款），借款成本会极高，后续由于需要定期定额偿还借款，还会进一步增加资金压力；如果质押股权借款的话，又有经营权和所有权易主的风险，企业只会越陷越深。
　　所以，解决扩张中企业资金短缺的问题，绝对不能只用短期方案，只解决眼前的问题，需要有长期方案。首先，要有长期资金预算，其次，要有长期和短期的筹资方案。
　　企业对于较长一段时间内的现金流要做较为准确的预测，比如投资新项目，初始现金流主要涉及购买资产和项目运行所必须的现金流出，存续期则要考虑项目实施所带来的现金流入及流出。做资金预测后，根据资金需求按照长期和短期的筹资方案做筹资准备。
　　凡事预则立，不预则废。资金短缺，要在源头解决问题。为防止企业出现资金短缺的问题，
　　一是要提高企业管理者意识，企业初创阶段可以为了追求收入，牺牲一定的流动性，毕竟小船好调头，但是一定规模以后，需要注重财务管理，不能一味追求利润，要权衡利润与可持续经营之间的关系；
　　二是要提高财务管理水平及内控水平，对企业投资和筹资要制定具体可执行的方案，并严格按方案执行。
　　回到员工主动请求免薪这件事情上，就算不是套路，那作为有社会责任感的企业也不能辜负员工，员工相信公司，愿意与公司同进退，那么公司也应该以良好经营，合理薪资和福利回报员工。