昨晚看到一个管理视频,很有感触。 专家说企业管理中存在一个误区,很多领导总觉得把底薪降得低低的,把绩效调得高高的,这样就可以光明正大地少给钱,或者不给钱。但领导的权威恰恰来自利益驱动。如果员工跟着你活不少干,苦不少吃,但就是不赚钱,也学不到东西,甚至还要亏钱,那还有谁会心甘情愿对你管理呢? 周鸿祎曾说过一段话,老板自己上福布斯财富排行榜,员工却买不起房甚至工资都租不起房,你还给员工谈道德,太卑鄙无耻了。 任何企业和单位都离不开管理,只不过不同风格的老板管理文化差别很大。不过每个企业都有各自的规章制度,甚至还有各种口号标语,但仅仅这些也是不够的。 人力资源管理有个统计数据,一家企业80的问题都是人的问题。如果一个团队员工流失率很高,几乎所有主管都有一些问题。比如有人喜欢任人唯亲,有人喜欢高高在上,有人管理混乱,赏罚不公等等 二战时德国空军降落伞的合格率是99。9,这就意味着1000人会有一个人因为降落伞不合格丧命。军方要求合格率必须100,厂方说做不到。最后实际只用了一招就解决了问题,就是让生产者自己先跳一次。 说白了管理的关键就是权责一致。如果说一套做一套,这是损人利己的双标。没有利他,怎么会得道多助呢? 所以管理的底层逻辑在于利益驱动和权责一致。只有这样才会真正获得来自员工的拥护。