一级建造师执业资格考试建筑实务专业要点说明之七

　　1、现场施工应做到：工完场清；施工不扰民；现场不扬尘；运输无遗撒；垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境。【考案例简答】
　　2、项目管理信息系统通常包括：成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全管理、材料及机械设备管理、文档资料管理等子系统。
　　（1）成本管理子系统功能：资金计划、业主资金的到位计划、分包付款、借款支付、资金到位记录、资金使用、资金计划分析。
　　（2）安全管理子系统的功能：编制安全保证计划、安全档案与表单管理、安全教育与安全检查、事故记录及处理、安全评分。【考案例简答】
　　3、工程量清单计价的特点：强制性、统一性、完整性、规范性、竞争性、法定性。【考案例简答】
　　4、不可竞争性费用，包括：安全文明施工费、规费、税金。安全文明施工费包括：安全施工费、文明施工费、临时设施费、环境保护费。【考案例简答】
　　5、采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确计价中的风险内容及其范围，不得采用无限风险。计价风险不包括：
　　国家法律、法规、规章和政策变化；
　　省级或行业建设主管部门发布的人工费调整；
　　合同中已约定的市场物价波动范围；不可抗力。【考案例简答】
　　6、劳动力计划的编制与配置：确定劳动效率。在建筑工程中，劳动效率可在定额中直接查到，它代表
　　社会平均先进水平的劳动效率。但在实际应用中，必须考虑：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施
　　方案、现场平面布置、劳动组合、施工机具等进行合理调整。【考案例简答】
　　7、材料采购计划的编制。
　　（1）采购计划的内容：应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单、采购时间。
　　（2）采购方式：招标采购、邀请报价采购、零星采购。
　　（3）确定采购方式的依据：根据技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额、数量大小确定采购方式。【考案例简答】
　　8、材料ABC分类法及管理方法。
　　A类材料占用资金比重大，是重点管理材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应的措施。B类材料，可按大类控制其库存；C类材料，可采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在一起订货运输等。【考案例简答】
　　9、机械设备的管理制度。
　　（1）三定制度：定人、定机、定岗位责任。（2）交接班制度（3）安全交底制度。（4）检查制度。（5）技术培训制度。（6）操作证制度。【考案例简答】
　　10、安全教育和培训的类型：各类上岗证书的初审、复审培训；三级（企业、项目、班组）安全教育；岗前教育；日常教育；年度继续教育。【考案例简答】