可怕的两岁，你转型成功了吗？

　　不要、不行、不可以，两个月前这些词语成了二宝盼盼的新宠。我听闺蜜说过她家老二可怕的两岁时光，当时觉得侥幸，盼盼一直都比较乖，应该不会有这个阶段。可是虽然没有那么夸张，盼盼刚过了两岁也表现出来很多让我崩溃的地方。
　　有一阵子她喜欢上了给姐姐和爸爸开门。那天姐姐中午回来敲门，我看见她正在专心玩积木，并没有打算开门的意思，我就自作主张把门开了。不得了了，盼盼一转身看到姐姐进来了，哭的惊天地泣鬼神，我赶紧抱起她，说下次一定让她开，可是无论我怎么解释都无济于事，她边哭嘴里还不断地重复着不要、不要。无奈我又请姐姐出去，希望重新开门可以化解问题，可是她还是哭闹，直到最后用一个芒果才搞定她。这种情况在两岁以前很少发生，可是过了两岁，态势渐长，越是哄她越是蹬鼻子上脸。
　　那天，无意中看到美国育儿专家约翰罗斯蒙德著的《可怕的两岁》，其中提到母亲角色的转换，让我醍醐灌顶。他说两岁之前母亲是仆人的角色，要让宝宝处处感到安全和舒适，两岁之后妈妈的角色应该转变，要树立权威，要果断，要善于管理，有坚定的目标。如果还继续充当仆人的角色，你将会得到一个真正可怕的宝宝。
　　可是，每一个妈妈在孩子的哭泣面前抵抗力都很差，如果旁边再有爷爷奶奶、甚至不相干人等，那孩子的哭声简直对妈妈是一种杀伤力较强的武器，会让她立马缴械投降，再次成为仆人，树立权威简直是痴心妄想。想着闺蜜已经三岁的孩子把撒泼打滚运用的手到擒来，我暗暗下定决心，一定要转型。
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　　那天从小区玩回来，她咕咚咕咚喝了一瓶酸奶，喝完之后她还想再喝一瓶，我说不行，她一下子把空瓶子扔在地上以示抗议，我让她捡起来，她不仅不捡，还放声大哭。这时候，我虽然有点心烦，但是继续准备我的午饭，她哭了好一会儿，看没有指望了，就来到我跟前，我指了指地上的瓶子让她捡起来，她还是不捡。这一次我没有像以前那样，用好吃的作为交换条件，而是抱着死磕到底的心态继续我的午饭。她看着没有指望了，就眼巴巴地望着我，问道：下午还能喝吗？按规定一天只能喝一瓶，今天你已经喝了一瓶了，明天妈妈会给你喝。我很严肃地看着她说道。她看了看确实没有指望，就跑过去把空酸奶瓶捡起来扔进了垃圾桶。我心里暗暗为自己的行为开心不已。
　　从这件事情上我总结到，首先允许孩子用哭来表达不满，其次一定不要因为哭而妥协，态度要坚定。
　　第二天从小区玩耍回来，情况依然没有改变，只是东西从酸奶变成了饼干。快到中午吃饭了，如果吃那么多饼干，自然中午饭就不好好吃了。于是昨天的一幕又上演了。这次我的心态明显比昨天祥和了很多，只是忙着做自己的事情，任由她痛哭一场。她哭够了，又磨磨蹭蹭地搂着我的腿，我蹲下来摸了摸她的头，慢条斯理地说道：妈妈中午给煎你喜欢的猪扒。你现在先去玩你的桌游玩具大灰狼和小红帽吧。看得出她心里还是不开心，但还是跑向了游戏桌旁。
　　经过这两次的较量，我心里充满了希望。虽然做的还是仆人的活儿，每天围着她的吃喝拉撒睡忙忙碌碌，可是心里角色的转变让我好像有了新的力量，就像以前在职场上职位得到了提升似的，很有成就感。
　　最考验结果的时候来了。有一天，在小区里玩的时候，盼盼喜欢上了一个小弟弟的气球，要回家的时候她紧紧地握着气球不给人家，尽管人家家长一再说不要了，可是为了让她养成好习惯，我还是坚持让她还回去，她竟然开始大哭，嘴里还振振有词人家都给我了。搁在以前，我一定会想办法把她的哭声哄住，以保持一个乖宝宝的形象，可是现在我放任她哭出来表达不满。哭完之后，我还是坚持让她把气球还了回去。那一刻，我知道，我真的做到了转型的成功，因为我克服了外人给我带来的面子问题。