如果联想走技工贸的路线，会成为第二个华为吗？

　　对于联想也好，华为也好，我们有时候不要考虑他是干什么的，做什么业务；更多需要考虑的是这个企业的个性是什么！例如在互联网企业阿里是外放性的企业，这就造成了人人都是营销销售人员的局面！而腾讯方面就是内敛形式的，所以腾讯更加精细化打造产品！以产品的运营价值来体现腾讯的实力！
　　对于华为而言，他也是有个性的，他的个性是将敢于拼搏敢于为祖国去奉献自己力量的精神融入到了创业当中，这个是任正非给予华为的文化属性，所以任正非带领下的华为很有攻克技术的精神，也有以技术服务客户的认真，同时华为也有一种自我的韧劲，不轻易认输，用自己双手打造属于自己的产业！
　　而且并不依赖资本，更多是生存发展，作为关键词！
　　对于联想的个性标签，如果走的是技术路线，那么会成为第二个华为吗？我觉得很难说，因为企业的个性化呈现很重要，我们不知道联想如果走技术路线是谁领导的企业，是柳传志还是倪光南，无论是谁。是否能够够在一开始传递出正确的价值观让每个人因为有了连线而骄傲，这个联想需要打开自己的进去的！
　　但是联想会形成怎样的局面，这个与联想后来的性格有关系，在技术上面临挑战和问题如何解决好问题，如何走出自己的路也有关系！当然一个企业肯定有着坚韧不拔的勇气的，这个放心！不过一个企业如果在自己熟悉的领域获得丰收后，就很难一下子进入新赛道。如果联想走了贸易适应了这个领域，一旦开始切换方向，重视技术，也不一定能出结果！
　　因为这个与企业的基因有关系，就像余承东越级给任正非提意见，想要打造好手机，那么任正非给了这样的机会，也调动资源大力支持这个事情；那么在联想能否实现呢？这就不一定了，因为每个人看待问题的地方是不同的，每个企业看待的发展方向也是不同的，自然就需要找到最合适自己的发展方向，这才是最应该考虑的事情！
　　所以联想成为不了第二个华为，但是联想也许可以成为第二个中兴，联想也许也可以成为第二个大疆，这都可能会发生的！但是每个企业的文化基因都是独一无二的，除非刻意的模仿，对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
　　如果当初联想坚持走技工贸路线的话，很可能华为只是第二个联想。因为当初联想背后有中科院的技术支持，有倪光南院士的科研成果，有中科院提供的场所和中科院的社会效应，而当时的华为根本不能与联想同日而语，到了今天华为成了中国高科技的代表，而联想却尴尬的成为了一个靠房地产和小额贷款盈利的电脑组装公司，这不能不说，一个企业决策者的眼光和谋略决定了一个企业的出路和未来。
　　也很难说，能否成为第二个华为。这与布局有关，与科研团队有关，与公司的当家人至关重要！
　　老百姓操的是空心。当初科学院成立这新技术公司，目标绝不是组装、倒腾。作为一个国家的最高科学机构，不钻研技术革新，拿出钱扶植一个下属单位去学做营销，是初衷，还是走到哪里算哪里？
　　联想前身，新技术发展公司，背靠科学院，实力，资金，场地，人才，吊打华为。一手好牌，让计算所当家人打个稀烂！科学部门应向科技兴国方面发展，即使不成功，也做了该做的，无愧于自己，无愧于国民！
　　在当时的背景下，联想有中科院，技术人才己经具备，还有倪光这样的科技大佬领头及倪院士的科技成果做支撑，不是当年华为一个小作坊可比的。如果坚持走技工贸路线，现在世上肯定是联想华为双雄并立。柳传志误国！
　　成功的几率几乎为零，不要以为一个华为成功了，我们就推测如联想走华为的路线也会像今天的华为，在芯片行业，国家投资不少，就是在这几年，还有不少企业杀入这个行业，有几个成功的？有几个有核心技术的？如联想那时做芯片，可能就没有今天的联想。联想作为科学院企业，国人有权利希望他能担负更大的社会责任，很多事不能推测。
　　联想能否成为华为不在走什么路线。而在于柳与任的区别。联想开始是一个非常有前途的公司。成为现在的状况，大家心里都有数。
　　历史没如果，联想当年没有走对路线错失良机，与其国家差距拉啦，国家多几个创新企业会更好，希望成为第二个华为吧。
　　领导的眼光，决策，决定企业的走向，领导的魄力，胸怀，决定了人才是否愿意为企业效劳，如果领导还是柳，企业还是那个企业，联想还是这个联想。
　　看当家的人品，绝不可能有成为华为的基因。
　　这种假设是不存在的，联想可以有很多，但是任正非只有一个。
　　假设联想走什么路线，只能假设联想有一个任正非而不是柳传志。