地产公司工程岗位平台管理的困境

　　魏文王曾求教于名医扁鹊：你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？扁鹊：大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。
　　魏王不解地说：请你介绍得详细些。
　　扁鹊解释说：大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。
　　我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。
　　我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。
　　扁鹊十分重视疾病的预防，他之所以多次劝说及早治疗，就寓有防病于未然的思想。他认为对疾病只要预先采取措施，把疾病消灭在初起阶段，是完全可以治好的。他曾颇有感触地指出：客观存在的疾病种类很多，但医生却苦于治疗疾病的方法太少。
　　大哥治未病，但只能在村庄里当个赤脚医生，二哥只能治治小病，而在亡羊补牢这个层次上面扁鹊大显身手，成了一代名医。
　　在职场中，你是想当扁鹊呢，还是扁鹊他哥呢？
　　举个例子。
　　某项目车库采用抗拔桩施工工艺对地库进行抗浮处理，但是由于抢预售等种种原因，车库底板全都封闭了大家才发现某个楼座的周边地库还有一些抗拔桩未打，这样就形成了三难的境地：把地库底板炸了重新做，工期已经不允许了，如果在现有的界面上补打，势必要穿过底板防水层，后期造成渗漏隐患，如果就放着不打权当没这回事，这个项目地下水位高，后期就有底板被浮力拉裂的风险。
　　套用上面的故事，如果站在扁鹊的角度，想一个妙招，解决这个三难的问题，拦狂澜于既倒，扶大厦之将倾，公司人们都会歌颂他的功绩，解决了一个大难题。但是仔细想一下就知道，当时施工避免这种事情发生，不就没这个麻烦了吗。
　　平台公司的工程部门很重要的工作是各个项目的安全巡查和质量巡查，安全巡查是降低了事故发生的隐患，质量巡查是降低了测评分数过低的风险，但是这都是使得概率降低的操作，里面的不确定因素太多，很难把平台管理和项目取得的成绩建立因果关系，从而使得平台公司管理显得虚。反而项目出现了事故平台也要有管理失察失职的责任。这种风险收益的不对称性使得平台管理难以做出彩来。一到年底汇报工作，领导问小a都干啥了一年？小a仔细一回想回答说好像一整年也没啥鸟事情发生，于是答曰没啥鸟事，于是小a被裁。对比一下，项目部怎么都好说，有工程实体在这摆着，大家都看得见和摸得着。
　　平台公司工程人员由于看的项目较多，其实是有预判风险的能力的，但是这种预判能力，也赋予了这个岗位只能治疗未病的地位，大家都知道，治未病的医生名气是出不了村的。
　　未然历史永远发生在别的平行宇宙中，在这个主宇宙我们是观测不到任何的严重的后果的，治疗未病的名医是既无法证实，也无法证伪的。
　　所以，上位者有没有魏文王的智慧就很关键了。
　　俗话说，千里之堤溃于蚁穴，危机在最初的阶段总是那么不起眼。于是发现这个危机苗头的人就会有两种做法：
　　1、直接把蚁穴堵死；
　　2、不妨让子弹飞一会，在问题已经扩大化但是又不是那么不可挽回的时候再去力揽狂澜（前提是你确实有大禹治水的高招去把它修好），这个时候功劳薄上一定会有自己的名字。
　　如果上位者认为堵蚁穴的人无足轻重，相当于改变了这个博弈模型堵蚁穴的人的payoff，那么博弈的结果一定是蚁穴溃了再去补，达到每次博弈的纳什均衡。
　　由此我们可以得出2个推论：
　　1、被优化的员工就没有价值了吗？
　　有可能这些被优化的员工就是在公司中充当守门员的角色，公司暂时没有被破门可能仅仅是因为后卫踢得好或者对方没有破门机会，但是没有哪个球队随随便便就把守门员优化了吧？同样的道理，裁员后公司好像一段时间在地球离了谁都转，但是长期来看，发生潜在风险的概率加大了，这种概率上的升高是不容易被观察到的。
　　2、我们应该怎么评价那些动静不大，业绩无法被衡量的补蚁穴的人呢？
　　我们经常说一个人默默奉献，造成这种情况会有两种可能，一个是这个人就是任劳任怨有了功劳也不张扬，另一个是他就是那种补蚁穴的人，他的功劳是沉默的。补蚁穴的人，相当于关闭了隐患后面可能发生的重大风险的平行宇宙，而被关闭的平行宇宙是无法被探测到的，他们的成绩或者功劳也被一起关闭了。
　　上位者对这个问题不可不察啊！