绩效工资实施细则(企业绩效考核方案设计与操作)
(授课提纲)
一、考核类型
自然人工资体系能力素质考核:能力考核
素质考核
岗位工资体系工作表现考核:工作业绩考核
个人努力程度
绩效工资体系绩效考核:直接效益考核
间接效益考核:工作业绩
二、绩效考核的目的
绩效考核就是把员工对企业做出的贡献(工作成果)与企业支付给员工的报酬待遇挂起勾来,以达到最大的人工投入产出比。
三、绩效考核的对象
绩效考核的对象有两类
1、对团体(单位、部门、内部二级机构)
(1)独立法人或委托法人
(2)非独立核算(无法独立体现市场经济效益)的二级单位
2、对在岗人员
(1)可以直接用市场效益指标计量的人员
法人代表、经营者等经营管理人员,按所经营单位市场效益指标计量;
独立完成市场销售指标销售人员,按个人承担效益指标计量;
特殊聘雇的具有特殊劳动技能人员,按其创造的市场经济效益或社会效益计量,根据其劳动力市场价位确定,如高级技术开发人员等。
(2)需要用间接市场效益指标计量的人员
大量的企业经营管理、技术开发、生产操作、辅助服务人员,其为企业创造的效益需要通过企业集体创造的市场效益间接体现。是一种间接的市场效益考核
四、绩效考核关系
股东大会或出资人
董事会或上级主管部门
考核与薪酬委员会
经营层(主要指董事会或上级部门直接聘任的人员)
人事劳资部门
中层经营管理人员
操作层
五、考核及兑现方式
1、股东会或出资人对董事会(或企业的管理部门)
(1)确认董事会的承诺;
(2)确认董事会成员的薪酬待遇;
(3)应以文字的形式体现(股东会通过对董事会成员的要求及待遇);
(4)一般按年度或任期进行考核;
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