十大思维陷阱暴露第一部分

　　你的头脑为我们设置了许多陷阱。除非我们意识到它们，否则这些陷阱会严重阻碍我们理性思考的能力，导致我们做出错误的推理和愚蠢的决定。我们头脑中旨在帮助我们的特征最终可能会给我们带来麻烦。
　　以下是这些陷阱中前5最有害的陷阱，以及如何避免每个陷阱。
　　1。锚定陷阱：过度依赖第一思想
　　土耳其的人口是否超过3500万？你最好的估计是什么？
　　研究人员向一群人提出了这个问题，估计数很少离3500万人太远。向第二组提出了同样的问题，但这次以1亿作为起点。虽然这两个数字都是任意的，但1亿群体的估计值也与3500万组的估计值并高。（对于好奇的人，这里是答案。
　　教训：你的出发点会严重偏向于你的思想：最初的印象、想法、估计或数据锚定后续的想法。
　　这个陷阱是特别危险的，因为它被故意用于许多场合，如有经验的推销员，谁将告诉你一个高价的项目第一，锚定的价格在你的脑海，例如。
　　你能做些什么呢？
　　始终从不同的角度看待问题。避免停留在单一的起点上。在走解决方案路径之前，先处理您的问题陈述。
　　在咨询他人之前，请自己思考。获得尽可能多的数据，并自行探索一些结论，然后再受他人锚的影响。
　　从各种来源寻求信息。获得许多意见，并扩大您的参照范围。避免局限于单一的观点。
　　2。状态曲陷阱：继续
　　在一个实验中，一群人随机得到了两件礼物中的一件一半是装饰杯子，另一半是瑞士大巧克力棒。然后，他们被告知，他们可以毫不费力地交换一个礼物给另一个。逻辑告诉我们，大约一半的人不会得到他们喜欢的礼物，因此会交换它，但实际上只有10的人得到！
　　除非我们得到正确的激励来引诱我们改变它们，否则我们倾向于重复既定的行为。现状自动比所有其他选择都有优势。
　　你能做些什么呢？
　　认为现状只是另一种选择。不要陷入当前与他人的心态中。问问自己，如果不是现状，你是否会选择你目前的情况。
　　了解您的目标。明确他们，并客观地评估，如果目前的状况对他们有好处。
　　避免夸大切换成本。他们往往没有我们想象的那么糟糕。
　　3。沉没成本陷阱：保护早期选择
　　您预先订购了一张不可退还的篮球比赛门票。比赛当晚，你累了，外面有暴风雪肆虐。你后悔你买了票，因为，坦率地说，你宁愿呆在家里，点亮你的壁炉，舒适地在电视上观看比赛。你会怎么做？
　　这也许很难承认，但呆在家里是这里最好的选择。不管你选择什么选择，买票的钱都不见了：这是一个沉没的成本，它不应该影响你的决定。
　　（此示例来自之前的文章，该文章完全侧重于沉没的成本效应。如果您想知道更多，请查看。
　　你能做些什么呢？
　　犯错误没问题。研究一下为什么承认早期的错误会让你苦恼。没有人能幸免于错误，所以你不应该从错误中赚大钱只要确保你从中吸取教训就好了！
　　倾听那些没有参与先前决定的人的意见。找到那些没有在情感上致力于过去决定的人，并征求他们的意见。
　　专注于你的目标。我们做决定是为了达到目标。不要依附于你朝着这个目标采取的一系列具体步骤；从现在开始，总是考虑如何更好地实现这个目标。
　　4。确认陷阱：查看您想查看的内容
　　你觉得股市会下跌，现在可能是卖出股票的好时机。只是为了保证你的预感，你打电话给一个朋友，刚刚卖掉了她所有的股票，找出她的原因。
　　恭喜你，你刚刚落入确认陷阱：寻找信息，最有可能支持你最初的观点同时方便地避免信息挑战它。
　　这种确认偏见不仅影响您收集证据的位置，还影响您对数据的解释方式：我们对支持我们最初想法的论点的批评要少得多，对反对这些观点的论点也更具有抵抗力。
　　无论我们在第一次做决定时多么中立，我们的大脑总是直观地决定一种选择，使我们几乎随时都受到这个陷阱的伤害。
　　你能做些什么呢？
　　暴露在相互矛盾的信息中。以同样严谨的检查所有证据。不要对未经证实的证据软弱。知道你是什么：寻找替代方案或寻找保证！
　　找个魔鬼的代言人找一个你尊重的人来反对你正在考虑做出的决定。如果你找不到一个，自己建立反驳。始终以开放的心态考虑其他位置（顺便说一句，考虑到我们在这里讨论的其他思维陷阱）。
　　不要问主要问题。在征求意见时，提出中立的问题，避免人们仅仅确认你的偏见。我应该如何处理我的股票？5。不完整的信息陷阱：审查您的假设
　　小明是个内向的人。我们知道他不是图书管理员就是推销员。你认为他最有可能是哪一个？
　　当然，我们可能很想认为他几乎肯定是个图书管理员。难道我们不是习惯于认为推销员有外向的，如果不是冲动的个性吗？这个推理太糟糕了，可能完全错了（或者至少是不完整的）。
　　这个结论忽略了一个事实，即推销员的人数比图书管理员多出大约100比1。在你考虑哈利的性格特征之前，你应该只分配1的机会，他是一个图书管理员。（这意味着，即使所有的图书管理员都是内向的，也只需要推销员内向的1，才能提高哈利成为推销员的机会。
　　这只是一个例子，说明忽略一个简单的数据元素如何使我们的直觉完全误入歧途。我们保留心理图像简化现实使我们在质疑假设或检查我们是否有足够的信息之前匆忙下结论。你能做些什么呢？
　　明确您的假设。不要像现在这样拿问题陈述。请记住，对于您使用的每个问题，请使用隐私信息您的假设。检查假设的有效性通常并不难，但首先您需要了解它们是什么。
　　总是喜欢硬数据而不是心理简化。我们的成见比如成见在很多情况下都是有用的，但我们应该时刻小心，不要过度依赖它们。当给出选择时，始终喜欢硬数据。