新东方的三位创始人（新东方三个合伙人）

　　新东方的三位创始人（新东方三个合伙人）
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　　4年前，一部《中国合伙人》风靡大江南北。
　　电影的最后，三位合伙人分道扬镳，一句经典台词：千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司一时引起社会热议。
　　而现实中，也就是剧本的原型人物新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强，他们将新东方做成中国教育第一股，被称为新东方的三驾马车，最终却也以分家收场。
　　初创时，三驾马车可谓黄金搭档，每人33的股份，各司其职，但是新东方做大后，矛盾逐渐凸显。
　　首当其冲的问题是，因为利益的关系，新东方新的业务难以开展。北京的新业务还能均等掌控，但是如果到上海、广州去发展，上海和广州算谁的业绩？图书出版公司算谁的业绩？远程教育公司算谁的业绩？
　　其次，新东方早期管理层中有不少裙带关系。外界因此戏称新东方人力资源的特点是三老，老同学、老乡、老妈：当时俞敏洪的母亲是公司的合伙人之一。这一点令从西方留学回来，视规则为王的王强无法容忍。
　　2000年，俞敏洪制订出一套统一战略，对学校进行股份制改革。
　　第一，合理的股份增发机制，让有能力新股东推进新业务。公司每年都有期权，俞敏洪每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些新人能持续拿到新东方的股权。这样新业务不断由有能力新股东来参与、推进。
　　第二，用10的代持股份吸引新管理者，撇开裙带关系。新东方共一亿股，在公司股份制改革中，怎么分？俞敏洪特别询问了一家咨询公司，咨询公司要求作为创始人的他持有55的股份，称这样可以更好的控制公司发展。在分股时，俞敏洪被分到55，但他拿出10作为代持股份，自己只拿45。为什么拿出10？因为俞敏洪觉得新东方需要新的管理者。按他自己的话说，家族成员再在新东方，会形成新东方的发展障碍。
　　俞敏洪花了4年时间周旋在管理层、地方、部门之间，总算把松散合伙制变成真正股份制，但问题没有完全解决。
　　大家对于分完股份后的权利分配仍存在分歧。
　　当时会出现这样的问题：到底谁是第一副总裁？因为俞敏洪是创始人，大家认为他当第一总裁都没问题，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就有了疑问，徐小平和王强都会问凭什么让我当第二副总裁？
　　由于管理层依旧无法达成共识，最后，核心团队辞职的辞职、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。
　　颇具戏剧性的情节是：一次俞敏洪得知徐小平带员工进行革命，反对他的改革，便直接让人把徐小平的办公室占了。徐小平上班一看，见到自己办公室里坐着别人，几乎说不出话来。
　　分歧的最后，徐小平、王强离开新东方，战争宣告结束。离开后的两人创立真格基金，成为业界著名的天使投资人。
　　截止2016年4月，真格基金已经投资了296个项目，天使轮投资占75，36的项目进入下一轮融资，5。7的公司过了C轮死门槛，其中还包含2个独角兽企业。
　　散伙后，他们依然维系着革命友谊，每年抽出空闲进行两三次聚会，偶尔给对方写信。但三人不再像过去那样无所不谈。
　　徐小平认为新东方不符合他的发展期待，却又说：有一太平洋的话要跟俞敏洪说，但一滴都不想滴出来。因为他担心，俞敏洪是不是有这个海纳百川的胸怀，来容纳我波浪滔天的献言献策。
　　未来，三人会不会再合作？
　　三个人一起玩是好，但是要和不同的人玩，才会玩出不同的意思。则是俞敏洪笑着给出的答案。
　　其实，三个人散伙，首先说明公司没事先设定具体管理制度；其次，规则大于人情，用兄弟情义来追求共同利益，无法长久；第三，作为公司最高决策层，企业怎么走，每个人的权力利益怎么分配，如果不能非常明确扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的时间表走，注定让公司陷入混乱。