新来的领导跟老领导不和，把我划到老领导的线上。老领导对我并不

　　你好，你们部门新来的领导跟老领导关系不好，现在新领导把你划到老领导的线上，老领导对你不好是很正常的。
　　原因很简单，老领导跟新领导关系不合，所以相互之间可能都比较讨厌对方，这种情况下，新领导把你划归到老领导的线上，老领导当然心里不爽，又怎么会对你好呢？
　　可以这样说，凡是新领导送过来的东西、安排的事情，老领导都不喜欢，所以老领导不是故意针对你。老领导对你不好，其实代表的是老领导对新领导不爽。
　　那么更进一步的追问，为什么新来的领导跟老领导关系不和呢？
　　从新领导把你划归到老领导的线上做法来看，说明新来的领导比老领导的职务要高，也就是说老领导是下属，新领导是上司。如此一来事，情就明朗了，因为老领导没有升上去，心里有气，又因为老领导在公司干的时间长，资格老，所以对新来的领导有点不满。因此，当新领导把你划归到老领导的线上，老领导对你并不怎么好，因为他还在气头上呢。
　　那面对这种情况，你该怎么办呢？其实在我看来很简单，老老实实的做好本职工作，争取不出错，让老领导看到你的工作业绩和工作能力是不错的，慢慢的就会改变老领导对你的看法。
　　另外一点就是一定要对老领导态度好，见面主动的问候或者打个招呼，平常做好服从工作，老领导喊你做什么，立马执行，这样就会给老领导一个好印象，人家自然会对你好的。
　　最主要的一点记住，在老领导面前不要说新领导的事，你就没有什么大问题的，即便老领导对你不怎么好，那也不会对你太差。
　　总之，你在老领导的线上要多做事少说话，遵守厂纪厂规，服从领导安排，用实际行动证明你是一个合格的员工，老领导一定会对你另眼相看的。
　　沈理职谈给你解答：首先你的关注点不要放在自己属于哪个领导的人这个因素上，要把关注点放在如何在新领导面前表现出个人价值这上边来。单位的领导在看待一个员工的时候，不仅看此人是否属于自己人，更多的时候是看这个人有什么样的价值，如果你有足够的价值，即便你是老领导的人，他也会想办法把你争取过来的，更何况你和老领导也并不是关系很好，所以不用过于担心，做好自己才是关键。人在职场，常会因为站队的问题而苦恼，如果不小心站错了队伍，在一定程度上会受到另一个阵营领导的排斥，自己的工作也会受阻。虽然站队很重要，但前提是自己的利用价值要够大，要能够帮助领导做事，这是根本所在。对于你的情况来说，首先要正确看待新领导对你的态度，对你不好也不见得是因为把你划到老领导的阵营去了，更多时候你要反思自己现在的工作价值如何；其次，因为你和老领导的关系并不好，那本质上你也不是老领导的人，但是新领导为什么会把你划到老领导的线上呢？是不是自己有哪些行为做的不到位；再次，想要得到新领导的认可，你也是需要作出具体行为的，要认真思考如何才能够得到新领导的青睐。把这几点想明白了，你也就找到解决办法了。
　　新领导因为与老领导关系不和而对自己这个老员工不认可，这种情况并不是个例，相信很多人都会在新老领导切换的时候遇到类似的困惑。为了解答你的疑惑，我将针对新领导认为员工不属于自己的阵营而不认可的时候该怎么办这个话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似话题的标准教材使用：
　　第一、既然老领导对你并不好，但是为什么新领导还是会把你划到老领导的阵营上去呢？首先要分析这其中的原因
　　首先来讲，你既然说老领导对你并不好，听你的描述应该不属于老领导的阵营，那么新领导为什么还会给你划过去呢？
　　在这个情况下，新领导之所以要把你划到老领导的阵营，必定不是自己凭空决策的，应该是有很多原因导致，这就是你应该思考思的地方，也是你要改进之处。
　　对于你的情况，新领导认为你是老领导的人，一般会有几点原因：
　　1、团队中有其他同事向新领导进言，说你是老领导的人
　　如果你本身不属于老领导的人，但是身边的同事如果在新领导面前说你之前如何跟老领导走得近，这个情况很容易就会让新领导信以为然，片面的给你划拨了阵营。
　　职场如战场，身边的人也是性格各不相同，这个情况很多人曾经都遇到过，就是因为新领导身边有人进言，道听途说之下，导致你现在有口难辩。
　　你要分析一下有没有这个原因，看看身边的同事是否存在类似的举动，然后积极的去改变自己的行为，从而影响新领导对你的看法。
　　2、你自己平时表现出来了对老领导的亲近或者支持的意思
　　还有一种情况：虽然你不是老领导的人，但是你在新领导来了以后的工作过程中，曾经多次提到老领导，或者你在某些场合说起老领导之前的做法，你的这些言论可能只是无心之举，但如果被新领导知道以后，它在一定程度上会把你看成老领导的人。
　　3、新领导从之前的工作流程中梳理出来的看法
　　还有一种情况：新领导来了以后肯定会先熟悉之前的工作流程和人员工作安排，虽然之前的老领导对你不好，但是你的岗位内容是需要和领导多次接触的，会让新领导误认为你之前应该和上一任领导关系不错，从而给你加个标签。
　　我举个例子：
　　假如你之前做的是项目助理的岗位，虽然老领导对你不好，你也只是正常的工作而已，但是这个岗位和领导接触的较为频繁。新的领导来了以后，他并不知道之前的情况，但是他自己是有分析能力的，经过他的分析，他认为项目助理肯定是之前老领导的人，如此就给你划拨阵营了。
　　4、新领导一刀切的认为老员工都不属于自己人
　　还有一种情况比较奇葩：新的领导来了以后会惯性的认为之前工作时间长的人都是老领导的人，也还真有这种新领导的，一上台立马清理老员工，为的就是不想用之前领导的亲密手下，需要建立自己的团队。小结：在面对这个问题的时候，我们首先应该明白：领导对你不好，肯定不是空穴来风的，背后必定有原因。我们要找到领导给你划拨阵营的具体根源，才好对症下药。第二、新领导对你不好，就一定是因为把你划到别的阵营的原因吗？
　　在面对新领导对你不友好的态度时候，也不要片面的觉得是因为你有没有站队的问题，职场也不像你想的那么复杂，虽然站队情况时有发生，但是领导对你态度的变化不一起全是这个原因。
　　在这个情况下，你也要学会分析自己的原因，站在领导的角度去考虑问题，这样才会更加全面的理解新领导到底是怎么想的。
　　我的观点是：新领导对你不好，不一定是因为给你划拨了阵营的问题，可能是来自多方面的因素，主要会有如下几点：
　　1、你的本职工作做得不到位
　　新领导来了以后都想快速出成绩，这个时候不免对下属要求很严，大家的业绩压力很大。不管是哪个领导，如果你自己的本职工作做的并不到位，在团队中的贡献度不够，那么领导对你的态度自然也不会和颜悦色，价值和尊重也都是相互的。
　　所以，你先看看自己工作做得如何，是否可以达到领导的预期，如果工作不出色的话，你也不要东想西想的，先把本职工作做好。
　　2、你对新领导的态度不友好
　　也有一种情况：新领导来了以后，你作为老员工，对领导的工作安排执行的不到位，对领导的态度比较生硬，甚至你自以为是。在这个情况下，领导自然可以觉察到你的行为，他肯定也不会对你好的。如此就不是因为站队的问题了，而是你自己态度问题了。
　　3、新领导想要招自己人进来
　　还有一种情况：新领导并不确定你是属于谁的人，但是你是老员工，目前肯定不是属于他的人；并且新领导来了以后都是喜欢带自己之前的团队过来，这个时候对老员工动手的可能性很大，他对你态度不好，也许是想让你知难而退，便于他安排自己人。
　　4、新领导来了要立下威风
　　当然，新官上任，领导都是很有想法的，不可能刚来就对大家和颜悦色的，这个时候他是需要立威的，因此对你们态度不好也情有可原。
　　你可以先分析一下，领导对所有老员工都是这个态度，还是仅仅对你一个人；如果只是对你一个人如此，那就需要分析自身原因了。
　　5、新领导要看你的反应
　　还有一点你也要提前考虑到：有可能新领导是想用你的，但是并不会放下身段来主动找你，他这个时候故意给你脸色就是为了看看你的反应，如果你也不买账，那么你们之前肯定越来越僵硬；如果你看到领导对你态度不好，你放低了姿态，主动向新领导示好，那么他有可能就接纳你了。
　　领导的心思不好揣摩，你要多想想，多找找思路。小结：领导对你有态度不好的原因是非常多的，要理性的去分析，不要仅仅陷入站队这个问题上来。
　　第三、作为新领导，他用人的出发点在哪里？
　　新的领导上任了，正常情况下是不会立马就清理老人的，他要做的是先稳定下来，慢慢的立足。对于很多有想法的领导来说，在上任以后会把之前的员工分为几类人：
　　A、正常干事的人，没有帮派归属。这种人就继续在原来的岗位上任职，保证基本的业务流程不至于中断。
　　B、有能力的老员工。新领导对于这种人第一反应是要争取为己所用，因为老员工熟悉部门工作，并且能力强的话可以分担很大的压力；如果这种人恃才傲物，不能听从自己的安排，再去想办法换人，员工一定不能成为阻力。
　　C、工作能力不行的人。新领导来了以后和之前的员工都没有什么感情基础，如果能力不行，很容易就成为第一批优化的对象。
　　鉴于此，我们要认识到一点：新领导看待员工主要还是能不能给自己带来价值，能不能拉拢成为自己的人，这才是关键。
　　所以说，你理解了新领导用人的出发点以后，你就会明白：现在先不要思考他是如何看待你和老领导关系的，你要想办法让他看到你在这个部门中的位置，并且可以帮助到他，这才是解决问题的核心。
　　第四、在这个情况下，职场人应该怎么应对，如何做呢？
　　经过以上分析，在这个情况下你具体要做什么工作呢？
　　1、做出自己岗位的不可替代性
　　假如说你对单位有作用，你也很熟悉自己的岗位，有一定不可替代的作用，那只要你不犯错，领导暂时是拿你没办法的，并不会去辞退你。而你在这个过程中先要站住脚，才能慢慢的去站稳脚。
　　在这一点中，更加努力的把自己的本职工作做好，这才是当务之急。
　　2、和之前的老领导保持一定距离
　　老领导既然已经不在职了，不管你心里是否认可他，在新领导的带领下你就不要去提之前的事情，和老领导相关的事情要保持一定的距离，先让自己中立起来。
　　3、新领导来了以后工作多表现自己
　　新领导安排的工作你一定要快速响应，县官不如现管，既然你还在这里工作，那么就要好好的表现出一个下属应有的行为，积极主动、努力去完成新领导的安排。
　　4、多向新领导汇报和请教工作
　　在工作过程中你要多向新领导汇报工作，让他知道你是尊重他的，给他一定的掌控力；同时你也要多向他请教工作，让他找到管理者的感觉，慢慢就可以缓解关系了。
　　5、表示出自己的倾向性
　　任何职场人都是需要对自己现任的上司在一定程度上示好的，这不仅仅是站队的问题，这是职场应有的情商。
　　既然人在屋檐下，就不要过于张扬，平时一些小恩小惠也要懂得去付出，人都是相处出来的，和领导的关系也是如此。
　　6、努力以后仍是无果，可以考虑跳槽
　　如果你把自己本职工作做的很好，面子上和之前的老领导也有一定的距离，并且你主动向新领导也示好的情况下，新领导仍然对你很有意见，在他故意向你找茬的情况下，你确实需要考虑跳槽的事情了。不过一定不能裸辞，这是很重要的建议。
　　以上是我对你诚恳的建议，希望给你带来帮助！
　　后话：
　　我用将近5000字来给你解答这个问题，就是为了你能够在这个局面下全面分析其中的原因，找到领导的出发点和自己该做出的行为。如果你对我的回答有了感悟，可以关注我，作为一个资深职场人，沈理职谈将会持续给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！
　　这事儿，你没有必要顾虑太多，没有你想象的那么复杂。让我们具体来分析一下。
　　一是，新领导一般不会去在意谁跟原来老领导的关系如何。
　　老领导走了以后，这个单位已经是他说了算，给人划线是没有意义的，而主要看的是你对他的态度和对单位的价值。
　　哪个领导走上新的岗位都想把工作做好，根本不会顾及哪个人跟原来领导的关系如何。即便新来的领导以为你与老领导的关系不错也无妨。
　　新老领导之间的矛盾，一般不会连带员工。尤其是，新领导是外来的。你们之间过去不可能有发生纠葛的机会，也就是没有什么旧愿，领导更不可能对你怎么样。没有必要过于担心。
　　如果不是新来的，而是本单位提拔起来的。跟老领导有积怨，你也曾经被牵连进去，那则是另外一回事。
　　二是，所谓线的问题都是一种模糊概念，多半是下面人的一些猜测。
　　一个单位换了新领导，跟闹了一次地震似的。观望的、猜测的、评论的，个种状态都有。可以理解。
　　但，如果过于热心关注和议论领导就不太合适了。如果有人说领导给员工划线，传到领导耳朵里，那就是吃不了兜着走了。
　　至于你怎么知道的新领导给你划了线，不得而知。但我想，你自己推测或者有人帮你分析的可能性比较大。
　　如果是别人帮你分析的，建议你不要相信。
　　若是你自己推测的，也没有多大意义。这样去推测，对自己一点儿好处也没有。
　　当一个人对另一个人心里有想法时，是藏不住的，连眼神都会表现出来。一旦让新领导看出来，反倒对你戒备了。
　　所以，没有必要去想领导是否划线的事，以免无事生非。
　　三是，你所要做的，就是把自己该做的事情做好，全力支持新领导的工作。
　　领导走上新岗位，检验下属的唯一标准，就是看你的工作表现和对单位的价值。你的价值和贡献足够大，新领导就会高看你。别说不存在划线的问题，即使划了线，领导也会主动争取你，让你继续发挥作用。
　　这就告诉我们一个硬道理，实力是尊严。你的实力，决定了你在领导心目中的地位和你的未来。
　　因此，最正确的做法是，把自己的关注点集中在增强自身价值上，全力做好本职工作。
　　如果自己对单位来说价值不大，可有可无，是哪条线上人的也没有用。跟领导关系再好，不能为单位创造价值，也不会有太大的成长空间。
　　综上所述，我们不是给哪个领导干的工作，是在透过单位这个平台实现自己的价值，换回自己应得的回报。铁打的衙门流水的官，这是规律。领导发生更迭，跟我们没有多大关系，过多地关注和猜测没有多大意义。只要我们做好自己该做的就足够了。以上分析有帮助就请点赞示意。需了解更多职场问题，点击关注【依然爱职场】
　　走自己的路！让领导继续揣摩去吧！和谁也没有必要走的近乎。考本事吃饭。有能力的人到哪里都能站住脚！相信自己。如果你还年轻，那就多学点业务知识扩大视野范围。搞好同志们之间关系。多尊敬老同志，只要有能力，有本事，有人缘，有才华，谁也不会小看你。金子总会发光！领导会改变对你看法滴！只不过是时间问题。相反，假如天天琢磨领导，不求上进，不去狠抓业务，那就完蛋了！晃荡5年！你就基本上没有机会了！（时间到哪里了？这个问题就是最好的问题）
　　哈哈哈，怎么看这个题目感觉你在公司的情况那么像姥姥不疼舅舅不爱呢？新老领导交替的时候，要注意的问题：
　　1、不要轻易站队。
　　新领导上任后，不要轻易的就靠上去，这会让新领导有忌讳的。特别是不要轻易的就把老领导和老同事的情况，很轻易的就出卖给新来的领导。他们会考虑：将来我走了之后，这小子会不会也这样对待我啊？！
　　曾经有个单位换了新领导，在大家都在旁观的时候，有一个部门总监主动靠了上去，并且详细的出卖了自己的老领导和同事的信息给对方。虽然新领导表面上很信任他，但是在之后的3个月内找到了一个他贪污公款的机会，把他无补偿的开除了
　　所以，新领导把你当做老领导的队列没有关系，不要着急撇清关系，先踏实工作，过一阵子再说。
　　2、不要过于疏离老领导。
　　老领导调离工作单位后，不要立刻就完全梳理老领导。那样会让老领导感觉到人走茶凉了，他心里也会不舒服，就有可能在新旧领导工作交接的时候，给你使绊子。特别是原来对你不是很好的老领导调离后，最好当面或者电话沟通一下，有误会的消除误会，有感情的加深一下感情。因为不知道哪一天，老领导又调回来，或者飞黄腾达了，到时需要人的时候，会优先考虑到你。至少不会在当下给你使绊子啊。
　　3、如果新老领导都在同一个单位或同一个部门。
　　这样就会比较尴尬了，新人到任，老人还在，特别是当老人被降职使用的时候，氛围就会特别尴尬！
　　这个时候是前进不好，后退也不好，因为抬头不见低头见的，最好的办法是静观其变吧。待过一段时间，新领导了解和适应工作环境之后，找个机会，特别是领导安排工作或者找你谈话的时机，跟领导交流一下个人工作计划，同时再把与老领导的关系，跟对方澄清一下，特别是老领导对你不太公正的事情要说的具体一些，也方便新领导找其他人去求证。
　　4、这个时候千万不要轻举妄动。
　　因为一动不如一静，毕竟工作的时间还长，打交道的时候会常有的。不要着急，等到合适的时机说明情况就好，或者公司内有跟新领导熟识人，可以通过他来作澄清说明，也是不错的选择。
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　　拉帮结派，搞搞小团体，是自古以来的恶趣味。职场中风云变幻，人来人往，在流动性较强的地方，小团体即使有，也起不了什么风浪，也没有人把它当一回事。但是相对稳定的机关事业单位，或者是国企央企，就难免会出现一些牢不可破的团体。如果领导之间保持应有的礼节，客客气气，对于中层干部和职工来讲，并没有什么影响，一朝天子一朝臣，铁打的营盘流水的兵，不管换来换去的新领导是谁，是哪个团体的，干活的人都一样，总得要让工作往前干吧。可是如果换来的新领导，本来与旧领导就水火相激，关系搞得很僵，再加上心眼小、格局不大，对于原来跟老领导走的近的人来讲，就是一种灾难。
　　不幸在泥潭里面呆过，也不幸中过招。当年两个领导闹得不可开交，矛盾是公开化的，做事风格一个循规蹈矩，一个肆无忌惮，根本就是两个截然不同的风格。再加上一个研究生毕业，一个中专毕业，两个相互看不起。在任时就已经闹起来了，老领导走后，另一个继任，许多人莫名其妙都为此吃发亏，付出了代价。即使只是在老领导在时，在自己的岗位上努力工作，也被看作是老领导的派系。被压着提拔不起来，工作也出不了成绩，甚至分工都被调整到其他岗位，个人也被逐渐边缘化。一直到若干年后，新领导也成为老领导并调离，这批人才慢慢恢复，但有些人有些机会已经失去，再也回不来了。
　　惨痛的教训告诉我们，胳膊永远拧不过大腿。有时候低头虽然显得很没有气节，但在绝对的权力低下，有的人甚至连低头的资格都没有。这种打压来无影去无踪，影响的是你的前途和机会，又不少你一分钱工资，也不动你一根毫毛，纵使你想反抗，没有理由也没有机会。有的人会说能不能反映给上级，通过上层路线来解决，很遗憾，这种小事没人会理，你只能吃哑巴亏。
　　面临这种情况，要么避而远之，等待机会，要么埋头苦干，以工作业绩的能力增长，重新获得认可。重量级的中层干部，可以考虑投诚，其他人就免了吧，没有哪个资格也不会受到重视。最怕的就是因此整天在背后嘀嘀咕咕，怨天怨地，甚至搞破坏，这样只能毁了自己，对别人来讲，根本没有什么伤害。至于想抱成一团，真刀真枪对着干，建议慎重，没有了绝对的领导权，根本就行不通。想继续靠老领导的，如果老领导在要害部位还可以，但这种对抗，一般都是调离后相互没有利益瓜葛，老领导也不会再有兴趣为此拼命，他真正想保想用的人，也是非常有限，大多数人都是无所谓的存在，没人会关心。如果是在企业，辞职另干也是一种明智的选择。
　　职场上的通病，不管是体制内还是企业都会存在这样的情况。首先，我们得认清一个事实，是为谁服务，是为领导服务还是为群众服务。其次，自己心态要正，为人处世要公正，正派，要有自己的原则。三是要存公心，对领导要服从，不管是新领导还是原来的领导，都要尊重，只要是工作职责份内之事，都要处理好，办理到位。如果是两者之前有矛盾冲突的时候，不选边站队。四是加强自身业务能力和素质提升。让新旧领导看到自己的能力，从而让他们不敢轻易给自己穿小鞋。总之，职场就是江湖，有江湖就有纷争。
　　雪恋怡念的职场心得观点是：等待合适的时机！建议少点不该有的思想，多做些有利于自己的实际业绩，在公司或企业的你的成绩的好与坏，是最能体现你的价值和能力！新领导把你划到老领导线上，根本原因有以下4点：
　　1。新领导想培养自己人，不愿意用老的员工，在新领导的眼里可能觉得老员工不是他带出来的，不服管不好管！
　　2。新领导想亲自培养一些属于自己的亲信，便于以后的未来之路做准备！
　　3。新领导平时也可能听到一些闲言碎语，说你跟老领导多么多么的好，平时看你们走的又近，还以为你想去老领导那边，所以就直接把你划到老领导那边去了，如你所愿。
　　4。也有可能新领导看你平时表现不佳，看你和老领导关系挺好直接把你划分到老领导那去。老领导不喜欢你，有以下3种最根本原因：
　　1。对你知根知底，比较了解你的为人，所以对你不是很好。
　　2。也有可能是他心里问题，新来的领导他都不要为什么我要对你好，你也说了新领导和老领导是不和的，所以你对老领导来讲很多事情多少会牵涉到你。
　　3。人多口杂，毕竟你待的时间也不短，领导难免会听到你也一些不好的，也多少会牵涉到你在领导心中的印象。
　　总之你先敬而远之，不要急着去解释，解释也是徒劳。让时间去证明一切！要做好平时的工作，等待好的时机表现出你的能力让领导看看你的能力，突显你的价值！也不要气馁，现状只是暂时的，多努力！加油！大家好，谢谢您用宝贵的时间看到最后！欢迎关注点击左上角：雪恋怡念职场心得；要做就做个有才华有能力，会说话会套路的职场人
　　心无二用
　　谢谢邀请，老李来回答。
　　自己明明为老领导所不喜，却被与老领导不和的新领导划到了老领导的线上，背负这样的冤屈有多苦闷可想而知！但我仍然不得不说，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，新领导视你为老领导派系中人，必定事出有因。所以，当务之急，郁闷和忧愁都丢一边吧，找准原因所在，才好对症下药，有效解决苦恼！
　　一、认真剖析新领导为什么会把你划到老领导的线上？
　　新领导初来乍到，对下属的了解熟悉主要通过三个途径：一是通过工作中接触交往，观察下属的倾向、能力、德行和作风；二是通过看干部花名册和简历信息，了解下属的籍贯、年龄、学历、经历等基本情况；三是通过新单位的老熟人或信得过的人，听取对其他干部的评价，掌握一些有必要知晓的人员纠葛和内幕信息。
　　因此，新领导对自己的误解，很有可能就是在观察了解下属的过程中产生的。
　　1。先从自身找原因。
　　比如，自己与老领导是同乡，单位同事向来把自己归为老领导一派。又如，自己曾经因工作需要为老领导服务过，联系交往比较频繁。再如，自己长期受老领导分管，落实老领导的指示要求坚决而得力，等等。这些都有可能让同事误解，自己是老领导的人。
　　2。再从外部找原因。
　　比如，单位内部是否有与自己不对路的人，故意在新领导面前进谗言，污蔑自己与老领导是一伙的，从而给自己上眼药、使绊子。又如，新领导信得过的人有哪些？其中有没有对自己早有成见或者早有误解的人，在向新领导汇报单位里的人和事时，下意识的把自己划到了老领导的线上。
　　要一条一条对着来，先把原因和症结找准，明确了自己的吃亏所在，才能有的放矢，逐步去纠正，防止这个要命的误解成为自己发展进步上的拦路虎。
　　二、解决这个难题并不难，用好以下三招准见效。
　　1。从新领导的嫡系心腹入手。
　　被领导误解，直接找新领导坦陈心迹是最不可取的。所谓解释就是掩饰，人与人的交往很微妙，新领导已经先入为主，自己主动找上门去作解释只会越描越黑。这个时候，就应该找新领导的嫡系心腹做工作，既要动之以利，也要打好悲情牌，努力争取新领导嫡系心腹的理解和支持，由他去新领导跟前吹耳边风，他的解释和说法更能扭转新领导对自己的误解和偏见。
　　2。用真实的事例说明事实的真相。
　　事实胜于雄辩，一个活生生的例子远比一百句空话更有力度。既然，老领导对自己并不好，那就要讲清楚不好在哪里。比如，提拔晋职从不考虑自己，老领导于己无恩；又如，为老领导鞍前马后服务反而常挨批评，老领导于己无情；再如，自己勤学苦干成绩突出但评优评先却总没份，老领导于己不公，等等。多找几个诸如此类的事例，既要向新领导的嫡系心腹诉苦，也要在跟其他同事交谈中不经意提出，慢慢让大家真正觉得老领导对自己并不好。
　　3。以实际行动向新领导积极靠拢。
　　能够当上领导的，多是情商、智商都比较高的人。新领导检验下属的忠诚度，往往也是既观其言，也观其行。要改变新领导对自己的误解，还得以实际行动来体现对新领导的爱戴、拥护和支持。落实新领导的指示要求，要态度坚决、行动有力；完成新领导交办的任务，要全力以赴、做出成绩；维护新领导的威信，要不遗余力、表里如一。平时还要通过工作多向新领导请示汇报，逢年过节多与新领导沟通联络，哪怕发几条祝福短信也不可少，这样才能让新领导明你心迹、知你为人，转变对你的错误认识。
　　欢迎关注老李识人事，更多职场上的感悟和解析待续，敬请评论交流，与你携手共进！