培训计划范文（如何制定2021年年度培训计划）

　　培训计划范文（如何制定2021年年度培训计划）
　　2020年已经剩下十来天的时间，让很多高管头疼的是如何制定2021年的年度培训计划？
　　这对于公司的高管来说是个极其大的考验，甚至要花费几个星期的时间和精力在里面。
　　首先，要搞清楚年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。
　　执行主体应该是公司各个责任部门的需求，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。
　　它回答的是公司培训做什么、怎么做、何时做、谁来做以及需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。
　　培训计划虽难做，但有章可循，最全培训计划制定流程且看这里！2020年培训复盘
　　在制定计划之前，应先了解前一年的数据复盘，吸取足够的经验，才能提升2021年的培训质量。
　　复盘可以围绕包括培训计划完成情况、重点项目完成情况、知识资源与成果积累、高管与业务参与度、高管与业务认可度、培训费用和团队成员成长这几个点来进行。
　　最后，要基于2020年的复盘确定2021年的具体改进点。培训需求分析
　　好了，做完复盘就要开始制定2021年的计划了。
　　做需求分析需要你深入了解公司各部门和岗位的需求，可以通过各种调研方式获取信息。
　　包括：访谈、问卷、工作观察等方式了解。
　　最好是结合多种渠道获取信息，再综合分析需求。制定学习需求
　　有的企业认为只要进行单纯统一的员工培训，就可以达到培训目的。
　　其实员工是有多样性的，所以我们需求分析完了以后要根据不同岗位的员工制定学习需求。
　　这时候可以用平衡计分卡为分解模型，分解出相关岗位的学习需求。
　　基于当前业务运营实际，我们需要挖掘出每一个关键岗位具体的学习需求。这时前期做的培训需求分析就尤为重要。制定整体培训计划
　　建议以项目制实施培训计划。
　　同一岗位或者相似岗位的成员分配到一个项目上，制定相同的学习目标和业务要求。
　　同时结合每个部门都会有的业务淡旺季，来制定培训计划，因为如果你在大家都很忙的时候要求参与培训，那效果就会很不理想。
　　不仅要考虑学什么、怎么学，一定要在计划中考虑如何推动落地。整合培训资源，制定培训方式
　　基于整体的培训计划需要提前规划所需的培训资源，包括课程、讲师、案例、标杆企业、外部顾问和线上平台等。
　　尤其是需要提前规划内部课程和内训师培养项目，内训师培养绝对不是请人来上课程开发或TTT课程这么简单。
　　制定团队（个人）成长表
　　帮助他人成长的人首先自己得不断成长，不仅仅要考虑其他学员的培养计划，更要考虑自己团队的成长计划。
　　编写培训计划并提交审核
　　最后就是在以上工作的基础上，编写培训计划，交由相关人员审批。
　　赢得高管支持是培训管理者的关键任务，记住是赢得而不是想当然认为高管就该重视培训。