转正工资怎么算（转正工资和试用期工资怎么算）

　　试用转正管理制度
　　一、目的
　　为使新进员工快速适应工作环境，胜任拟聘岗位职责要求。通过试用期对员工各方面考核，充分了解该员工的符合度、稳定性，使试用期员工能按期转正，特制定本制度。
　　二、适用范围
　　本公司试用期申请转正的员工。
　　三、职责
　　人事部是员工试用转正的组织、管理部门，各部门负责岗位试用、实习。
　　四、转正要求
　　1、新员工入职必须接受公司企业文化培训，并通过人事部组织的企业文化考试和岗位应知应会考试。由部门经理和人事部人员与其面谈后，方可签批转正手续。
　　2、所有新员工均须经过试用合格方可转为正式员工，原则上试用期1至3个月；由人事部在试用期满前10天内征求待转正员工直接主管意见后下发新员工转正提醒。
　　五、工作程序
　　试用期员工的转正考核将参照相关规章制度标准，采取本人通过OA申请单提出申请，部门初评，主管上级审核，人事部调查、审核，公司领导审批进行。
　　1、 新员工岗前培训培训目标
　　通过培训，使新员工能够熟悉公司的组织机构、经营目标及方针、企业文化、管理制度、主营业务等内容，培养新员工严谨、苛刻的工作态度，树立质量、创新和团队意识。培训阶段
　　a)对于新员工的岗前培训，按工作环境与程序可分为两个阶段：
　　1)公司人事部组织的培训。
　　2)各部门的岗位知识和技能培训。
　　b)社会招聘的新员工到职，当天办理完到职手续后，需先参加人事部组织的新员工岗前引导培训，结束后到部门参加岗位所需知识与技能的学习。校园招聘的应届毕业生，需先参加人事部组织岗前引导培训。培训结束后，技术岗位的员工原则上需在生产、测试、研发岗位上至少实习3个月。
　　c)各部门的培训负责人必须是新员工的上级。培训负责人应具有丰富的经验，并掌握相应的工作技巧，强调与现场见习密切配合。
　　d)培训内容
　　1）公司发展历程、现状及愿景；
　　2）公司主营业务；
　　3）公司组织机构及职能；
　　4）公司管理制度及员工行为规范；
　　5）公司企业文化核心理念；
　　6）消防安全与员工职业安全；
　　7）部门职责、岗位配置及同事介绍；
　　8）该岗位的说明书及工作流程；
　　9）完成工作的所需技能及工作方法；
　　10）工作绩效标准。培训考核：
　　为确保达到预期的培训效果，自新员工入职后的1至3个月内，人事部及各部门要对新员工进行考核，主要包括企业文化考试和岗位应知应会考试，并以此成绩作为新员工能否转正的依据之一。
　　2、岗位实习、试用转正考核在拟聘职位所在部门进行，新员工根据拟聘用岗位职责，在其部门经理和老员工的帮助下，最大限度地运用专业技术以适应岗位需要。试用转正考核以本部门经理的评价及专业知识培训考核为主，评价新员工专业知识符合岗位职责情况，分析、解决问题的实际能力，遵守公司规范、制度情况，合格者可以转正。
　　六、试用期的待遇
　　试用期工资按转正后工资标准的80％发放。
　　七、管理
　　所有转正相关文件由人事部统一进行整理，归档。
　　八、附则
　　1、人事部制定本规定并负责对其进行完善与修改，各部门辅助推行本制度。
　　2、人事部对本规定有最终解释权。