百分之3是多少（提成按百分之五怎么算）

　　​团队管理是让众多老板头疼的问题，他们经常抱怨，人员不好招、招了留不住，留住不干活、干活不产粮、产粮就跳槽，店员工作没有积极性，人员流动性强，是因为老板没有制定一个合理的机制。
　　一、目前的薪酬制度
　　底薪 固定抽成
　　底薪的标准一般参照
　　当地市场的基础价格1200~1800都有，（所有数据只为举例，具体情况根据地区而定），既不低于市场价，也不高于市场价，抽成一般是固定的点数，不少门店提成是所有人合在一起算的。
　　二、现有薪酬制度的弊端
　　底薪跟其他家没区别
　　招人时没有任何优势
　　固定点数抽成比例、抽成比例没有梯度，就没办法激发出员工潜在的动力。举例：如果4万抽1%，8万抽2%，那么当员工在28号卖到7万的时候，他就会拼尽全力去卖8万，因为抽成就提高了一倍。
　　统提容易养懒人
　　以维护团队和谐稳定为借口、不提倡内部良性竞争，人都是有惰性的，今天你不积极，明天他也就不积极，第三天所有店员就都不积极，所以提成要按劳取酬，制造团队内部良性的竞争意识。
　　三、制定合理的薪酬制度
　　合理的工资薪酬制度
　　工资=底薪 梯度抽成 绩效工资 奖金 福利
　　1、底薪的制定
　　底薪是吸引导购来面试的第一基础，要想吸引人来店里，首先底薪要有吸引力，底薪最好是能高于同行业20%左右，这样在招人的第一步就有了优势。
　　2、梯度抽成
　　把任务分解为不同的梯度，每个梯度有不同的抽成方案。
　　比如：
　　完成率低于70%抽x%
　　完成率在70~80%抽x%
　　完成率在80~100%抽x%
　　完成率达到或超过100%抽x%
　　（根据自己公司而定）
　　有梯度抽成那导购就会想办法，尽量往上一梯度去努力！
　　3、绩效工资
　　把每月的工作进行模块分解，占比不同的绩效系数，完成这些工作才能拿到相应的绩效工资，这部分工资用来约束导购每月工作内容。
　　4、奖金
　　奖金是用来激励员工向某一个方向努力的，相对抽成而言，奖金更能让员工感觉到自我价值，奖金的设定可以分为好几块，按照每个阶段门店的具体情况来定。
　　比如这个月需要提升生日蛋糕的销量，那么奖金的设置就和生日蛋糕挂钩，如果这个月我们要降低投诉率，那么激励就设置投诉率挂钩，除物质奖励外还可以设定一些：＂销售冠军＂、＂服务明星＂等精神性的激励。
　　5、福利
　　福利的设定主要是为了提高门店的团队凝聚力，老板可以根据具体的情况，定期或者不定期组织团队活动，让大家去吃吃饭、唱唱歌，或者其他一些团队活动，通过活动来增强，团队的凝聚力和向心力，团队凝聚力高了，人都是有感情的，自然流失率也就低了。