我是一名刚走上领导岗位的年轻干部，只担任镇里一个方面的领导工作。一个团结的领导班子，除了正职有魄力的正确指挥外，还要有几个能团结奋战的副职。副职的素质和作用的发挥，影响集体领导能力，对班子具有重要责任。如何配合好正职，处理好正副职的关系，我谈几点浅显的看法。 一、必要诚，忌猜疑心理 在一个班子中，副职与正职是同志加朋友的关系。党的事业需要、组织安排在一起，也可以说是一种＂缘份＂，因此，要珍惜这一机缘。对正职、副职心要诚，胸要阔，说的和想的一样，做的和讲的一样，甘愿吃亏，意见被否定不脸红，受到批评想得通。切忌胡乱猜疑：一把手和谁亲了，是不是对自己有成见了…。 要经常换位思考，体谅正职的难处。俗话说：＂家有千口主事一人＂＂不当家不知柴米贵＂，一把手处在总揽全局总协调的位置上，自然要表态决断，同时也处在矛盾焦点和纠葛当中，他所愁的，所盼的，应该是副职应该干的，经常换位思考，将心比心，误解可变为理解，怨气可变为和气，这就是常说的＂要公道打个颠倒＂。 由于性格、爱好、脾气不同，正副职在一起处事，难免有分歧和碰撞，我们做副职的应该有坦荡无私的胸怀，不争名、不争利、不争功，交心不隔心，有鼎力相助的诚心，体谅对方。不仅在舞台上演一场（将相和》，而且在舞台上也能演出一台《哥俩好》。 二、信要维，忌拆墙角 正职有经验丰富、看问题较全面的优势。而副职，也可能在某一方面要优于正职。作为一名副职，更重要的是注重维护正职的威信。这种维护，不是搞简单的个人崇拜，而是维护班子的总体威信。 正职作为＂一班之长＂，代表的是全班子。副职在对外宣传，向上汇报，向下讲话，要宣传正职的长处和贡献，无怨无悔地为正职和其他副职成长铺路搭桥，把自己的政绩深藏于集体荣誉和正职荣誉之中。 对上级的批评，副职应从分管的工作角度多揽责任，注意不把正职推向矛盾的焦点。对棘手复杂难办的事情，诸如群众上访告状、纠纷等，尽量解决在自己的工作范围内，不回避，不上交。 副职的功能是辅佐，必须把自己摆在参谋和助手的位置上，在工作中做到有主见而不固执己见，多揽事而不争权，恪尽职守而不争功诿过，行使权力而不越职位，工作到位不越位，团结和带领下属维护班子和正职威信，积极贯彻正职决策。 三、事要明，忌自行其事 作为一名副职，对自己分管工作的重大问题一定要及时向正职请示汇报，在汇报中客观、准确地讲明情况，拿出自己的看法，并尊重正职的意见。 这是因为：正职掌握全局，看问题处理问题往往从全局考虑。而副职不可能接触那么广泛的领域，虽有些特长和熟悉的业务能力，但看问题不如正职所具有的全局眼光。及时请示汇报，可避免和减少失误，也便于正职掌握下情，协调、平衡，避免碰撞，以利于统一。 在汇报时，不是事无巨细，免使正职陷入纷繁的事务之中。要直陈己见，而不能见色行事，明知不对随声附和，对正职的偏差和失误要及时进言劝阻，在征得正职的意见之后，放开手脚去操作。 四、台要补，忌依赖心理 领导班子是个整体。领导成员如同排球场上的运动员，有＂队长＂，有＂二传手＂，有＂主攻手＂分工不同，关键在配合。 作为副职，应在正职的协调下，站好本位，打好交叉，互补余缺，奋力抢球，救球、赢球。切不可把分管的部门单位当成独立王国。 要胸怀全局，摆正分管工作和全局工作的关系，紧紧围绕全局中心，去开展创造性的工作。要善于从正职总揽全局的角度去看待所分管的工作，立足本职多办实事，为正职分担压力，不在具体问题上牵扯正职的精力，使之抽出更多的时间议大事，想大局，抓整体。 尽量让正职处在＂超脱＂位置上，给个别难以解决的问题，容易激化的矛盾处理留有较大的回旋余地。对其他副职，要互相支持，彼此尊重，友好配合。 要补好台，作为＂配角＂的副职要当好＂五员＂： 当好宣传员，对正职和班子所做出的决策，在分管的部门要大力宣传，尤其涉及群众利益和基层反映强烈不易接受的事情，更要搞好疏通引导工作，使上下思想统一； 当好信息员，及时收集基层反映，进行归纳并向正职汇报； 当好＂守门员＂，忠于职守，对难处理的棘手问题，越级直接找正职的要敢于＂挡驾＂，给正职处理这些问题留有余地； 当好调解员，以宽容大度的胸怀，忍辱负重的品质处理好正职与其他副职和自己之间的矛盾，当有矛盾时，不袖手旁观，做好化解工作，及时吹暖风化寒冰； 当好督察员，从大局出发，担负起领导决策执行中的督查职责，对不办、顶着不干的，要敢于坚持原则，解决、批评，使班子决策和正职意见畅通无阻，不断提高办事效率。 想做好一名称职的副职，自己还应做好几点： 一是必须加强自身思想素质的修养，这是当好副职的基础。这样才能在意见否定时不脸红，受到批评想得通，下级变成上级不妒忌，具有宽容大度的胸襟。 二是必须加强学习，提高政治素质，这是当好副职的保证。人不学要落后，学习是进步的阶梯，用正确的理论武装自己，理论和实践相结合，才能树立坚定的政治信念和政治立场。在处理好和正职的关系时，能够以党和人民的利益为重，不计较个人得失，帮以诚心，扶以竭力。 三是必须不断充实自己，这是当好副职的必备条件。甘当配角不甘落后，在实践中不断地增长才干，提高协调沟通能力，业务能力，独立指挥管理能力和应变能力，有较广的知识面和较强的适应能力，养成由全局而思局部，再由局部思全局的思维习惯，这样协助起来才能得心应手。 四是必须洁身自律、自省、自重、自励，这是当好副职最起码的要求。对下属为人师表，对正职和同事亲如兄弟姐妹，不沾恶习，清清正正做人。 有严于律己的思想品质，有助人为乐的道德风尚，有雷厉风行的工作作风，有谦虚和善的待人风格，有善解人意的长者风度，这样才能称得上让群众钦佩，同事服气，正职满意的副职。 文章来源：如椽巨笔公众号 欢迎@如椽巨笔，一位『正部级』领导都在：探究体制秩序与规则，评析公文技巧和魅力。，就是一次嬗变和启程！ 点击了解更多，可观看更多精彩文章。