团队怎么管理（管理团队的思路和方法）

　　我们常听人说人在职场做人要方，做事要圆，方是我们做人坚守的原则性，而圆就是做事的方法和策略。我们也常听说三分管人，七分做事，做人和做事是管理的两个面。
　　所以说，管理也要讲究方圆之道。那么，我们应该如何将这种方圆的智慧用在管理上呢？
　　在管理上，方指的是用人原则。比如说我们常说的人品大于能力，这就是一种方的要求，就是用人之前先看人品，人品过硬，提拔使用；人品不行，小心使用。
　　而圆是用人的灵活性，就像我们前面说的，人品不行，但是你也得用，但是要防着用、小心用。
　　作为领导，如果我们过于追求方，那就显得迂腐了，会跟员工之间疏远，不利于管理工作的开展，但是，如果太圆了呢，会让人觉得太圆滑，给人不可靠的感觉。只有把方和圆的智慧结合起来，才能更好地做好管理工作。
　　所以，做领导一定要做到，有方有圆，方中有圆、圆中有方，方圆相济，这就是最高的领导智慧。
　　在《管人要稳管事要准》这本书中，提到了4个领导者做局的方圆智慧，我觉得其中蕴含着为人处世之道、管理之道、成事之道，值得好好琢磨一下。
　　一、开局：先圆后方
　　给你一个团队，你会怎么管？很多管理小白刚当上领导，一朝权在手，便把令来行，非要烧上几把火，把团队烧得火急火燎的，不小心还把自己烧到了。
　　其实，这种开局的方式，显然是有问题的。
　　做管理，首先应该解决的是人都问题，开局讲究先圆后方，就是说你要先进入你的角色，把人际关系协调好了，跟上级、同级、下属把沟通做好了，对周围的环境做到了然于心，然后再一展你心中的抱负，做一些自己想做的事。
　　如果你连周围的环境都没有搞明白，连身边的人都没有搞定，那你很难做成事，所以，新官上任，不要着急烧火，遵循先圆后方的原则，先收集柴，然后再生火。
　　二、进局：外圆内方
　　新官上任，难免踌躇满志，着急干出一番事业，这无可厚非。但是，也要注意原则，讲究策略。比如说，有人刚上任，就着急把前任领导的问题都统统解决了，好像早该提拔自己，好像要着急证明自己比前任领导强。
　　其实，这是一种非常低情商的处理方式。新官上任，下面的人还没有建立信任关系，凭什么毫无保留地支持你的改革？
　　所以，在这种局面下，应该保持外圆内方的原则，学会宽容别人的错误，接受别人的观念，但是也要坚持自己的想法。如果前面的领导有错误的地方，你要先学会包容，先维持住局面再说；同时，对前面领导的成功之处，要加以总结和发扬。
　　三、中局：人方我圆
　　进入领导岗位之后，必须要经历一个修炼：海纳百川。你的下属中肯定会有那种为人死板的，也有专业能力强、脾气不好的，有贪小便宜的，有好大喜功的，有我行我素的这时候，你应该如何去处理？
　　你要遵循一个原则人方我圆，就是把人用好，用出效果，这才是你的目的，而不要去纠结于下属的小问题。
　　在《管人要稳管事要准》这本书中提到：领导者只需要适当介入，着重从旁观察，背后支持和当面制约，以包容的心态，小范围迁就甚至纵容下属的小缺点，当然，要以不影响大局为前提。
　　四、定局：上圆下方
　　一段时间后，你有了自己的领导风格，也开创了自己的局面，这个时期，要坚持上圆下方的原则。
　　上圆就是说，你要扩大自己的眼界和认知，去容纳新鲜事物，能够推陈出新，在用人方面要有包容性和灵活性。下方就是你要有自己的主见，对自己认准的事，要坚持到底。
　　上圆下方就是让我们在有开拓精神，既要吸收外界，又坚守自我，既要包容下属，也要严格要求下属。
　　总之，做领导，一定要有局的概念，不同的阶段，有不同的领导策略，万万不可一条道走到黑。把方圆两个字吃透，做到因事而异、因时而异、因人而异，你就能轻松做好管理，带好团队。
　　《管人要稳管事要准》这本书中，提到了很多管理思维和干货，推荐你读一读。
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