为什么企业要多元化(企业多元化的理论依据主要是什么)
多元化经营,又称多样化或多角化经营,是企业经营不只局限于一种产品或一个产业,而实行跨产品、跨行业的经营扩张。多元化经营战略属于开拓发展型战略,是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。
企业为什么要实施多元化经营?是因为多元化经营对于促进企业发展有着诸多方面的好处,具体体现在以下几个方面:
多元化经营的优点
1、分散企业单一经营的风险
企业经营范围和产品单一虽然能够专一深耕某一领域,但也导致企业对某一市场过于依赖,企业经营利润往往会随着市场波动而受到影响。而多元化经营的重要作用就是能够有效减少企业利润波动,风险降低。
当企业在某一产品或某一领域经营范围出现利润下滑或失败时,还可以通过在其他产品或其他领域的成功经营而得到相应的弥补,由此提高了企业的抗风险能力。
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多元化经营有利于企业向发展前景好的新行业转移,促进企业原有业务的发展,扩大经营范围后,很多行业相互促进,往往可以起到推进原有业务发展的积极作用。
2、通过扩大经营范围,增加经济效益
当企业发展的一定阶段,往往会出现,现有产品持续经营不能达到企业目标,企业发展遭遇瓶颈的状况,此时,企业若利用未被充分利用的资源,运用盈余资金,采取多元化经营的战略,扩大经营范围,进入另一个产业或市场,就有可能获取新的利润增长点。
实践证明,实施多元化经营战略,可以帮助企业纠正目标差距。企业都制定了有关增长率、收益率的目标,并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的工作计划。而当实际完成情况低于原定目标而产生目标差距时,往往不得不采取多元化经营的手段来弥补,以实现预期目标,而且,目标差距越大,企业从事多元化经营的可能性就越大。
3、实现企业规模经济效益
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企业规模也是一种经营资源,为了实现规模经济,企业要考虑是使用职能要素还是产品要素获得低单位成本,即实现使用密度。企业通过多元化经营,扩大了企业规模,就能做质量和数量方面占有更丰富的经营资源,并由此享受到规模经济效益。另一方面,实施多元化经营可以弥补企业规模不当的弱点,提高企业的盈利水平。
一般情况下,联合生产的成本要比单独上次的成本之和小很多,因此,多元化经营就能节约生产成本,实现企业的资源共享,例如,在广告投入上,可以通过对已有客户对企业的认知进行利用,从而使原来计划中较大的广告开销得以节省。
4、企业能够通过收并购,转移竞争能力
企业可以通过收并购等手段,将企业现有的竞争能力转移到新的业务中去,以改善在新领域中的竞争能力。通过收并购企业也可以将具有竞争力的企业或业务单位并入本企业,从而形成差异化的竞争优势。另一方面,企业内部不同知识背景、工作经历、思维方式的员工在一起更能促进创新。
尽管企业多元化经营有以上诸多好处,但任何事情都有两面性,企业多元化经营同样也存在一些弊端。
多元化经营的风险和弊端
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1、缺乏对所进入新领域的全面了解和知识储备,因而导致企业难以做出正确的经营决策
多元化经营涉及到企业要进入一个新的领域,企业要想在新领域内得到较好的发展,从管理层到普通员工都必须通过学习尽快掌握该领域的相关知识。培养一批技术人员和管理人员,并在此基础上打造自己的品牌。
俗话说,隔行如隔山。在新一代技术革命的推动下,现代产业发展各领域内的分工越来越精细化,这就对高级管理人员、技术人员的知识水平提出来更高的要求。
然而,这一切都需要时间和资金,因此,在实施多元化经营之前,企业必须进行充分研究和评估,企业对新领域的适应情况如何?会遇到哪些困难?能否按期实现预期目标?等一系列问题。如果经过评估认为成功把握不大,则必须放弃多元化经营的打算,不可贸然实施,因为,进入新领域的投资风险很大,随时会有失败的可能。
2、企业的发展方向分散,不利于在某个产业或项目上获取主导地位或接近垄断的市场地位
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多元化经营使得企业资源和资金分散投入到多个方向,不利于集中力量去发展一项产品,也很难实现产品研发和品质功能的提升的突破。进入新领域后,必然会将部分资源分散到新的产业和领域。
由于企业的资源都是有限的,这就不可避免地导致原有产业所拥有资源的减少,使原产业受到挤压风险。
3、新旧产业能否相互协调发展的风险
企业要进入一个新产业,首先必须考虑到这一产业能否与企业原有产业相适应,起码做到不相互冲突,其次是新产业的市场状况如何?是否处于饱和状态?企业是否能够顺利进入、站得住脚,并有较好的发展前景。
如果计划进入的新产业与原有产业相互冲突,并且新业务会削弱原有核心业务,那么此类的多元化经营计划就应放弃,以此避免完全可以预见的风险。
4、企业管理的难度和成本加大,企业决策层的规划和协调能力将会接受考验
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企业的多元化经营,要求企业的管理和决策层要成为掌握多领域知识的"多面手",只有做到这一点,方能在激烈的市场竞争中,掌握企业经营发展的主动权,及时作出正确的决策,带领企业走出一条成功之路。
因此,多元化经营首先对于企业管理层就是一个重大考验,看管理层能否尽快转换角色,胜任这一多元化经营后的新岗位,企业能否在短时间内掌握新产业的关键经营要素。
5、内部整合的风险
企业的多元化经营的实施将会分散原有的资金流、物流、决策流、人员流等。企业内部会因参与不同领域的经营而产生异议或冲突,从而引起内部矛盾和内部整合风险。
结语
总之,企业多元化经营虽然是企业不断发展和做大、做强的一条必由之路。但是也并非适合于所有企业,只有当企业多方面发展情况都十分优异的情况下,才可以考虑多元化发展的问题。
因为多元化经营的实施需要企业具备强大的实力、敏锐的洞察力和灵活应对市场的能力,当具备了这些条件后,企业的多元化经营也就成为水到渠成的事情了。
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