总经理属于什么部门（公司高层职位名称）

　　就：是总体经的营和管理！
　　经营统：筹量、本、利要，清楚户客是
　　谁？如何续持不断的发现并足满他的需
　　求？（持賺续钱）
　　管：理明确责、权、利，善完制度、优
　　化机制，提升团的队能效有并效进行成
　　本控管！（合分理钱）
　　总经理职责是什么
　　总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。那么大家想知道总经理职责吗？给大家整理了总经理职责的相关资料，让我们一起来了解一下吧。
　　总经理岗位职责
　　1、全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。
　　2、制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作流程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。指定市场拓展计划，带领营销进行全面的推销。制定公司一系列价目，如浴资、房费、餐饮、食品、酒水、按摩等。详细阅读和分析每月报表，检查营业状况与计划完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。
　　3、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。主持每周总经理的办公例会。阅读各部门情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府机构和董事长有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
　　4、健全公司的财物制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算、月底固定资产，易耗品盘点等工作，检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。
　　5、每日巡视场所各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题，解决问题。
　　6、培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质修养。
　　7、加强公司设施设备维修保养工作和公司的各项安全管理工作。
　　8、选聘、任免公司各级管理人员、服务人员、厨房人员、技师人员等，决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
　　9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重要贵宾。
　　10、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
　　总经理的简介
　　总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务。而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高负责人。
　　总经理必备技能
　　领导力
　　1。任命员工合理；2。能正确评价员工付出与回报协调性；3。对员工业绩与态度进行客观评价；4。掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；5。影响力大，员工自愿追随并付出贡献
　　识人用人
　　1、对于下属知之甚少，更不了解他们各自的优缺点，很少激励下属并给予他们成长的空间；2、比较了解下属的特点，对下属的长处与不足也有所了解，能够用其所长；偶尔会对下属进行沟通，激励下属并努力给下属提供和团队一起成长的空间；3、了解每个下属的长处与不足，能够用其所长；能够给下属一个发挥潜力的空间，经常性的给予支持和鼓励；4、对下属了如指掌，能够做到人尽其用，总能将下属的特长发挥到最好；能够提供给下属一个不断成长的空间，激励他们向更高的职业生涯前进。
　　决策力
　　1。能做本职及下级决策，出现时间延长；2。通过讨论，总能获取最后正确决策；3。无依赖思想，使用理性工具；4。有预见性，感性与理性决策误差小；5。决策超出组织预见，成为组织成员决策依据。
　　以客户为中心
　　1。提供必要服务；2。迅速而不可分辩解决客户需求；3。找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力；4。成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策；5。维护客户利益，而促进长远组织利益
　　说服力
　　1、无法说服别人或咄咄逼人或逃避退让；2、说服别人较困难；3、能说服下级、同事、上级接受单一意见；4、能表述自己主张理论，容易说服他人接受。
　　创新
　　1。关心创业案例并主动与人分享创业理想；2、勤用脑；3、创造力综合能力想象力；4、要唤醒心中的创造潜力；5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
　　影响力
　　1、对他人几乎无影响；2、有时能影响他人；3、能以自己积极的言行带领大家努力工作；4、能积极影响他人的思维方式和努力方向；
　　承担责任
　　1、承认结果，而不是强调愿望；2、承担责任，不推卸，不指责；3、着手解决问题，减少业务流程；4、举一反三，改进业务流程；5、做事有预见，有防误设计。
　　让不懂经营和理管的人当总经理最，后
　　的代价就：是企业在的他带领下直一被
　　市场理修！