怎么管理好一个公司（怎样去管理好自己的员工）

　　说到管理好公司，可以说是所有职场人都共同关心的问题，管理好公司说起来容易，但做起来非常不易。首先，管理公司内容庞杂，管理的真谛归结一下就是＂管人理事＂，管理的核心是人，理顺的具体的工作事务，如果人管不好，公司也不顺，管理就会出现问题。所以，我们认为要想管理好一家公司，首先是在人上面下功夫，从人力资源管理角度，把人管好，事自然就顺了很多。
　　公司管理、团队管理重要两大人力因素：管理者和公司员工。企业管理是否好坏，关键取决于管理者的管理能力和水平如何，所以企业的管理要从管理者上下功夫，管理者的能力提升了，自然管人也会轻松一些。
　　而要想管好公司，时时刻刻人心，人心齐则公司管理效率提升，执行力到位；人心散则团队散漫不思进取，负面影响大，这也是公司管理中的＂死穴＂！
　　管理大师约翰·科特曾经说：＂作为一个管理者，很多时候，并不一定需要宏篇大论，管理者只要注意一下人感情上的细节，就会产生惊人的效果。＂
　　公司是由人组成的，人是有感情和思想的，尤其是当下的＂千禧一代＂新一代职场小伙伴，过去的压力式管理手段对TA们基本上是无效的，而对其深入＂人心＂的以人为本的管理，影响其行为的心理是复杂的。人们都希望在一个和谐、融洽的环境下工作，并且希望自己得到尊重与重用。所以，企业实施人性化管理很重要。正所谓＂得人心者方得天下＂。
　　从经营的角度来说，想要让公司有好的发展，了解员工的心性，常做员工的思想工作很重要。管理者也是人，也需要得到公司人性化关怀管理，这样才能全身心投入到管理工作中，影响更多的公司员工一起努力，和公司一起创造更大的价值。
　　管理者的领导力是管理的核心
　　1、洞察人心，解决实际工作问题的能力
　　精明的管理者并不是一个全能手更不是一个整天忙到找不到人的管理者，而是能知人善用，运筹帷幄、指挥得当的＂指挥家＂。要想具备这样的管理者管理状态，拿到人人都羡慕的月薪过万的工作的基本工资，年薪百万，需具备洞察团队员工人心。俗话说：＂知人知面不知心＂，所以洞察人心，明白如何安排下属工作，使其人尽其才，才尽其用，并且在下属员工需要帮助或者遇到麻烦时，及时予以援手给予帮助，解决工作中的实际问题，这才是受下属和公司需要的领导者。
　　2、管理者不一定面面俱到，但一定是本业务的专家
　　既然如今的职场分工如此明晰化，负责人委以重任让你管理专属公司工作，那你就需要有自己的独到之处和看家本领，而作为部门的管理者，你对自己管理部门业务的精通或者独特的技能这就是带领公司职场小伙伴重要的能力，当公司专项管理工作上出现问题时，唯有你可以把问题处理好，解决负责人的后顾之忧。
　　3、寻求帮助一定要有反馈
　　不管何时，公司员工对管理大多数是信任的，之所以很多管理者苦恼自己管理不好公司的很重要的原因就是，员工找你反映的问题，遥遥无期没有下文，这是对员工很大的不尊重，也是自己为人做事非常差劲的表现，长此以往你将会面临无法管理好公司的＂失控局面＂，大家不再尊重管理者，企业负责人也只能更换管理者了。
　　因此，希望所有管理者一定切记，员工对你的信任来之不易，所以员工向领导反映问题后，一定要有回复，简单的事情可以当场回复就不过夜；需要调查核实的情况，也要限期答复，总之杳无音讯或者等到员工二次、三次来反问你的时候，你其实已经在公司中失去了民心。
　　人力资源管理重在凝聚力
　　人力资源管理是公司管理工作好坏的关键，人力资源部门的管理者要让企业有目标、让组织有效率、让员工有成就感。对于人力资源的管理，我们一直坚信选择比努力更重要，选择对了，努力才能事半功倍。选对人、培养人、用好人、激励人、留住人。
　　人力资源管理者要努力与公司管理团队营造一个简单、真诚、友好协作的职场环境，没有人喜欢活在暗流涌动的复杂环境中，做企业管理咨询和员工训导多年，非常坚信一句话，不论是管理者还是员工，只要你真心待人，一定会收获回报，关怀员工，洞察人心，及时解决员工的工作和思想问题，统一思想，步调上下一致，这样才能凝聚人心，打造完胜的职场战斗力，从而管理好公司各项事务，让公司员工实现职场价值。
　　学习力才是保持公司管理先进性的唯一制胜法宝
　　管理需要学习，但并不是照搬照抄，很多先进的管理理念、方法和工具或许在其他公司运用得非常好，但不见得在自己的公司中也能有好的效果，所以我们需要取其精华，集百家之长与时俱进也要结合实际，任何职场都各有不同，因此管理无定式，不必去跟风追随一些时髦的华而不实的管理理论，也不用迷信什么所谓的管理专家，一切从人性出发，以人为本，回归人内心基本的需要，不断学习提升自己的管理水平，做深做透，管理公司不是一成不变也不是一蹴而就，这需要我们每天努力去做好一点点，，久久为功，一定能够逐渐改善完备公司各个方面，呈现出大家想要的好公司。
　　让我们一起努力，打造职场战斗力，提升公司管理能力，让公司变成行业内的好公司，加油！
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