别人怎么样（别人说）

　　领导让你评价另外一个同事，该怎样回答？
　　文/喻派职言
　　考验你的时候到了！
　　说实话，回答这个问题绝对没有一个固定的答案，要看领导、看风向、看关系，更要看自己的内心。
　　举例说明：部门新来了一个同事，你跟他共事了一段时间以后，发觉跟他合不来，甚至还有点讨厌他，主要是对方说话比较冲，是那种一开口就能把天聊死的人。
　　凑巧的是，这天下班，你部门领导问你：对这个人你怎么看？
　　如果你一五一十的领导说了自己的真实感受，那会怎么样呢？或许能得到领导的认同，也有一种可能是，领导却偏偏喜欢这个人，你说了这些话之后，不是让领导感到尴尬吗？甚至领导认为你的主观意识太强，可能容不下新人，那就有点麻烦了。
　　所以说，你怎么回答都会存在一些风险，但又不能一味的跟领导隐瞒、不说实话，怎么办？
　　正常来说，你要迅速的在大脑里搜集信息，然后给出看似＂合理＂的评价。
　　比方说领导平时对这个人就表现出了喜欢的倾向，当让你对这个人进行评价时，你尽量多说一点好的方面。反之，如果领导也表现出了讨厌，可能你要说一些不太好的方面，以＂证实＂领导的判断。
　　之所以要这样做，可不是教你拍马屁，而是你要明白领导让你对另一个同事作出评判，无非有两大目的：
　　第一、搜集信息。领导向你搜集信息，从你这里了解这个人的所作所为，以及了解你这个人对别人评价是否客观。
　　第二、证实自己。领导对这个人已经有了一定的看法，但是还不太确定，向你问询对别人的看法，无非是想证明他的看法是合理的。
　　而你，从某些方面来说，正好迎合了领导的看法，于是，你和领导达成了某种一致或者＂心理默契＂。
　　这样回答领导，其实是提前从领导那里搜集信息，包括察言观色、审时度势，说到底，这是一种典型的＂唯上＂。但是这没有办法，所谓官大一级压死人，不得不看领导的脸色。
　　这就是第一点：因人——看领导是什么样的人！
　　如果领导是个正直公正的人，你的评价当然可以更加公正全面一些；如果领导是个情绪化严重、爱听好话的人，很有可能他听到的评价都是假的——下属讲的都是他爱听的，而不是真实的。所以，为什么要有一个英明正派的领导很重要。
　　而且，还有一种情况要特别注意，那就是舆论导向，这是＂势＂，也是风向，不得不看。那就是我们的文化里经常出现一种＂好的时候哪里都好，没有一点缺点，坏的时候墙倒众人推，没有一点好处＂的奇特现象。所以第二点：评价一个人，一定要重视舆论导向，千万别忽视。
　　还是举例说明：如果某个同事已经被列入裁员名单，这时候领导问你如何评价这位同事，你该怎样回答呢？
　　你不一定要对这个同事作出负面评价，也不一定要黑他，但至少，还是不要去高度评价这个同事，否则不就是在否定领导的看法吗？这就叫不识时务。反之，如果领导要去奖励一个同事，问你如何评价他，你却偏偏挑人家的刺和毛病，哪怕你说的可能是事实，但在领导甚至同事眼里，都会觉得你这是嫉妒！你恐怕也是百口莫辩。
　　这就是看风向！＂聪明人＂都会看风向。只有真正有才华、有品格的人才会坚定看法、不会轻易改变！
　　当然，第三点也不能忽视了，那就是看关系。
　　这个不多做解释，很容易理解，也就是让你作出评价的领导跟你是什么关系？越信赖、越亲的关系，你才越能说实话、说真话，否则可能会给自己带来不利。反之，如果你跟领导的关系不亲，也不是他的心腹，当领导让你对另外同事作出评价时，该怎么办？
　　第一步、试探。
　　可以对这个同事做无关紧要的评价，最好中性一些，不偏不倚，看看领导的反应。如果领导的神色和语气流露出不满，那你的评价可以稍微负面一点，附和一下；如果领导的神色和语气流露出期待，那你的评价可以正面一点。
　　第二步、选择性。
　　当你已经察觉出了领导的神态和语气，你就能抓住舆论的走向了。这时候，你可以筛选出有利于你的评价的事情或细节，以支持你作出的判断，这样更有说服力，而不是给人一种感觉：你评价一个人太主观。
　　比如：＂我认为特大统领是个玩阴谋的疯子，前几天，他老是把新冠病毒污蔑为中国病毒。＂这就是有力的证据，证明了我对大统领疯子的判断。
　　第三步、＂实事求是＂。
　　这里的实事求是，其实是一种有限的实事求是，是在你作出了选择之后的＂实事求是＂，换句话说，你评价这个人很好，能帮助同事一起提高，可以举几个实例来佐证；反之，你对这个人评价偏向负面，同样可以找到实例来支撑。
　　说到底，还是看你的＂心＂是否公正！对于一个心术不正的人来说，他的评价更有可能是不真实和歪曲的，对于一个有正确价值取向（良好的价值观）的人，他的评价才会更加客观、无私，所以你会作出怎样的回答，一方面取决于领导是谁，另一方面，也是最重要的方面，则取决于你是怎样的一个人。
　　凡事要做到问心无愧、知行合一，对某个同事做到客观公正的评价，这才是最好的选择，也是我们毕生所要追求的。
　　难道不是吗？