野蛮生长读后感（无名的镜语读后感）

　　一位HR专家推荐我看的书《野蛮生长》（冯仑），所以利用2021年春节读书、思考，做计划。
　　列举一下我看到的（对我比较有感觉的）观点：时间投资的排挤效应时间既是消费品也是资本品很多欧洲人很悠闲，一瓶啤酒能够在那儿泡一下午，这就是生活质量高到了可以＂消费时间＂。而我们还在发展时期我们需要花很多时间去工作，这个时候时间就是资本，因为要用时间去换取金钱。所以在人类有限的一生当中，有一个互相排挤的效应，也就是说你拿多少时间用来生产，它是挤兑你的消费时间的一个企业领导人，如果一生把时间作为资本品的话，那就变成了资本的奴隶。（梁于阳的注解：除非这个人他的乐趣就是在于工作（我估计马斯克，雷军就是这样的人），以及工作带来的巨大的成就感）所以对于大部分人来说，当我们追求幸福的时候，也失去了很多幸福。金钱和道德。在欧洲一个有钱的家族300年后还在，而且经过这300年，第1代干的坏事儿，第2代改了一点，第3代改一点，最后都变成了社会的道德楷模了；中国基本没到第2代就完了，而第1代人从无到有，在道德上又都存在一些问题，所以在中国人的记忆中，有钱人在道德上永远都有问题，都有原罪。对于投资人主要有三个方面投资于人的才能。投资于人的政治前途。投资与人的关系。普通的人他会有很多的关系，因为他的每一个关系只能做一点点的事情，所以他不得不为自己的需求去维护很多关系。高端的人只维护有限的几个关系，但这些关系的能量都很大。悖论中国早期的民营企业有几个悖论，其中一个就是：在中国，人们没有钱才办公司，没有资本才投资，这在西方是完全不可能的，那里是有钱人才投资，才创业。创业之后总想搞出奇制胜，一个人老是出奇，奇多了就成了邪。（梁于阳的注解：特种兵是有一定的作用的，但是对于创业者，要尽快回到正面战场，要有信心在正面战场也能获得胜利）土匪组织为什么长不大？土匪组织为什么长不大？因为他的组织就是在低水平不断重复。在传统的江湖组织中，领导人必须从一个胜利走向另外一个胜利，业务失败往往就是组织崩溃之时。管理是什么？管理是如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去活动，从而达到预定的目标和绩效。其三个要素是：目标，组织，规则。任何目标都是在有限的人和资源条件下达成的。管理的5大悖论变革和稳定。集权和分权。个人价值和集体价值。利润最大化和社会责任。破和立伟大的人是管理自己，而不是领导别人。伟大是一种状态，一种自然的状态，自由的状态，创造的状态，荒诞的状态，以及自我观察中的一种喜剧或悲剧的角色。（梁于阳的注解：我认为冯仑这是从个人的角度看，＂伟大＂应该从时光、人类以及社会的角度去看）面子什么是面子呢？简单说，面子就是一套程序，一套贬低自己，抬高别人的表演。面子的核心运行模式有三个角色很重要，见证人，施予者及接受者，当事人的分量越重，这种正面评价带来的面子越大，反之亦然。很多人觉得面子很过瘾（有效率），但是往往忽略了其成本与收入的比例，以及没有计算熟人成本其实更高。熟人往往能够满足你片刻的虚荣心，但会导致你不必要的交往，花了时间精力，同时又导致你过度的成本支出。（梁于阳的注解：非常建议大家看看198页开始的那几个例子：熟人的成本，大多很高的）忠诚中国早期民营企业发展过程中，由于法律、制度、规范没有保障，只能通过人来获取基本保障，人和人这时候的保障最高的目标就是：结成相互忠诚的关系，特别是员工对老板忠诚的关系，为此来应对制度不确定性和外部环境的公平性，提高自身的凝聚力和竞争力。特别有意思的是西方的民营企业不太讲究忠诚，他们强调所有员工对公司忠诚，而不是强调少数人对公司老板的忠诚。忠诚的成本是很高的，越忠诚的人越容易超越制度，最后会使组织内部发生混乱，组织成本也会不断上升。幸福我们在追求幸福的过程中，往往就失去了很多幸福，当我们获得幸福的时候，我们会感觉更加不满足，我们永远希望获得更多。（梁于阳的注解：幸福是欲望与能力的平衡。幸福 = 快乐   有意义）