如何降本增效（降本增效措施及建议）

　　之前马云做了一次演讲，重点阐述了在经济形势不好的时候，企业应该如何去度过难关。如今经济受到巨大冲击，企业面临着太多困难，再重温这段经典演讲内容，更觉耐人寻味。
　　以下是部分文字摘录：
　　（文末附福利哟！）
　　01
　　暴风雨来临，冒雨不如躲雨
　　我对企业失败的案例尤其感兴趣，在经济形势不好的情况下，你会发现，80%到90%的好企业都会经历过三到四次非常残酷的时代。一家企业没有经历过残酷时代，没有经历过内乱，没有经历过内痛，没有经历过外斗，这个企业是经不起风浪的。
　　我经常提醒自己，暴风雨来的时候，有三个人，有一个人有把很好的伞，有一个人有把很好的雨衣，还有一个人伞和雨衣都没有， 最后大暴风雨来的时候，有雨衣的人和有伞的人就走了出去，他觉得能到那个地方，结果雨停了，那两个人也都到了，一个摔坏了腿，一个摔坏了腰。
　　但是那个没有雨衣没有雨伞的人，他只是花时间躲了两个小时的雨，松动松动筋骨，等雨停了跑出去，他还是最先到的，所以经济形势不好的时候，请大家要客观冷静。因为我们这帮人，已经是要理性和感性结合起来用，所以希望大家要注意到，说这些道理都懂，但做起来都挺难。
　　02
　　春江水暖鸭先知：
　　资源要向公司最好的部门倾斜
　　以前那个四万亿救市的时候，我的看法，那些要si的企业就不要去救它了，在最困难的时候依旧纳税，在最困难的时候依旧有增长，在困难的时候依旧看到希望的企业，把油加在这里，才是真正值得帮助的。在座各位一样，回去看一看，哪几个部门形势最好，不错的地方，把资源往这里倾斜，在不好的领域里面裁裁，实在不行的该关掉的就关掉。
　　资源向公司最好的部门倾斜，向明天的行业倾斜，对未来的该关的真关，因为有时候你说了很久就是下不了手，所以＂春江水暖鸭先知＂，每一个企业都有自己的困难，但是每一个企业一定有自己的亮点，每个企业都一定有自己的痛点，痛点不一定不是好事情，跨过了是好事情，但是你要问，你愿意付多大的代价跨过去。
　　03
　　学习南泥湾开荒
　　困难时期练好内功
　　在经济不好的时候，就要练内功，大家知道毛泽东做了件什么事情？毛泽东到延安的时候，共产党到那边的时候，红军已经没有力气了，形势你说好吧，好哪儿去？反正我们就在延安，但是他做了三件很了不起的事情，抗日军政大学培养干部，延安整风运动统一价值观和使命感，重塑理想主义，第三个南泥湾开荒，先活过去再说。
　　在经济形势恶劣的情况下，任何企业都要思考这几个问题，理想主义继续保持对未来的乐观，想清楚你这个企业，做什么东西是别人做不好你做得好的，你就靠这个。然后干部员工的重新培训，因为好的时候大家是靠市场的运营，不好的时候冷静下来学习管理，学习组织，重新理自己的人，不好的人出去，好的人进来，这个时候形势不好还加入你们公司的人，往往是想清楚来的，第三个南泥湾开荒，请大家在困难的时候守住自己的几亩地，把亩产量搞好。
　　04
　　降本增效工具
　　在困难时期，企业最重要的就是先活下去，并做好内部管理，降本增效是非常重要的解决方案。
　　今天为大家整理了65套企业降本增效干货资料。
　　部分展示如下：
　　降本增效实操案例（30份）：
　　企业降本增效方案
　　如何通过VA技术降本
　　餐厅及差旅降本实操方案
　　降本增效制度模板
　　人工成本管控与精益人力资源管理
　　人力成本的可量化与可控化
　　万科成本管理实践与思考
　　汽车专营店精益管理中如何开源节流
　　资料过多，以上只是部分内容展示。
　　领取方式：转发、点赞 ，私信回复＂降本增效＂即可领取