美特斯邦威怎么样（美特斯邦威服装的缺点）

　　文琥珀消研社，作者XL
　　狼狈的昔日国内服装第一股
　　人说妖股年年有，今年特别多。始终在生死线上挣扎的美邦服饰，最近以一系列戏剧化的方式重新站在了聚光灯下。
　　3月25日起，美邦服饰连续拉出了9个涨停板。吓得一众机构慌忙发声提醒：美邦服饰基本面没有发生重大变化，中小投资者需要提高警惕、小心成为接盘侠。此后美邦不负众望，果真走出了一个倒V字。
　　不怪它们着急，机构在不走寻常路的美特斯邦威身上，是栽过大跟头的。
　　琥珀消研社简单梳理下，2019年上旬，包括光大证券在内的多家券商发布报告，提醒投资者美邦服饰，因为美邦2018年年报显示，公司营收同比增长18。62、利润4036万元，实现扭亏。此外掌舵人已完成交班，管理上开始进行调整，重整线下门店销售体系后，加盟店营收改善、数量增长。
　　当时的券商研究员们信心满满得出结论：美邦具备构成困境反转公司的潜力，国内服装第一股有望再振雄风。
　　然而现实是惨遭打脸。在随后两年中，美邦接连亏损8。25亿和8。5亿，公司总市值也进一步缩水到20多亿。到了2021年，美邦用实力证明自己的业绩离触底还远得很，借着国潮短暂的回光返照后，美邦宣布出售资产为下一步的公司运营筹集资金。
　　数据来源：美邦服饰2020年财报
　　4月18日，美邦服饰公告称，拟将其持有的上海华瑞银行10。10股份出售给上海凯泉泵业（集团）有限公司。在这之前的3月9日，美邦还曾发布公告，拟将与子公司共同持有的上海模共实业有限公司100股权出售。要知道这可是其总部房产的一部分，想必是忍痛转让。
　　除了变卖资产回血之外，美邦还出现了直营店大撤退，众人感叹城市中心难见美邦。那些消费者大排长龙的门店，不知不觉间已因为持续亏损而关门大吉。
　　事实证明，这头走入困境的大象，在困境反转中失败了。
　　复盘美邦曾真正地不走寻常路
　　实事求是地讲，2018年时券商们的乐观情有可原，因为当时的美邦从各方面来看，的确具备困境反转公司的要素。
　　1995年创立、2008年完成上市的美特斯邦威，一度是中国服装业第一股。而直接使得美邦做大的，是2000年前后创始人周成建的一个决策，那就是美特斯邦威后来被写入多家商学院案例库的虚拟经营方式自主设计、委托生产、加盟销售的商业模式。
　　这一决策，使得美邦走在了时代的前列。
　　通过门店加盟，美邦的销售触角快推向全国，管理团队辅之强大的设计团队，推出快速多变的产品，委托不同厂商加工，顺利地形成了商业模式的蜕变。
　　除此之外，推动美邦走向巅峰的一个深层原因则是文化。无论是不走寻常路的口号、周杰伦的代言、还是产品设计，都体现了美邦从各方面对彼时年轻人主流文化个人主义崛起的迎合。这也是为什么很多80、90后会感慨，逝去的不仅是美邦的服装，而是他们的青春。
　　产品市场上的成功，奠定了美邦在资本市场的地位。2005年，美邦门店数量达1262家，销售额9。17亿元。2008年上市深交所。2010年末，美邦服饰的股价一度飚升至39。57元，总市值接近千亿，也是在这一年，公司创始人周成建以216亿身家成为中国服装行业的首富。2011年营收延续，高达99。45亿元，净利润超12亿元，那几年是属于美邦的巅峰。
　　那时候的美邦，财务报告披露的门店盈利比例高达95，也就是说各地加盟店一旦开业，基本都有得赚，品牌影响力可见一斑。也正是这一长期积累的品牌资产和影响力，使券商和不少投资者愿意相信，在业绩略有好转的2018年，美邦能够力挽狂澜。
　　可惜，像之前的很多次那样，美邦精准地错失了手边机会，在市场的期待下打烂了一手好牌。
　　复盘美邦帝国陨落史
　　2010年前后的国内市场，服装产品已经占到网购总销售额的60水平，成为电商第一大产品品类，这显然是有利于美邦进一步拓展消费群体的。此时，自带国货之光光环的美邦若能紧跟市场的节奏，本来是有机会从一个年轻族群品牌、逐步成为国内服装业主流品牌的。
　　然而，美邦并没有抓住市场给出的机会。
　　2012年全国门店开至5220家时，美邦业绩出现了由盛转衰的拐点。当年，25。6亿元的库存高压下，美邦服饰净利润大跌近30。此后电商消费崛起，ZARA、优衣库、H