行政制度有哪些（行政规章有哪些举例说明）

　　企业文化
　　第一章总则
　　第一条为加强某有限公司（以下简称某公司）的企业文化建设，塑造推动公司发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
　　第二条企业文化建设基本原则
　　1。内涵一致、目标统一原则；
　　2。全员参与、领导垂范原则；
　　3。计划科学、措施具体原则；
　　4。阶段推进、重点攻坚原则；
　　5。联系实际、学以致用原则；
　　6。方式多样、常抓不懈原则。
　　第三条本制度所称企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并倡导的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称，是公司开展企业文化工作的依据。
　　第四条本制度适用于某有限公司。
　　第二章企业文化管理机构
　　第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
　　1。审议确定公司企业文化核心内容；
　　2。审批公司各项企业文化管理制度；
　　3。审批公司企业文化发展规划；
　　4。审批公司企业文化年度工作计划；
　　5。对相关公司企业文化的各项重大事项进行决定。
　　第六条总经理办公会在审议公司企业文化建设议题时，公司各部门和各水厂相关负责人应列席并参加讨论。
　　第七条综合办公室是公司企业文化管理的执行机构，其职责包括：
　　1。提出公司企业文化核心内容；
　　2。制订公司各项企业文化管理制度；
　　3。制订公司企业文化发展规划；
　　4。制订公司企业文化年度工作计划；
　　5。制订公司对内对外宣传规范，并监督执行；
　　6。组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；
　　7。开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；
　　8。审核各水厂对外宣传内容，支持各水厂开展企业文化活动。
　　第三章企业文化理念管理
　　第八条公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
　　第九条综合办公室是公司企业文化理念管理的执行机构，综合办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结公司的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
　　第十条综合办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各水厂的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
　　第十一条公司各部门水厂应提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
　　第十二条总经理办公会负责审定公司企业文化理念，作为公司企业文化工作开展的依据。
　　第四章企业文化手册
　　第十三条企业文化手册是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
　　第十四条企业文化手册应涵盖下述三个领域：
　　1。企业文化核心理念规范。手册对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；
　　2。企业员工行为规范。手册对企业员工行为规范进行设计，是企业行为文化塑造的基础；
　　3。企业特殊风俗内容。在对内工作方面，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作方面，对企业营销观念、服务规范、公共关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
　　第十五条综合办公室是公司企业文化手册的编制和监督管理机构，负责企业文化手册的推动落实工作。
　　第五章企业文化视觉形象管理
　　第十六条企业文化视觉形象是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关视觉的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。
　　第十七条公司企业文化视觉系统包括如下内容：
　　1。企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；
　　2。企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；
　　3。企业象征图案；
　　4。企业宣传标语；
　　5。企业容貌。
　　第十八条公司企业文化视觉系统应用范围包括：
　　1。办公用品、事务用品；
　　2。企业证照、文件类；
　　3。交通运输工具类；
　　4。指示、标识类；
　　5。广告展示陈列类；
　　6。商品及包装类；
　　7。服饰类；
　　8。公司出版物；
　　9。公司礼品；
　　10。公司网页；
　　11。其他。
　　第十九条综合办公室是公司企业文化视觉系统的设计管理机构，组织设计单位对企业文化视觉系统进行设计。设计方案经总经理办公会审定，由综合办公室负责推动落实。
　　未完【注】：
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