优衣库未来零售业的疯子

　　经过对扁平管理结构的一些讨论，失败的教训，Twitter的辉煌，柳井正得到一些启发。
　　你必须是一个疯狂的家伙，一个偏心眼的人，才能成功，柳井正先生说。不管是史蒂夫乔布斯还是资深英特尔CEO安迪格鲁夫，他们都是疯子。
　　柳井正有着非常规的思路。他领导的优衣库母公司在2020年的迅销目标是500亿美元，比目前的收入翻两番。它生产有鲜明日本特色的混合羊毛衫、合成保暖内衣、纤细的羽绒服、低成本的日本工程牛仔裤，以及其他服装，优衣库在全球大举扩张。十年后，它准备在北美的销售额达到五分之一。
　　他有非凡的，坚定的长期愿景。
　　米奇德雷克斯勒
　　J。CrewCEO
　　但是，在其他全球时尚品牌Zara和Hamp；amp；M徘徊不前之时，优衣库开始发力。在其他人关注老的时尚品牌，通过他们的店铺，比以往更迅速生产销售一系列风格不同的成衣，柳井正先生倒更像是一个技术执行官，注重培育开发周期长，服装和先进的面料被仔细地筛选方面。优衣库联合高科技供应商如碳纤维生产商东丽，同时削减与中国厂商的10年期贸易。这个模式更像是英特尔和丰田的分歧。
　　这种方法使得优衣库成为世界上最成功的零售商之一，很快地赶上了Gap和Hamp；amp；M等竞争对手。它也赢得了公司服装高管们的赞赏，优衣库专业的经营风格给它的合作伙伴比如设计师吉尔桑德斯等留下了深刻的印象。优衣库还有更大的雄心壮志，它将移动技术与时尚结合起来，将硅谷的管理理念融入全球的服装贸易之中。
　　并不是柳井正的任何措施都能得到认可。他写了一本名为忘记你的成功时刻，柳井正先生说他已经听说过格罗夫的著作只有偏执狂才能生存这本书。这就是为什么你会更容易听他谈论有关客户电话和意见片，他回顾了一个月几次参加在巴黎时装发布会。优衣库还从时尚设计师那里征求专门的设计，柳井正押注的是大客户，包括纽约第五大道和东京繁华的银座区，实际上和风格变化的快速反应相比，更关心质量和价值。
　　一般来说，服装行业不是一个持续的改进过程或是否做了一件完美的牛仔，它是关于追逐潮流的工作，柳井正说。我们思考优衣库的未来。我们考虑如何生产新的、创新的产品并出售给每个人。
　　柳井正先生不是唯一一个说优衣库有超前思维。尽管有时指责日本家庭服装消费减少，但在可预见的未来年轻的、色彩鲜艳的休闲服会占领市场，该公司在全球范围内为它的友好的组合服务赢得了喝彩，高科技材料，时尚的基本技术，和激进的定价策略。来自日本的优衣库已经展示出它的锋芒，优衣库美国首席运营官YasunobuKyogokuput在通货紧缩和经济萎缩下，把它放在了在线业务中。
　　美国商人不能不佩服公司的勇气和决心，更不用说柳井正了。
　　他不仅是一个伟大的商人，j。crewCEO米奇德雷克斯勒说，他还具有非凡的远见和一个坚定的长期愿景。
　　柳井正先生仍然谋划着未来。除了装饰性LED，他的旧金山店配备一个新装置叫做魔镜，与大日本印刷共同研发。它让客户尝试不同颜色的夹克，不挪动一英寸、一个功能，我对其可靠性进行了测试，在我的夹克和记者证之间做一种实时彩色查找和替换。鉴于彩虹的颜色，商店两个神奇的镜子可以节省客户更换夹克的大量时间。
　　柳井正先生和他的副手也纠结于低技术含量的东西，像把纽扣更灵活地安在衬衫上及面料保持不褪色的能力。他们只是想要优衣库更好一些更大一些在每一年。
　　我觉得像个硅谷的企业家，柳井正先生说。失败是一个伟大的老师。同时你必须记住，成功不可能永远。。。。不管是科技还是时尚，它必须面对的是客户。
　　译者西顿